基于供電公司電力經(jīng)濟運營的成本管理

摘 要：本文分析供電公司電力經(jīng)濟運營的現(xiàn)狀，分析電力經(jīng)濟運營管理中存在的問題，提出解決經(jīng)濟運營成本管理問題的建議。

關鍵詞：供電公司；電力經(jīng)濟運營；成本管理

目前，隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電公司的電力經(jīng)濟運行管理模式也需要進行改革和調整，以適應新的經(jīng)濟發(fā)展需求。提升供電公司市場競爭力，對電力經(jīng)濟運營進行成本控制，降低成本的資源使用，增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益 。

一、供電公司電力經(jīng)濟運營管理中存在的問題

1、成本控制管理體制不健全

我國大部分供電企業(yè)的成本管理體制都不健全，不能適應市場經(jīng)濟的要求，缺少完整的預算體系和嚴格的預算執(zhí)行監(jiān)管體系。

（1）缺少完整的預算體系

在我國實行經(jīng)濟體制改革以后，大部分電力企業(yè)都按照預算制度，對相關的預算進行編制，但是，很多企業(yè)對全面預算缺乏真正的認識，沒有發(fā)揮供電公司的預算管理作用，造成預算與實際偏差過大，對編制預算無法實行的現(xiàn)象。對供電公司的電力運行成本進行科學的編制預算，結合電力企業(yè)實際的發(fā)展需要，實現(xiàn)成本控制的目標。

（2）缺少嚴格的預算執(zhí)行監(jiān)管體系

對供電公司電力經(jīng)濟的成本進行執(zhí)行預算，實施監(jiān)管，發(fā)揮電力經(jīng)濟成本的預算監(jiān)督職能，提高供電公司的經(jīng)濟運行能力，進行成本控制，促進電力經(jīng)濟的發(fā)展。制定嚴格的預算執(zhí)行監(jiān)管體系，對供電公司的資金使用進行及時有效的對比和預算，實行預算監(jiān)督機構的職能，對執(zhí)行現(xiàn)狀進行及時的跟蹤反饋，提高對供電公司經(jīng)濟運營的成本控制能力。

2、電力采購成本控制不足

（1）建造電網(wǎng)的成本過高

根據(jù)目前供電公司建造電網(wǎng)的情況來看，對電網(wǎng)的建設速度不符合經(jīng)濟的發(fā)展速度和社會對電力需求的增長速度，要求供電公司加大對建造電網(wǎng)的投資規(guī)模和力度，保證資金支持。對電網(wǎng)的建造方位包括：根據(jù)供電公司內部的采購資料，進行建造電網(wǎng)的施工構造；通過公開招標的方式，對建造工程進行采購。

供電公司電力經(jīng)濟運行的成本控制管理，需要對電力公司的采購資料進行控制。建造電網(wǎng)的成本過高，對工程建設進行宏觀把握，統(tǒng)一采購材料，才能提高施工效率，加強對電力經(jīng)濟成本管理的控制。

（2）采購成本較大

供電公司對電力經(jīng)濟材料的控制管理，要求管理人員明確國家宏觀的經(jīng)濟形式，對形式進行分析，禁止盲目采購，增加存貨成本。供電公司生產(chǎn)需要的設備和材料由供電公司的特點決定，受到外部條件的影響，主要是：市場經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟的發(fā)展、材料價格、國家政策和結構調整等因素。

二、解決經(jīng)濟運營成本管理問題的方法

1、提高經(jīng)濟成本控制思想

加強供電企業(yè)電力經(jīng)濟的成本管理控制，需要加強對成本控制的觀念意識。對電力工作人員進行成本控制觀念的培訓，深化經(jīng)濟控制體制改革，改變電力工作員工對成本控制的認知。從根本上改善電力員工的成本控制意識，實現(xiàn)成本控制的經(jīng)濟改革。提高員工的思想水平是加強成本控制的基礎，從根本上改變了電力員工對成本控制的認知水平。

2、建立健全預算監(jiān)督體制

建立健全電力經(jīng)濟成本控制的預算監(jiān)督體制，完善電力經(jīng)濟成本控制的執(zhí)行監(jiān)管體系。對經(jīng)濟成本進行預算管理，在進行實際預算編制的時候，根據(jù)電力經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，實現(xiàn)經(jīng)濟成本的各項指標，對各項成本進行根本控制。在進行執(zhí)行監(jiān)督的時候，對各項指標進行明確考核和細化，從多方面對成本控制進行考核，促進電力經(jīng)濟成本控制的發(fā)展。

3、對材料進行統(tǒng)一采購

做好采購工作的成本控制，需要供電公司加強資金管理，對采購要求和實際需求進行整體把握，實現(xiàn)電力生產(chǎn)材料的統(tǒng)一采購。對材料的統(tǒng)一采購，了解了供電企業(yè)的實際需要，形成批量采購，降低采購的成本價格，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證采購過程的公平性和公正性。

三、實行成本控制管理的作用

1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

實行電力成本控制管理，可以有效的提高電力公司經(jīng)濟效益。目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力公司可以自我發(fā)展，政府通過電價對收益水平和標準進行確定。電力企業(yè)自經(jīng)濟發(fā)展的重要渠道，就是對成本進行合理控制，保證企業(yè)的擴大生產(chǎn)。所以，供電公司要加強成本控制管理，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益。

2、促進供電公司的發(fā)展

供電公司的長遠發(fā)展離不開成本控制，企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的質量和價格。就供電公司而言，從2010年我國開始全面實施電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策，供電公司必須降低產(chǎn)品的成本和供電價格以適應市場競爭的要求。供電公司的成本控制工作，需要對公司人力和資源等方面的成本和相關費用情況進行具體的了解，明確各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費的調整尺度，最大限度的降低生產(chǎn)成本，及時掌握公司發(fā)展信息，有效的對存在問題進行改進，特別是經(jīng)濟成本管理方面的問題。成本控制管理是供電公司經(jīng)濟管理的重要組成，可以提高公司各部門的協(xié)調能力，保證了資金鏈的正常運轉，減少企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，有效的提高了供電公司的綜合競爭力。

3、更加適應社會經(jīng)濟的發(fā)展

供電公司的成本控制管理，有利的促進了電力企業(yè)經(jīng)濟社會的發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展和科學技術的進步，供電公司的經(jīng)濟管理需要適應市場經(jīng)濟更高的要求。長期以來，我國供電公司都處于壟斷地位，缺乏市場競爭力，加強對供電公司經(jīng)濟成本控制管理，更加適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。

四、總結

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。對供電公司電力經(jīng)濟的成本進行有效控制，降低生產(chǎn)成本，對電力經(jīng)濟發(fā)展成本進行預算編制和監(jiān)督，通過對電力經(jīng)濟成本控制體系的建立，加強供電公司的資金管理，保證電力經(jīng)濟成本控制管理工作的正常開展，實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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