建筑工程施工的成本管理方法分析與探討

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟增長水平的提高，建筑業(yè)也得到了很大的發(fā)展。與此同時，行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。在這樣的情況下，合理地控制施工成本，做好建筑工程施工的成本管理工作，降低施工成本的支出，能夠有效地增加施工單位的盈利。那么，如何實施建筑工程施工的成本管理呢？本文試圖從合同管理、制度管理、技術管理三個方面對這一問題進行詳細的探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本管理

引言：

經(jīng)濟和社會的發(fā)展使得建筑業(yè)急速發(fā)展的同時，也給它帶來很大的問題。為了在激烈的競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展并最大程度上獲得利潤，施工單位必須要采取一定的措施。其中，做好建筑工程施工的成本管理工作便是很重要的一個環(huán)節(jié)。只有運用有效的管理方法，合理地控制了建筑工程中的施工成本，才能夠增加施工單位的盈利。但是如何進行建筑施工過程中的成本管理，卻是一個比較復雜的問題。

一、合同管理

建筑工程中的施工的成本管理，首先需要進行合同上的管理。所謂合同管理，即是指在工程中標以后，建筑施工的雙方簽訂一定的合同，明確施工過程中的責任和權利，實行成本管理責任制。另外，對于施工計劃、施工過程中出現(xiàn)的問題及獎懲等方面，也在合同中予以明確的規(guī)定。通過這種方法，將施工項目成本管理具體化。施工人員在白紙黑字的文件指導下，能夠有效地進行自覺自律，積極參與到施工成本的管理中來。

二、制度管理

建筑工程施工的成本管理，還需要有一定的制度上的保障。這種制度上的管理主要體現(xiàn)在材料的預算和驗收、人員的管理和培訓以及資金和設備的管理等方面。

（一）材料的預算和驗收制度

在整個工程造價中，材料費用占了很大的比例。所以，材料費用的使用合理與否直接影響到施工成本的多少和整個工程的盈虧。但在當前的建筑工程施工中，存在著嚴重的材料使用不當?shù)那闆r。由于項目部門的疏忽造成的材料遺失和浪費現(xiàn)象嚴重，在余料的回收方面做得也不夠好。針對這樣的情況，必須實施嚴格的材料預算和驗收制度。

1.材料預算制度。對于材料的預算主要是指綜合考慮材料的購買和使用以及材料價格可能會出現(xiàn)的波動情況。在進行多方面對比考慮的情況下，購買符合施工技術要求的原材料并進行合理的價格估算。建立起一套可靠的材料預算制度，保障材料費用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，從而控制建筑施工的成本。

2.材料驗收制度。除了進行材料的預算，控制預算成本以外，對于原材料的驗收也是進行施工成本管理的重要步驟。由于建筑施工的要求不同，對于原材料的需求也不一樣。在購買的過程中，既要保證原材料是合格的，又要保證購買回來的原材料符合圖紙的技術要求。另外，由于市場上供貨渠道的多樣性，所以對于原材料是否是第一手生產(chǎn)的產(chǎn)品的甄別也十分重要。在這樣的情況下，建立嚴格的材料復驗制度可以有效的保證進入施工狀態(tài)的所有產(chǎn)品不僅是合格和合法的，而且符合技術上的要求，能夠適應于企業(yè)生產(chǎn)。

（二）人員的管理和培訓制度

由于建筑施工的復雜性，所以對于員工的要求較一般工作要高。但在現(xiàn)實當中，由于員工缺乏經(jīng)濟意識以及業(yè)務水平上的不足，往往會出現(xiàn)工作上的錯誤，造成材料甚至資金上的浪費。針對這種情況，要加強對于員工的管理和培訓。

首先，要樹立員工的經(jīng)濟意識。利用有效的宣傳教育，對包括項目管理人員在內(nèi)的所有員工進行思想上的指導，給他們灌輸強烈的經(jīng)濟意識，規(guī)范他們在工作過程中的經(jīng)濟行為。將一切為了效益的意識深深地刻在每個員工的腦海里。利用這種經(jīng)濟教育，減少他們在施工過程中人為的浪費行為。

