企業(yè)文化建設(shè)和員工思想管理探究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理當中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個重要內(nèi)容，并且直接決定了企業(yè)的競爭力。大量的實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理水平的提升有著重要的意義。員工的思想管理工作，是保證員工積極的工作態(tài)度的重要前提，是與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)的。本文對于企業(yè)文化建設(shè)和員工思想管理的相關(guān)問題進行了研究與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工思想管理；探究

1、引言

在企業(yè)的長期發(fā)展中，員工與企業(yè)的共同理想、作風(fēng)、價值觀念、工作習(xí)慣等經(jīng)過不斷的凝結(jié)與發(fā)展，進而形成了企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，是企業(yè)保證自身凝聚力的重要基礎(chǔ)，是統(tǒng)一企業(yè)員工，將企業(yè)與員工進行緊密連接的紐帶。

2、企業(yè)文化與企業(yè)員工的關(guān)系

企業(yè)文化是與企業(yè)人力資源密切相關(guān)的，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的載體，更是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者。企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該緊密的圍繞企業(yè)員工進行開展，并且真正的將員工的主體地位進行重視。企業(yè)的管理工作需要員工進行積極的參與，并且以高水平的積極性，融入到企業(yè)的文化建設(shè)工作當中，進而保證企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，需要對員工進行凝聚與感召。企業(yè)文化促進員工在日常工作中，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且保證員工工作的規(guī)范性，讓員工以自身為企業(yè)的代表，注重保護企業(yè)的形象與利益。企業(yè)文化與員工自身是相輔相成，相互促進的。

3、現(xiàn)階段企業(yè)員工思想現(xiàn)狀

首先，企業(yè)員工在接受思想管理工作的過程中，其自身處于一個相對被動的位置。很多企業(yè)的管理者對于員工思想管理工作認識不正確，僅僅將員工思想管理工作作為簡單的員工教育工作，將員工視為被改造的對象。傳統(tǒng)的管理思想，對于員工是思想管理工作造成了很大的影響，企業(yè)的員工管理工作進展必然是舉步維艱。

其次，在企業(yè)員工思想管理工作上，難以保證管理工作的個性化，對于員工不同的價值理念認識不足。現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，人們觀念與想法與以往有很大的不同，多元化是現(xiàn)代員工自身思想與理念的一個重要的特點。企業(yè)在進行員工思想管理工作中，大多數(shù)管理者不能重視員工思想的多元化，將統(tǒng)一的標準作為員工思想管理工作的指標。在開展員工管理工作中，如果不能認識到員工個體的差異，就會導(dǎo)致員工思想管理工作的效果不夠理想，難以保證員工對于思想管理工作的認同。

最后，員工思想管理工作手段較為簡單，難以保證管理工作的人性化?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工思想管理工作缺乏一個明確的執(zhí)行制度，并且不能像企業(yè)其他管理工作一樣嚴格按照相關(guān)制度與幾率進行執(zhí)行，大多數(shù)依賴于管理者自身的采用人性化的管理方式，將以人為本作為重要的管理理念。管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特點，為員工樹立良好的榜樣。

4、如何將企業(yè)文化建設(shè)和員工思想管理工作進行有機的融合

4.1提高對員工思想管理工作的重視

在企業(yè)管理者開展日常管理工作中，要提高對員工思想管理工作的重視，并且真正的將員工思想管理工作與企業(yè)發(fā)展的成敗進行聯(lián)系。員工思想管理工作開展不到位，就難以實現(xiàn)企業(yè)對員工的凝聚，不利于員工自身價值的發(fā)揮。企業(yè)員工如果不具有足夠的凝聚力，并且自身價值觀與企業(yè)不符合，就難以保證企業(yè)文化的順利建設(shè)，而打造長期發(fā)展的企業(yè)以及良好的企業(yè)形象也就無從談起。因此，只有提高對員工思想管理工作的重視，才能更好的促進企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，保證企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

