新形勢下國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，這些變化同時也給企業(yè)工會工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何在新形勢下加強并創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作，是擺在企業(yè)工會工作者面前的重要課題，本文就新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題進行了分析，并提出創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的思路，以促進工會職能的有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新思路

一、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題

（一）國有企業(yè)職工在政治地位和經(jīng)濟待遇上發(fā)生顯著變化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在此背景下，國有企業(yè)職工被劃分為不同利益群體，其政治地位與經(jīng)濟待遇較之以往發(fā)生了顯著變化。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實行年薪制或股權(quán)制，掌握著企業(yè)的話語權(quán)。二是專業(yè)技術(shù)人才，他們是國有企業(yè)中堅力量，部分參與企業(yè)管理，在企業(yè)中享受著較高的經(jīng)濟待遇。三是普通職工，他們作為企業(yè)最龐大的群體，一般處于生產(chǎn)一線，從事具體工作，依靠工作技能獲取工資，處于企業(yè)基層。四是臨時工作人員，他們是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求臨時性招收的農(nóng)民工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動來獲取報酬，也是與企業(yè)關(guān)系最不穩(wěn)定的一個群體。

（二）職工就業(yè)方式呈現(xiàn)多樣化，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，“終身制”，國企員工通過和所在單位簽訂勞動合同明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，工作崗位實行聘任制。工作的不穩(wěn)定性，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術(shù)的不斷進步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

（三）國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化

在國有企業(yè)機構(gòu)改革中，部分企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會職能的重要性認識不足，認為工會工作不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還常常代表員工向管理層提出各種訴求，影響管理的執(zhí)行力。他們并沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。

（四）企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不相適應(yīng)

為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上，還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在工會干部隊伍年齡偏大，思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作，強化工會職能

針對這些問題，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新工作思路與方法，進一步強化工會職能。

（一）健全工會組織，強化工會維權(quán)職能

企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會組織要維護好職工的合法權(quán)益首先要健全工會組織，并協(xié)調(diào)好工會與企業(yè)管理者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會要善于運用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。再次工會工作者也要建立工會工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，員工利益與企業(yè)效益同步增長的理念，否則工會工作就會成為無水之源，無木之林。

（二）加強學習、培訓(xùn)，提高工會干部的整體素質(zhì)

國有企業(yè)工會組織要不斷的為工會工作者提供學習、培訓(xùn)的機會，打下牢固的理論基礎(chǔ)，提高用科學的理論指導(dǎo)工會工作實踐的能力。工會干部也要與時俱進，不斷學習掌握新工具、新理論、新方法，提高自身素質(zhì)，提升工會干部的業(yè)務(wù)水平和活動能力。可以通過請進來走出去的形式，邀請黨校老師、法律工作者等專家學者授課培訓(xùn)，也可以通過宣講團、先進事跡報告會等方法加強國有企業(yè)工會工作者之間的交流溝通，相互學習，提高工作能力。

（三）創(chuàng)新工會溝通的方式

企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實現(xiàn)的需求。這就要求工會在溝通方式上進行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如聚餐、拓展訓(xùn)練等等。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力。

（四）要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在復(fù)雜的經(jīng)濟格局中，應(yīng)以變應(yīng)變，不斷創(chuàng)新工會工作。在信息化時代，工會可以利用網(wǎng)絡(luò)宣傳國有企業(yè)工會職能，可以開通遠程網(wǎng)絡(luò)教育，增加企業(yè)職工培訓(xùn)的機會，可以通過微信、微博等即時通信工具進行交流溝通，還可以通過網(wǎng)絡(luò)信箱形式提高職工維權(quán)的保密性和時效性。

總之，國有企業(yè)要清醒的認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更要在實際工作充分發(fā)揮工會的作用及職能。企業(yè)工會要認清自身面臨的問題，不斷的進行自我完善與創(chuàng)新，提高工作能力和服務(wù)水平，更好的適應(yīng)國有企業(yè)快速發(fā)展的需求。

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