其次，要對員工進行一定的職業(yè)培訓，提高他們的技術水平和職業(yè)素質(zhì)。在當前的建筑行業(yè)當中，多數(shù)管理人員不能在理論水平和實踐經(jīng)驗上達到平衡，不具備進行項目管理的綜合素質(zhì)。另外，施工人員的技術水平和職業(yè)素質(zhì)也有待提高。在這種情況下，對員工進行全方面的培訓，提高他們的素質(zhì)是頗為重要的一件事。只有員工的素質(zhì)提高了，才能更好地進行管理和施工的工作，減少錯誤，提高工作質(zhì)量，從而有效地控制施工的成本。

（三）資金和設備的管理制度

從資金和設備上進行管理，也是建筑工程施工成本管理的一項有效的方法。

所謂資金管理，是指管理人員在準確的資金預算的情況下，制定資金使用計劃。在明確成本管理目標的基礎上，對全部的資金進行分期的使用。分析項目成本管理中可能會出現(xiàn)的問題并制定相應的對策。在對每個階段的資金使用情況進行總結的基礎上，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，積極主動地解決這些問題，有效控制施工的成本。

所謂設備管理，是指建筑工程施工當中引進的設備進行合理有效的管理，它包括：制定設備的使用計劃并安排設備的進場工作；在施工的過程中，對設備的使用情況進行監(jiān)督，保障設備的合理使用，對不當?shù)氖褂眠M行糾正；當設備出現(xiàn)問題的時候，安排專人對其進行維修。通過對設備最大限度的利用，保證工程施工的進度和質(zhì)量，控制施工的成本。

三、技術管理

技術問題在建筑施工的過程中也起著重要的作用。落后的技術會阻礙建筑施工的進度，同時對施工的質(zhì)量也會有一定程度的影響；相反，先進的技術能夠促進建筑施工的順利完工。因此，建筑施工的實踐過程中，要能提出多個不同的技術方案，對不同的技術方案進行多角度的分析。一方面要考慮技術方案的可行性，另一方面要考慮實施這一方案所帶來的經(jīng)濟效益。在綜合考慮各方面問題的基礎上，選用先進的、經(jīng)濟效益好的技術方案。

（一）質(zhì)量管理

首先，要采用先進的技術對施工質(zhì)量方面進行一定的管理。在建筑工程施工成本管理中，施工質(zhì)量控制對成本管理有著重要的影響。質(zhì)量問題的產(chǎn)生和治理都會在一定程度上造成施工成本的增加。從而影響成本管理目標的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工的過程中，要以先進的技術為指導，加強對施工質(zhì)量的管理。盡量減少質(zhì)量問題對施工成本管理的影響，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

（二）速度管理

其次，先進的施工技術還會對施工速度產(chǎn)生一定的影響。在保障施工質(zhì)量的情況下，加快建筑施工的速度，能夠有效縮短施工的時間，從而控制建筑施工的成本。所以，要盡量使用好的技術方案，加快建筑施工的進程，從而從積極的方面去影響建筑施工的成本管理。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，進行行之有效的成本管理一方面可以在保證質(zhì)量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范圍內(nèi)；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。至于如何進行施工的成本管理，則需要綜合運用多種方法：首先是合同管理，用文件的形式將施工雙方的權利責任和施工過程中出現(xiàn)的問題書面化；其次是制度管理，分別從材料的管理和驗收、員工的管理和培訓、資金和設備的管理等方面入手，優(yōu)化建筑施工過程中的成本管理。通過對施工中需要的材料、資金等問題的預算和合理安排以及工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高建筑施工的成本管理的水平；最后是技術上的管理，主要是在綜合分析各種因素的情況下，運用先進的技術對施工過程中的質(zhì)量問題、速度問題進行有效的管理，以實現(xiàn)建筑施工中成本管理目標。

參考文獻：

[1]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中國外資（上半月），2012（3）

[2]王蘇江.建筑工程施工成本管理探討 [J].中國新技術新產(chǎn)品，2012（17）

[3]曲福妹.建筑工程施工成本管理探討[J].經(jīng)濟生活文摘，2013（2）

[4]杜東海，郭紀福. 建筑工程的施工成本管理研究 [J].價值工程，2011（30）

[5]楊勃，曾紹武，陳艷茹.建筑工程施工成本管理的思考[J].四川建筑，2010（5）