土建項目管理問題及其建議探討

【摘 要】改革開放以來隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，人民生活水平的提高，土建業(yè)也呈現(xiàn)出空前的發(fā)展態(tài)勢，而土建項目管理亦成為備受人們注重的一個話題，面對科技的飛速發(fā)展、土建規(guī)模的不斷擴大、技術(shù)水平的要求不斷攀升，傳統(tǒng)的土建項目管理已經(jīng)不能適應(yīng)當前土建項目的發(fā)展要求，嚴重制約著我國土建業(yè)的發(fā)展，項目管理改革迫在眉睫。本文即主要研究了我國土建項目管理中的問題及其相應(yīng)的建議探討，以便促進我國的土建業(yè)進一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土建；項目管理；問題；建議

目前，中國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅猛，在擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的政策下，土建工程獲得了一個難得的發(fā)展機遇，國內(nèi)的土建企業(yè)在此政策下將土建工程做大做強，但是土建的項目管理因為受傳統(tǒng)的管理體制的影響，已不能適應(yīng)不斷擴大的土建規(guī)模，適應(yīng)不了日益發(fā)展的經(jīng)濟模式了。傳統(tǒng)的管理體制與現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢越來越是格格不入了，從而嚴重影響了我國的土建市場的穩(wěn)定發(fā)展，因此對土建工程項目的建設(shè)實施現(xiàn)代化的項目管理勢在必行。

一、土建工程項目管理的現(xiàn)狀

1、管理模式不合理

我國土建工程的管理模式受計劃經(jīng)濟管理模式影響很深，尤其在國內(nèi)的大型土建企業(yè)中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定計劃中，不能統(tǒng)籌全局，從而導(dǎo)致計劃不科學(xué)、不合理、不符合實際的發(fā)展，主要憑借的是以往的經(jīng)驗，草率的制定工期。在控制體系方面，企業(yè)內(nèi)部往往忽視了控制的重要性，缺少完整的科學(xué)的控制體系，缺乏實事求是的工作態(tài)度，靠經(jīng)驗積累和主觀臆斷，完全脫離的實際情況?？偸鞘潞笾T葛，沒有對事情的整個發(fā)展過程給予合理的控制。對于材料的采購方面，就當前情況而言土建企業(yè)多以大批量集中采購方式為其主要的采購形式。與材料供應(yīng)商缺乏長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，采購形式缺乏靈活性，采購的不合理性既增加了采購成本又造成場地浪費。

2、管理人員素質(zhì)低

我國土建企業(yè)隊伍人員素質(zhì)的整體水平較低，且人員結(jié)構(gòu)不合理，首先，本科及以上學(xué)歷的人員缺乏，主要以大、中專學(xué)歷者居多。其次，企業(yè)內(nèi)部對管理人才的需求不夠重視，企業(yè)多傾向于工程技術(shù)人員從而直接導(dǎo)致了項目管理水平的落后。就目前來看，我國的土建業(yè)是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于一線工人的需求量很大，但是一線工人的操作技能水平較低，沒有合理的管理，工作分配不合理，工人們難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不僅影響了工程質(zhì)量而且容易造成安全事故。

3、安全管理不規(guī)范

針對工程安全事故的統(tǒng)計分析，有超過百分之五十的事故原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的。其中職工的違章操作比重最大，盡管職工們在長期的土建作業(yè)中已具備較豐富的安全經(jīng)驗，企業(yè)的各個崗位的安全操作規(guī)范也日益完善，但是隨著新技術(shù)的引入、新設(shè)備的引進、新材料的運用。舊的安全規(guī)范和已具備的安全經(jīng)驗已不能完全滿足工人們的安全需要，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全脫節(jié)的狀況。

二、土建項目管理的幾點建議

1、改革土建管理模式

改革土建管理模式要從改革管理觀念、改革管理技術(shù)、改革管理體制這三方面入手，根據(jù)我國建立的完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，追求科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采用符合時代要求的管理觀念、創(chuàng)新發(fā)展的管理技術(shù)和科學(xué)合理的管理體制，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

管理觀念的改革，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營和管理觀念是利潤觀念，所以企業(yè)的管理觀念應(yīng)以盈利為目標，以科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展為特點。觀念的轉(zhuǎn)變是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。管理技術(shù)的改革，積極采用國內(nèi)外先進的、科學(xué)的管理技術(shù)，從實際的工程項目出發(fā)制定合理的項目計劃，重視管理控制的運作。管理體制的改革，制定科學(xué)的、合理的與企業(yè)配套的管理體制，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責權(quán)限。

2，提高人員素質(zhì)

我國的土建業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人為其主要的勞動類型，基于一線的操作工人技能水平有限，提高工作人員素質(zhì)迫在眉睫。具體實施辦法：土建企業(yè)的管理部門應(yīng)該以專業(yè)需求、崗位需求進行人員配置，管理人員必須具備一定的專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的能力，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)定專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對新進人員進行崗位專業(yè)性的培訓(xùn)，合格后才能上崗，這樣的管理人員才能有效的進行對項目的進度和質(zhì)量進行合理的控制，從而保證工程如期完成。

對于一線工人技能水平較低的情況，土建企業(yè)也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技能培訓(xùn)機構(gòu)，對于有特殊技能的工人應(yīng)分配到與之對應(yīng)的操作崗位上，使其人力資源效益最大化，從而提高工程質(zhì)量。公司還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，對于工作優(yōu)秀的人員給予獎勵，調(diào)動工人的勞動積極性。

3、強化安全管理規(guī)范

“安全第一、生產(chǎn)第二”這是每個生產(chǎn)企業(yè)都必須落實到位的企業(yè)文化。安全工作是生產(chǎn)中的重中之重。隨著新技術(shù)的引入、新設(shè)備的運行、新材料的運用，傳統(tǒng)的安全管理規(guī)范已不能保證工人的安全問題了，建立一種科學(xué)的適應(yīng)新的工作環(huán)境的安全管理體系刻不容緩。針對不同的工作需求制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，制定不同的安全施工方案。在硬件設(shè)施完備的情況下，也要充分健全軟件設(shè)施，企業(yè)應(yīng)加強對工人的安全教育工作和安全檢查工作。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)有的土建項目管理制約了土建的飛速發(fā)展，改革土建管理模式、提高人員素質(zhì)、強化安全管理規(guī)范是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的必要途徑，相關(guān)的企業(yè)一定要在革新工程技術(shù)的同時也要革新管理技術(shù)，雙管齊下才能促進中國土建業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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