企業(yè)管理工作離不開思想政治工作

企業(yè)員工是執(zhí)行上級(jí)命令準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性的關(guān)鍵，也是發(fā)揮積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主體。如何最大限度使每個(gè)員工充分迸發(fā)出生產(chǎn)工作熱情，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)思想政治工作的重要課題。企業(yè)思想政治工作的原則是：尊重人格；目標(biāo)是：使員工心悅誠(chéng)服地按照管理者的要求工作，而不是盲從管理者，使員工在和諧的工作氛圍中，自覺(jué)約束自己的行為，進(jìn)行自我管理，主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮。因此，企業(yè)思想政治工作應(yīng)從企業(yè)管理的角度來(lái)創(chuàng)新方式方法。

（一）企業(yè)管理人員也是思想政治工作的對(duì)象。我們總認(rèn)為思想政治工作的對(duì)象是屬下員工，管理者是企業(yè)思想政治者，而忽視管理者其實(shí)也是思想政治工作的對(duì)象。思想政治工作首先要做的是企業(yè)管理人員的工作，管理層的一言一行、精神狀態(tài)直接關(guān)系企業(yè)的形象，影響到員工的情緒。而管理層的思想政治工作是企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，日常的思想教育工作很難開展，只有一年一度的民主生活會(huì)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)成為了集中教育的時(shí)間和場(chǎng)所。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理層的日常的思想政治工作。同時(shí)，在選拔任用管理人員時(shí)，除了組織部門要求其所具備的素質(zhì)外，還應(yīng)該具有做思想政治工作的能力，讓這些關(guān)鍵的人擔(dān)任關(guān)鍵的職務(wù)，“用好該用的人”！做到知人善任，讓關(guān)鍵的人擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)，就不必經(jīng)常監(jiān)督屬下的工作質(zhì)量和行為規(guī)范，可以彌補(bǔ)管理者在某些方面的不足，從而有更多的精力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，研究管理中的大事、企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)！反之，如果用人錯(cuò)誤，工作質(zhì)量就會(huì)難以保證，甚至?xí)哑髽I(yè)搞垮，釀成大禍，這并是我們企業(yè)所要看到的結(jié)果！

（二）對(duì)下屬員工的思想政治工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理的新模式。

1、虛事向?qū)嵤罗D(zhuǎn)化，讓員工對(duì)工作永遠(yuǎn)有新鮮感。一個(gè)人長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，從而產(chǎn)生惰性，工作積極性也會(huì)隨之下降。他對(duì)工作的新鮮感喪失殆盡，不再能從這種工作中得到某種樂(lè)趣，而只是將它看作一種謀生的手段。因此，對(duì)干部進(jìn)行崗位交流重要，對(duì)員工進(jìn)行崗位交流更重要，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，做到一專多能，員工一旦熟練掌握了另一種技能或另一部門的工作本領(lǐng)，便可以根據(jù)崗位需要適當(dāng)將其轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位或部門工作，這樣能使他們對(duì)工作永遠(yuǎn)有新鮮感，從而提高他們自主創(chuàng)新的的能力。德興銅礦開展的“精一門、會(huì)二門、懂三門”的崗位練兵，就是一項(xiàng)新的嘗試，能為員工崗位交流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行崗位輪換制是下屬管理的有效手段之一（一般企業(yè)目前很難做到這點(diǎn)）。這比一般簡(jiǎn)單的思想教育更實(shí)際、更有效。

2、讓下屬有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。企業(yè)思想政治工作單純的依靠管理者的說(shuō)教是不夠的，效果并不一定好，企業(yè)發(fā)展不僅僅管理者來(lái)謀劃，來(lái)自基層下屬的建議也很重要，絕大部分職工都是關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)的，作為管理者，應(yīng)當(dāng)要從職工那里獲取智慧和力量，充分保護(hù)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成職工與領(lǐng)導(dǎo)相互尊重，彼此信任的民主氛圍。使每一個(gè)職工都有發(fā)表自己意見或建議機(jī)會(huì)，從而理順職工情緒，在企業(yè)內(nèi)部，形成人人關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)的奮發(fā)向上的工作環(huán)境！

