發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 履行職責(zé) 不斷提升群眾安全工作水平

摘 要：開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督活動(dòng)，是維護(hù)職工群眾安全健康權(quán)益的重要途徑，是落實(shí)黨管安全責(zé)任的重要組成部分，是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要舉措。

關(guān)鍵詞：提升群眾安全；目標(biāo)；途徑

一、突出維權(quán)，明確工會(huì)落實(shí)安全責(zé)任的目標(biāo)

處工會(huì)把安全生產(chǎn)作為職工的第一福利和權(quán)益，在安全方面開展廣泛的維權(quán)。一是利用職代會(huì)組織職工代表提安全生產(chǎn)方面的合理化建議，保障職工的訴求權(quán)和建議權(quán)，引導(dǎo)職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自主管理能力。每年的職代會(huì)都開展提案征集活動(dòng)，對(duì)安全方面的提案在會(huì)上向職工代表公開承諾，增進(jìn)職工群眾對(duì)處安全形勢(shì)的了解，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感。同時(shí)根據(jù)提案的分類，及時(shí)安排相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。二是深化廠務(wù)公開，把國(guó)家安全生產(chǎn)政策、上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神、煤礦工人安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”向職工講清講透，保障職工在安全生產(chǎn)中知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。把煤礦工人安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”的內(nèi)容做成牌版，懸掛張貼在項(xiàng)目部醒目位置，時(shí)刻提醒職工不要忘記自己的安全生產(chǎn)權(quán)利，也督促基層 時(shí)刻牢記維護(hù)職工的安全生產(chǎn)權(quán)利是車間工會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三是督促企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件，及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，保障職工的職業(yè)健康權(quán)。隨著綜掘施工線的增多，工程施工進(jìn)度也隨之加快，但也帶來(lái)防塵方面的問(wèn)題。處工會(huì)積極建議，督促企業(yè)建立健全并完善井下綜合防塵措施，及時(shí)發(fā)放防塵口罩，定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，為職工建立健康檔案，從而使職工的職業(yè)健康處于在控狀態(tài)。

二、開展活動(dòng)，拓寬工會(huì)落實(shí)安全責(zé)任的途徑

處工會(huì)積極發(fā)揮安全教育職能，利用現(xiàn)有活動(dòng)載體，開展各類安全宣傳教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能，采取職工喜聞樂(lè)見的方式發(fā)動(dòng)職工廣泛參與到安全生產(chǎn)中。一是堅(jiān)持開展安全網(wǎng)員監(jiān)督和隱患排查活動(dòng)，以點(diǎn)帶面提高職工安全自主管理和約束能力。每年年初對(duì)全處安全網(wǎng)員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)網(wǎng)員管理辦法，基層車間工會(huì)按月考核，處根據(jù)考核結(jié)果確定網(wǎng)員津貼的發(fā)放，提高了網(wǎng)員工作的自覺(jué)性。網(wǎng)員在工作中以身作則，用自己的行為感染身邊的職工，并發(fā)揮傳幫帶作用。二是開展職工結(jié)對(duì)、師徒結(jié)對(duì)，組織職工簽訂《安全互保責(zé)任書》，提高自保互保能力，構(gòu)筑了自保、互保、聯(lián)保的安全網(wǎng)絡(luò)。三是根據(jù)崗位工種不同制作“崗位紅線”卡片下發(fā)到各項(xiàng)目部，分班組組織職工學(xué)習(xí)，提高職工安全認(rèn)知和履行自己安全責(zé)任的能力。四是常年開展送健康、送安全活動(dòng)，夏天為職工送綠豆、冰糖、西瓜、風(fēng)油精、涼墊等防暑降溫物品，冬天送副食品、簡(jiǎn)易取暖爐等保暖物品，拉近企業(yè)與職工的感情，提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。五是在“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等重大活動(dòng)期間，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝小分隊(duì)下基層文藝演出慰問(wèn)活動(dòng)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三、花開班組，找準(zhǔn)工會(huì)落實(shí)安全責(zé)任的切入點(diǎn)

把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任扎根在班組，把班組作為工會(huì)安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一是著力開展崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核工作，使職工熟練掌握工作內(nèi)容，不斷增強(qiáng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。二是深入推進(jìn)班組“一法三卡”、導(dǎo)師帶徒、手指口述等活動(dòng)，強(qiáng)化活動(dòng)開展過(guò)程的實(shí)效性，推進(jìn)了安全型班組建設(shè)。三是建立健全了各基層班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)職工的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到了一崗一制，形成了事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的責(zé)任體系。四是建立了班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全交接提醒制度，完善了現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全隱患排查及整改、驗(yàn)收制度，把好作業(yè)環(huán)境安全關(guān)。五是實(shí)行班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青崗員反“三違”、查隱患聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到“小隱患不過(guò)天，大隱患不過(guò)班”，保障作業(yè)過(guò)程安全。

四、樹立標(biāo)桿，增強(qiáng)工會(huì)落實(shí)安全責(zé)任的輻射效應(yīng)

處工會(huì)在落實(shí)黨管安全責(zé)任方面，注重積累、挖掘基層單位好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)樹標(biāo)立桿，增強(qiáng)黨管安全責(zé)任落實(shí)的輻射效應(yīng)。某班學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)，制定了“一抓二教三提高”的管理模式。“一抓”就是抓勞動(dòng)紀(jì)律，從班前會(huì)點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、更衣入井，交接班檢查匯報(bào)、問(wèn)題處理和升井填寫記錄后正式下班，一切按“三大規(guī)程”和各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，真正做到“寧缺毋濫”；“二教”就是利用班前會(huì)對(duì)“三大規(guī)程”、綜掘掘進(jìn)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)教育。根據(jù)各自情況，采用班前會(huì)整體教、班中現(xiàn)場(chǎng)教、班末單個(gè)考核、個(gè)別水平差的進(jìn)行“師帶徒”全程教，真正達(dá)到全員合格?！叭岣摺笔侵柑岣甙踩庾R(shí)，提高技術(shù)水平，提高檢查處理問(wèn)題的能力。整個(gè)班組按實(shí)行全員全方位“三工轉(zhuǎn)換”進(jìn)行考核，狠抓“三員連簽”和“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問(wèn)題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展“班前學(xué)一題”、“班前學(xué)一技”活動(dòng)，并要求每位職工將隊(duì)上編寫的六個(gè)《崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)口訣》熟記在心，工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”，規(guī)范作業(yè)。職工每日的學(xué)習(xí)情況與職工當(dāng)天的得分掛鉤，每天對(duì)職工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)。該班以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”班組為目標(biāo)，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)安全高效的完成了隊(duì)里安排的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評(píng)為公司、處“五好班組”。

作者簡(jiǎn)介：郭躍威，男，漢族，政工師，本科，中煤第一建設(shè)有限公司第四工程處，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。