施工企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的困難及對策

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程由管理者和員工所形成的共同理想、價值觀念和行為等，企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的意義，對于增強企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的競爭力具有重要的幫助，因此應當加強在企業(yè)文化創(chuàng)新和建設的研究。

關鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都得到了快速的增長。但是在施工企業(yè)的發(fā)展中存在人才流失嚴重，發(fā)展動力不足的現(xiàn)象，這和企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設具有密切的關系。對于施工企業(yè)在文化創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題和困難，應當及時的進行解決，找到針對性的措施，提高企業(yè)文化建設的水平和效率。

一、企業(yè)文化建設中存在的問題

對于施工企業(yè)來說，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就應當加強企業(yè)的文化創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新不僅包括技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營管理方式、組織制度和思想觀念的創(chuàng)新。在施工企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設中出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)文化的建設和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)文化沒有融入到企業(yè)的管理中。部分企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化和管理的認識不足，認為企業(yè)的文化和企業(yè)的管理之間的關系不大。沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用，部分施工企業(yè)僅僅為了企業(yè)的外在形象而創(chuàng)造了一種和企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念沒有聯(lián)系的文化，這對于企業(yè)的管理沒有任何實際的幫助[1]。對于施工企業(yè)來說，其業(yè)績的好壞和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)的管理都具有密切的關系，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，它體現(xiàn)在企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)和過程中，所以應當加強企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，充分的發(fā)揮企業(yè)文化應有的重要。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新目的不明確。企業(yè)發(fā)展階段和在市場中的地位不同，企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展目標的不同，都對企業(yè)的文化創(chuàng)新和建設具有不同的要求。企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營控制都具有密切的關系，再加上企業(yè)經(jīng)營理念和人員素質(zhì)、結構的不同，所以文化創(chuàng)新的目的也不相同[2]。企業(yè)應當在文化創(chuàng)新中結合企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)的實際情況，制定針對性的具有操作性的企業(yè)文化創(chuàng)新辦法，切實的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。

二、提高企業(yè)文化創(chuàng)新的措施和方法

1.健全組織機構，完善企業(yè)機制，并充分發(fā)揮組織機構和機制在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身就帶有文化的性質(zhì)，因此建立完善的企業(yè)制度和機制是是進行文化創(chuàng)新的根本要求。企業(yè)制度包含了適應經(jīng)濟社會生產(chǎn)所需要的制度和機制，它包含了企業(yè)的經(jīng)營制度、分配制度以及評價標準等[3]。企業(yè)制度建立之后，就會對員工的思想觀念起到潛移默化的作用。

2.讓員工參與到企業(yè)文化建設當中來，努力增強企業(yè)凝聚力 在推進項目企業(yè)文化建設中。企業(yè)的管理人員要把企業(yè)的文化融入到企業(yè)的管理中，將企業(yè)的理念融入到企業(yè)的管理制度中，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營管理中?？梢酝ㄟ^樹立先進人物的辦法，來引導員工自覺的提高自己的文化修養(yǎng)，使員工自覺的規(guī)范自己的行為。先進人物也是企業(yè)文化的一種，是企業(yè)精神的體現(xiàn)，提高數(shù)量不同類型的模范人物可以成為企業(yè)文化的重要標志[4]。如果企業(yè)的員工都能夠兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，那么企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程質(zhì)量等都能夠得到超額的完成。同時企業(yè)的模范人物，也對員工的觀念產(chǎn)生比較大的感召力。

3.以教育培訓宣傳為載體，推動員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)逐漸獨自走向市場，成為了市場競爭的主體。員工要正確的認識到自己所承擔的責任，正確的對待自己的工作。企業(yè)的管理者要從企業(yè)的利益出發(fā)，加強對員工的培訓和教育工作，使員工能夠樹立正確的市場意識、競爭意識和文化意識。使員工不得的拋棄舊觀念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，展現(xiàn)出特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

企業(yè)的管理者要加強企業(yè)文化的創(chuàng)新，不斷的提高企業(yè)活力。要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機制和環(huán)境，使員工能夠自覺的融入到企業(yè)的管理中。重視員工的個人利益，堅持以人為本的理念，使能夠能夠奮發(fā)向上，為企業(yè)的建設和進步貢獻自己的力量。在加強企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中要尊重員工的勞動價值，使員工對企業(yè)充滿責任感和使命感。通過給予員工充分的信任感，可以使員工在輕松的文化氛圍中更加努力的工作，更容易發(fā)揮員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性。

三、結束語

對于施工企業(yè)來說，面臨著日益激烈的市場競爭。施工要想在市場中得到一定的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當加強文化創(chuàng)新工作，使企業(yè)文化更好的為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。企業(yè)的管理者要認識到文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是提高企業(yè)競爭力的關鍵要素。企業(yè)應當將文化創(chuàng)新落實到企業(yè)文化建設的各個方面，落實到企業(yè)的管理中，使企業(yè)的員工能夠一心一意為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，使員工能夠真正的融入的企業(yè)的生產(chǎn)建設中，對企業(yè)充滿責任感和使命感，使企業(yè)的文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)競爭力的重要力量。

參考文獻：

[1] 牟秀英.淺析水電施工企業(yè)文化創(chuàng)新的困境與對策[J].科技傳播，2010，（24）：46，38.

[2] 牟秀英.淺析水電施工企業(yè)文化創(chuàng)新的困境與對策[J].四川水力發(fā)電，2010，29（6）：258-260.

[3] 李世志.關于加強施工企業(yè)項目文化建設的思考[J].東方企業(yè)文化，2012，（10）：2-3.

[4] 周秀紅，孔憲峰.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應[J].武漢理工大學學報（社會科學版），2011，24（02）：164-168.

作者簡介：楊明澤（1955.10-），男，侗族 ，大專，政工師，現(xiàn)就職于中國水利水電第九工程局有限公司第一分局。