3、讓下屬個(gè)性得到發(fā)揮。思想政治工作不是遏制人的個(gè)性，而是要求人們?cè)谡_的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，表現(xiàn)自己出色的本領(lǐng)，展現(xiàn)自己富于創(chuàng)造力的個(gè)性。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，有積極的、有消極的。這些看似缺點(diǎn)的性格，我們可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)，就能起到很好的用人效果：讓性格內(nèi)向且細(xì)致的人做內(nèi)勤或到保密性強(qiáng)的部門工作；讓人聰明且固執(zhí)的人去從事研究性強(qiáng)的工作，他們會(huì)憑著那份執(zhí)著去攻下一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)；讓愛(ài)挑剔的人去做質(zhì)量檢驗(yàn)員等等，用人所“短”不僅可以使下屬的個(gè)性得到發(fā)展，并且也可以使企業(yè)從這種個(gè)性中得到收益。

4、讓工作中有過(guò)失誤的人有重新發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。思想政治工作具有教育人的作用，但同樣有寬容人、理解人的功效。“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，一個(gè)人要有所作為，就需要?jiǎng)?chuàng)新與拼搏，那些敢于開拓的人，難免會(huì)犯錯(cuò)誤。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤吸取教訓(xùn)的過(guò)程，就是人成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的過(guò)程。有膽識(shí)和謀略的管理者，應(yīng)該敢于啟用犯過(guò)錯(cuò)誤的人，讓他們更真心誠(chéng)意的為企業(yè)服務(wù)！這就是我們所提倡的調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的目標(biāo)！

5、生硬灌輸向形象教育轉(zhuǎn)化，讓下屬在希望中生活。一個(gè)人只有在希望中生活，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮。企業(yè)思想政治工作，少不了理想教育，但僅僅依靠這種教育和理想灌輸，在現(xiàn)階段的效果并不十分明顯了，思想政治工作者要善于發(fā)現(xiàn)這些變化，掌握員工心理上的變化特點(diǎn)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)做工作。100個(gè)打工者，有99個(gè)都希望自己有朝一日能成為老板，而100個(gè)老板有99個(gè)并不希望自己的雇員成為老板。但明知的老板則會(huì)鼓勵(lì)屬下超過(guò)自己，并為他們創(chuàng)造各種條件，屬下發(fā)奮努力的過(guò)程，就在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。這不僅不會(huì)危及管理者的地位，反而會(huì)促使管理者不斷充實(shí)完善自己，更好的管理企業(yè)！

6、學(xué)會(huì)誘導(dǎo)屬下的價(jià)值取向。何謂價(jià)值觀？如果說(shuō)成果目標(biāo)是你想要的，那么支持你想要這種成果目標(biāo)就是價(jià)值觀。因此，可以講價(jià)值觀正是行為的動(dòng)機(jī)和選擇的基礎(chǔ)。成功學(xué)里非常強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀對(duì)成功的影響，對(duì)此我也不否定。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，并不是所有的人都非成功而不活了。從另外的角度來(lái)看，不同的價(jià)值觀也決定了對(duì)成功的不同定義。個(gè)人有個(gè)人的生活，因此不要替別人想得太多，也不要用你的思維去界定別人的行為。因?yàn)椴煌膬r(jià)值取向、信念以及角色的人，對(duì)行為的選擇是不同的。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理溶為一體，是感化與理化相結(jié)合。做好思想政治工作離不開說(shuō)理，企業(yè)員工只要接受了正確的道理，才能提高其覺(jué)悟和自覺(jué)能動(dòng)性，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生正確的行動(dòng)。要使員工接受正確的道理，就必須與員工溝通感情，溝通了感情，才能與思想的“彼岸”搭上橋。如感情不溝通，就象電線斷了，不管是有多么強(qiáng)大的電流也無(wú)法通過(guò)。思想政治工作就是“電線”，企業(yè)管理工作就是“電流”，俗話說(shuō)“通情達(dá)理”，也就是說(shuō)，只有情相通才能理相順。因此說(shuō)，思想政治工作就是“感化”了的企業(yè)管理，就是“理化”了的企業(yè)管理！