對(duì)做好企業(yè)勞資管理工作的探討

【摘 要】本文主要結(jié)合筆者的多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞資管理人才儲(chǔ)備進(jìn)行了探討，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定策略，并希望使企業(yè)獲得正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】提高素質(zhì)；工作環(huán)境；信念；體制

引言

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)分工也越來(lái)越細(xì)化和完善。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，而“人”又是構(gòu)成企業(yè)的基本要素，因此，企業(yè)的人事勞資工作，既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作。如何引進(jìn)人才，留住人才，用好人才便成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)人事勞資管理部門(mén)必須更新觀念，在做好傳統(tǒng)的工資薪酬、社保福利、職稱(chēng)等切實(shí)關(guān)系到每位員工切身利益的工作上，還要與時(shí)俱進(jìn)，提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事勞資戰(zhàn)略，將“以人為本”的理念貫穿到全部工作之中，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。

1 提高工作人員的素質(zhì)

（1）工作人員應(yīng)多多接納一些能夠提升自己能力的建議。增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。

（2）有較強(qiáng)的分辯是非的能力，要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策辦事。

（3）能夠不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的重要思想。

（4）搞好職工培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合，明確培訓(xùn)目標(biāo)，做到因材施教，學(xué)以致用。

2 營(yíng)造良好的勞資管理工作環(huán)境

一個(gè)管理者只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性，實(shí)施“以人為中心“的管理方式，才能提供有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的環(huán)境，才能真正吸引和留住企業(yè)的人才。培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍。它可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。勞資管理建設(shè)應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面做工作：

（1）要使企業(yè)人才在工作中具有成就感。企業(yè)既然要重用人才，就應(yīng)授予其一定的權(quán)力，賦予其相當(dāng)?shù)呢?zé)任。企業(yè)越是給人才壓擔(dān)子，越是能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，越是能激發(fā)員工的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)要注意對(duì)人才的工作成績(jī)給予及時(shí)充分的肯定，讓員工從自己的工作中得到滿(mǎn)足感。

（2）要使核心人才在企業(yè)中具有歸屬感。為此，企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道。讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；同時(shí)要讓人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

（3）要讓專(zhuān)業(yè)人才在工作中具有使命感。企業(yè)的科研項(xiàng)目都需要一些專(zhuān)業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃，讓公司里有獨(dú)特見(jiàn)解的專(zhuān)業(yè)人才參與到科研項(xiàng)目，讓其感到是在完成自己的切身利益，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái)，更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能，挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。

3 堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念

（1）必須樹(shù)立“以人為本”的思想“尊重知識(shí)，尊重人才”以本單位人才的需要，制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（2）積極實(shí)踐，使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。利益的分配歷來(lái)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住機(jī)遇、積極實(shí)踐。特別是在特薪制度的實(shí)施過(guò)程中，要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起業(yè)，和投資者的投入結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。

（3）踴躍挖掘，激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的活躍性與參與性。探索創(chuàng)新使人力資源的開(kāi)發(fā)和利用成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)無(wú)不重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，這將是勞資管理工作的重要環(huán)節(jié)。所謂人力資源的開(kāi)發(fā)、利用與管理，就是堅(jiān)持人能為本的原則，去探索運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力，二是不拘一格地尋求、招聘所需要的專(zhuān)業(yè)人。

（4）積極主動(dòng)，不斷提升勞資管理人員的管理能力，在實(shí)際工作中，我們常遇到一些無(wú)法直接套用政策解決的問(wèn)題。在基層，由于人才匱乏，部分工種操作人員崗位頻繁轉(zhuǎn)變，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在用人上要顯得相對(duì)靈活。比如在安全小組抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，對(duì)技術(shù)員、管理組長(zhǎng)其違紀(jì)本人都要做出相應(yīng)的處罰，久而久之，本著管生產(chǎn)必須管理安全的原則，各級(jí)人員就會(huì)在安排檢查驗(yàn)收生產(chǎn)工作的同時(shí)，安排檢查驗(yàn)收安全工作，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的文化氛圍。基層的人力資源管理人員多是一個(gè)勞資編制。在基層，一個(gè)勞資員要管理很多事，除了勞動(dòng)保障工作，還要兼職安全生產(chǎn)管理、人事工作等。這就要求勞資人員不僅要堅(jiān)持原則，而且要理順各項(xiàng)審閱程序。該財(cái)務(wù)部門(mén)先簽字的一定要先簽完再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。這既能體現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作精神，又能避免很多矛盾。

4 完善和諧的勞資管理體制

（1）完善勞務(wù)合同，從而保證職工安全健康權(quán)益。勞務(wù)合同，是企業(yè)用工者和員工雙方必須遵守的基本原則，是保證雙方權(quán)益的法律手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，勞務(wù)合同是基礎(chǔ)。由于企業(yè)對(duì)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)，在一定程度上依靠當(dāng)?shù)厝肆Y源，因此對(duì)員工進(jìn)行崗位前培訓(xùn)和試用是在所難免的。勞務(wù)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障，這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束，便于管理。

（2）建立規(guī)章制度，使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)，建立健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才，鼓勵(lì)拔尖人才。通過(guò)制定完善的規(guī)章制度能使勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更具先進(jìn)性。能充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。并能使富余人員顯性化，根據(jù)其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)合理流動(dòng)，使勞動(dòng)力配置更趨合理。今后還應(yīng)進(jìn)一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實(shí)施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使減員增效工作規(guī)范化制度化。

（3）建立工會(huì)組織來(lái)保護(hù)職工合法權(quán)益成立全方位、多層次的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)機(jī)制。不斷加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)技能是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部工會(huì)要作好企業(yè)職工的培訓(xùn)教育工作，定期檢查和舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)的職工安全宣傳教育和培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)。各企業(yè)工會(huì)要督促企業(yè)有計(jì)劃、有步驟，定期或不定期地對(duì)各級(jí)安全管理干部及一線職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、形成齊抓共管、相互配合的安全生產(chǎn)檢查、督查機(jī)制。致力健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。