4.2將以人為本作為員工思想管理工作的原則

在開展員工思想管理工作中，要本著以人為本的理念，保證思想管理工作的人性化。人性化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要需求，也是提高員工與企業(yè)契合度的有效方法。人力資源管理理論，將人員管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，重視員工的主體管理地位。在企業(yè)管理中，要充分的對于員工進行重視，將員工作為企業(yè)的主體，將人力資源作為企業(yè)的重要資源來看待。企業(yè)管理者要真正的認識到，企業(yè)的價值來源于員工的創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力與付出。管理者要在日常思想管理工作，認真的對員工的處境進行分析，解決員工的后顧之憂，讓員工更好的投入到企業(yè)日常工作當中，更大限度的發(fā)揮自身的價值。

4.3將有效的激勵機制作為企業(yè)文化建設(shè)的有效保證

有效的激勵機制，可以讓員工更加自覺的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且更好的參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當中。有效的自我激勵機制，可以讓員工形成自覺的工作意識。優(yōu)秀的企業(yè)，需要具有完善的員工激勵制度，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該與員工激勵制度相結(jié)合，通過執(zhí)行有效的員工激勵制度，鼓勵員工自主的參與到企業(yè)的管理工作當中。員工通過自覺的自我控制，逐漸的形成了企業(yè)的文化風(fēng)氣，并且主動的執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展策略，進而在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，形成良好的文化氛圍，達到人人樂于參與、重視協(xié)作、樂于奉獻的良好精神面貌。另外，有效的激勵制度可以規(guī)范員工的自身行為，讓員工對于自身不良行為進行抑制，幫助員工改變不佳的工作習(xí)慣，提高員工的工作效率。企業(yè)當中良好的工作氛圍，要在有效的管理機制基礎(chǔ)上，進行人為的意識上的引導(dǎo)，以便更好的完成企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.4對于員工價值觀進行正確的引導(dǎo)

在開展員工思想管理工作時，要重視員工的不同需求，并且尊重員工的不同個性，對于不同的價值觀進行肯定，并且在肯定的基礎(chǔ)上進行正當?shù)囊龑?dǎo)，保證員工價值取向的正確性。員工自身的成長環(huán)境以及收入水平有很大的不同，不同員工的思想水平也存在很大差異。對于一些收入較高，并且家庭經(jīng)濟狀況良好的員工，其自身工作過程中較為注重實現(xiàn)自我，并且對于工作中成就感以及滿足感較為重視。對于一些收入較低，加強經(jīng)濟狀況不佳的員工，其工作時更多的關(guān)注自身的收入水平，對工作上要求較多，存在一些斤斤計較的現(xiàn)象。員工的思想管理工作需要對于員工的不同需求進行區(qū)別的分析與對待，重視管理者的自身需求，并且對員工進行精神與物質(zhì)上雙重的獎勵，進而滿足不同員工的不同需求。這種激勵方式，是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當中，為企業(yè)文化建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻。

5、結(jié)束語

現(xiàn)代社會競爭不斷加劇，企業(yè)要想真正的保證自身的競爭力，就必須大力的開展企業(yè)文化建設(shè)。越來越多的企業(yè)管理者，已經(jīng)對于企業(yè)文化建設(shè)與員工思想管理工作進行了高度的重視。人力資源是企業(yè)的重要發(fā)展資源，員工的人力資源管理工作從另一方面來說，也需要良好的企業(yè)文化建設(shè)作為保障。員工思想管理工作對于員工的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)水平都有著重要的影響，并且直接決定了企業(yè)文化建設(shè)工作的成敗。員工思想管理工作開展中，管理者要對于員工進行積極的引導(dǎo)，并且消除以往不良的管理方式。在新的企業(yè)發(fā)展形勢下，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將以人為本的管理理念作為管理工作的核心，通過建立良好的激勵與約束機制，保證思想管理工作開展的有效性與實效性。

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