新形勢下如何發(fā)揮基層工會的職能作用

企業(yè)工會組織是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表者和維護者，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)基層工會組織，如何站在新的歷史起點，深入學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀、推進企業(yè)基層工會組織在新的形勢下不斷創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)企業(yè)基層工會工作的新局面，把企業(yè)基層工會組織建設(shè)成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織，是我們作為一名企業(yè)基層工會工作者需要思考和探索的一項新課題。

如何在新形勢下發(fā)揮企業(yè)基層工會組織的職能作用，我個人認為應(yīng)從以下幾個方面來著手：

當前，和諧發(fā)展已成為時代的最強音。黨的十七大確定構(gòu)建社會主義和諧社會的目標和主要任務(wù)，煤炭企業(yè)如何使和諧的理念深入人心，推動礦區(qū)建設(shè)和諧發(fā)展，這是新形勢下工會組織面臨的首要任務(wù)。然而，少數(shù)企業(yè)基層工會存在的“三不”問題卻顯得不怎么和諧，一是少數(shù)工會工作者認識發(fā)展不全面。對工會工作認識模糊，片面地認為工會與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，可有可無。二是民主意識不深入。導(dǎo)致民主監(jiān)督、民主管理流于形式，影響和制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是隊伍建設(shè)不科學(xué)。培訓(xùn)沒有方案，員工成長進步?jīng)]有長效機制，致使技術(shù)人才流失、欠缺。要解決這些問題，這就需要企業(yè)基層工會牢固樹立和諧理念，將和諧理念融入到企業(yè)管理的各個層面和各個方面，賦予工會工作新內(nèi)涵、新特色、新活力，進一步調(diào)動廣大工會干部的工作熱情，進一步挖掘廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工會工作充滿活力。

一是緊扣經(jīng)濟中心，堅持科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)成長的生命力

工會組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟活動，而是從工會的角度選準切入點，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作中，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。

首先，找準與企業(yè)中心工作接軌的著力點，把促進經(jīng)濟發(fā)展作為工會工作一切工作的著力點，在促進發(fā)展中追求效益最大化。因此，基層工會組織要發(fā)揮好職能作用建設(shè)好“三個平臺”：一是建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。建立健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，重點保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁責任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用。二是建立健全廠務(wù)公開制度，提供讓職工知情的平臺。建立廠務(wù)公開民主管理體系，逐步實現(xiàn)對廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。三是開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工會與經(jīng)營接軌的平臺。將群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動與崗位自學(xué)成才相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點相結(jié)合，鎖定“服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展”的主題，形成獎勵和激勵的長效機制，鞏固和擴大各項勞動競賽的成果，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力。

其次，把握工會的四項職能，搞好兩個維護。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護、參與、教育四項職能。當前，要認真貫徹黨的十七大、十八大精神，努力使工會工作適應(yīng)落實科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢的要求，并正確處理、維護企業(yè)整體利益和維護員工個人利益的關(guān)系，教育、引導(dǎo)廣大員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務(wù)、目標而努力，為增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展而奮斗。

二是緊抓素質(zhì)提升，堅持以人為本，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，使職工對提高自身素質(zhì)有著強烈的愿望，這也正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。工會在抓職工素質(zhì)教育的工作中，更有其獨特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；有一支長期開展群眾工作的專業(yè)隊伍。這些都為工會開展職工技能培訓(xùn)提供了可靠保障。因此，工會要堅持以人為本，把提供職工隊伍素質(zhì)作為保證企業(yè)發(fā)展的重要工作。

首先，要加強學(xué)習。企業(yè)工會組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習理念，樹立“學(xué)習為本”的思想，建立長效的學(xué)習機制，讓學(xué)習成為每位職工的內(nèi)在需求，創(chuàng)新學(xué)習形式，豐富學(xué)習內(nèi)容，通過開展“四優(yōu)四強”，創(chuàng)建學(xué)習型組織、學(xué)習型團隊、學(xué)習型家庭、學(xué)習型班組，爭當知識型職工等活動，營造學(xué)習氛圍，調(diào)動職工的學(xué)習積極性。

其次，要整合資源。工會組織要把提升職工素質(zhì)工作作為重中之重，建立健全工會組織，明確工作目標，制定實施計劃，確保落到實處；充分利用宣傳陣地，積極培育典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和做法；持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標兵、比貢獻以及各種創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽活動；建立目標考核機制，完善評價體系，對貢獻突出的車間班組及個人給予獎勵和表彰，并將考核結(jié)果作為人才使用的一項重要依據(jù)。

再次，積極打造特色企業(yè)文化。堅持以人為本，把先進的企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，凝聚人心，提升人氣，促進企業(yè)和諧發(fā)展，使職工的積極性和創(chuàng)造性在崗位上得到充分發(fā)揮；建立全體員工一致認同的價值體系，在寓教于樂的學(xué)習活動中，使員工自覺地維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作當中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

在新的形勢下，企業(yè)基層工會工作者應(yīng)進一步貫徹落實全國工會十六大精神，進一步增強責任感和使命感，帶頭實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進企業(yè)基層工會工作的不斷創(chuàng)新，凝心聚力團結(jié)協(xié)作，圍繞企業(yè)奮斗目標，促使職工心往一處想，勁往一處使，眾志成城共同推動公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利發(fā)展。