淺談企業(yè)政工人才的培養(yǎng)途徑

對(duì)于企業(yè)來說，政工人才的培養(yǎng)并不是單方面的培養(yǎng)，而是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，整體謀劃，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好各種矛盾和關(guān)系，以各環(huán)節(jié)各要素的和諧發(fā)展促進(jìn)政工人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。本文就企業(yè)政工人才的培養(yǎng)進(jìn)行淺論。

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，擁有一支高素質(zhì)的思想政治人才隊(duì)伍無疑是一筆巨大的財(cái)富，只有培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的思想政治人才，才能讓企業(yè)適應(yīng)新形勢的要求。在如今的高速發(fā)展的新世紀(jì)，社會(huì)給予了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要讓企業(yè)適應(yīng)這樣的生存環(huán)境，只有企業(yè)上下萬眾一心，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，才能培養(yǎng)出一支適應(yīng)性強(qiáng)、應(yīng)變性強(qiáng)、充滿生機(jī)和活力的政工隊(duì)伍。

一、培養(yǎng)政工人才的主要途徑

1、政工人員的觀念、知識(shí)的更新是前提要想建設(shè)出一支穩(wěn)定的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍，首先必須對(duì)其觀念、知識(shí)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新，確保他們能夠緊跟時(shí)代的步伐，要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的政工干部缺乏、知識(shí)陳舊、觀念腐朽、思維定勢等等現(xiàn)象進(jìn)行必要的改善和更新，為實(shí)現(xiàn)這些，企業(yè)必須做到：首先，要對(duì)一些較為先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行總結(jié)，如知識(shí)資源觀念、知識(shí)產(chǎn)品觀念、知識(shí)再生產(chǎn)觀念、新社會(huì)組織形式觀念、新知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才觀念等等，并對(duì)每一位政工人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而使企業(yè)的干部帶頭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思想新飛躍。其次，要加快實(shí)現(xiàn)政工干部的知識(shí)更新，一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)充自身的知識(shí)面，另一方面要關(guān)注高新管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及本行業(yè)的最新工藝應(yīng)用技術(shù)等等，從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，具備各方面的本領(lǐng)，另外要培養(yǎng)自己的自我控制能力和管理創(chuàng)造能力，對(duì)自己的個(gè)人修養(yǎng)進(jìn)行必要的武裝和完善，爭取超越自我。最后，知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要通過加強(qiáng)職工“繼續(xù)教育”體系建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)中不同層次、不同知識(shí)層面和不同等級(jí)的干部人才進(jìn)行優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)構(gòu)組合，從而讓企業(yè)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有智慧。

2、對(duì)政工人才進(jìn)行合理且富有彈性的價(jià)值定位在新經(jīng)濟(jì)體系中，其最大的特點(diǎn)就是企業(yè)最重要的生產(chǎn)因素是人，而不是機(jī)器，人的創(chuàng)造力是無限的，因此，人自然也就成了企業(yè)之間的核心競爭力。因此必須做到— “以人為本”，這里強(qiáng)調(diào)的就是把人才作為企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。要想培養(yǎng)出杰出的政工人才，這就需要考慮人才實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能的去滿足他，從而為他們提供更好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)，鼓勵(lì)和協(xié)助人才在思想政治教育領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙向的勝利。政工人才的價(jià)值要得到充分承認(rèn)，同時(shí)要改變傳統(tǒng)的管理理念，也就是“以工作為中心”，要轉(zhuǎn)向“以人為中心”，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的最大資源力量。要設(shè)計(jì)出有利于人才實(shí)現(xiàn)自我同時(shí)又能滿足企業(yè)目標(biāo)的管理措施，從而吸引和留住政工人才。改變傳統(tǒng)的“以工作為中心”的管理觀念，實(shí)施“以人為中心”的管理方式，設(shè)計(jì)有利于人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的管理措施，真正吸引和留住政工人才。

3、為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間企業(yè)對(duì)人才的重視程度可以通過企業(yè)培訓(xùn)即可看出，如果企業(yè)愿意投入很大的精力來對(duì)人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)，一方面可以提高企業(yè)人才的素質(zhì)，同時(shí)還提高了其工作效率，而且使人才能夠感覺到企業(yè)的人性化管理，從而讓人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度上的歸屬和依賴感，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢的栓在一起，更為有利于企業(yè)的發(fā)展。

4、注重從內(nèi)部選拔政工人才領(lǐng)導(dǎo)崗位的職位空缺在企業(yè)發(fā)展中也是很關(guān)鍵的一項(xiàng)，也即領(lǐng)導(dǎo)的選拔，這時(shí)要考慮首先從內(nèi)部選拔人才，是每一位人次都能感覺到自己的希望，不斷的提高自身的能力就有機(jī)會(huì)擔(dān)任更為重要的工作，就會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)，從而從精神上鼓勵(lì)人才的士氣，調(diào)動(dòng)他們的積極性，增加他們對(duì)工作的熱情。

5、建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度在企業(yè)管理過程中，薪酬也是人才比較關(guān)心的一方面，較好的薪酬也是企業(yè)吸引人才和留住人才的有效手段之一。通過適當(dāng)?shù)男匠晁?、科學(xué)的薪酬發(fā)放制度，尤其是合理的薪酬結(jié)構(gòu)等，可以充分調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，激發(fā)人才的工作動(dòng)機(jī)和工作熱情，從而為創(chuàng)新思想政治工作貢獻(xiàn)力量。薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向。用貢獻(xiàn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)不同崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，建立有利于調(diào)動(dòng)各方面、各種人才積極性和創(chuàng)造性的薪酬制度，將有利于培養(yǎng)和留住政工人才。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補(bǔ)償激勵(lì)辦法，就會(huì)影響后備人才的培養(yǎng)。

6、培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等級(jí)較低層次的需要，也有社會(huì)交往、受人尊重的自我實(shí)現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質(zhì)的人才更注重較高層次的需要。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)造一個(gè)尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值十分重要。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要培養(yǎng)人才的歸屬感。

二、結(jié)束語

培養(yǎng)出一批具有巨大價(jià)值的政工人才是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一種需要，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才對(duì)于企業(yè)來說，不僅僅是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，同事也是緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。通過本文的論述，企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，培養(yǎng)出一支具有強(qiáng)的責(zé)任心、高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮政工人才在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。