建筑工程管理中創(chuàng)新模式研究

【摘 要】建筑工程管理模式的創(chuàng)新對建筑工程的健康發(fā)展具有重要意義。目前，在我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都同時存在著在工程管理模式方面的問題。縱觀整個建筑局面，工程項目管理模式的落后已經(jīng)違背了建筑產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)活動規(guī)律以及發(fā)展方向。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行了相應(yīng)的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

隨著我國市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須有效的運用創(chuàng)新的手段，使建筑工程管理走創(chuàng)新發(fā)展的道路，只有這樣才可以使我國建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，本文分析了建筑企業(yè)創(chuàng)新的重要作用，并提出了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的方向。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要作用

（一）創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的需要

創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的關(guān)鍵，建筑工程管理是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，只有按照一定的規(guī)范來進行建筑工程管理，才可以使筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新是時代的要求

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，也是時代的要求，作為建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的需求，并不斷的創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。從一定程度上來說，如果建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)的管理體制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳步，從而提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是由于管理科學(xué)中大多注重理論研究，卻忽視了人內(nèi)心的想法，因此，如何把理論和實際緊密的聯(lián)系在一起成為了促進當今建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而創(chuàng)新正好在這個時候滿足了管理科學(xué)的要求，使建筑工程管理得以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的方向

（一）樹立創(chuàng)新管理理念

目前，在建筑企業(yè)發(fā)展中，要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大地推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，項目管理者必須實現(xiàn)管理理念的刨新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

由于建筑工程管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該不斷實施技術(shù)創(chuàng)新，所謂技術(shù)創(chuàng)新就是運用新的技術(shù)、新的理論和新的經(jīng)營管理模式，來讓企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳步。除此之外，加快建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新，也是做好技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，就建筑行業(yè)而言，想要促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該加大對建筑工程專業(yè)性技術(shù)型人才的需求。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業(yè)更加需要懂得高新技術(shù)、操作能力又強、能夠快速適應(yīng)崗位需求并有發(fā)展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業(yè)，想要提高建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)該開發(fā)和引進復(fù)合型的技術(shù)人才，并且以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善建筑企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，以此來有效的提高建筑企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，只有這樣才可以實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而使創(chuàng)新模式得到全面的應(yīng)用和發(fā)展。

（三）建筑工程管理在機制上創(chuàng)新

機制創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)不斷的增強自身的競爭力，使企業(yè)在市場上占有重要的地位，建筑企業(yè)的競爭力主要依靠企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，以及企業(yè)對整個市場的判斷力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全的激勵機制，這對改進建筑工程管理的水平和員工的工作方式具有重要的意義。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強項目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立其良好的社會形象，只有這樣才可以使建筑工程管理的創(chuàng)新模式得到更好的應(yīng)用和發(fā)展。由此可見，作為建筑企業(yè)想要提高工程管理的質(zhì)量，就應(yīng)該實行機制創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的機制創(chuàng)新具備極強的生命力。

（四）建筑工程管理在組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離，用工制度有彈性。符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的，如采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求，權(quán)利要適當下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)。降低行政成本的要求。“企業(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個嚴重問題，在設(shè)計組織機構(gòu)時必須符合降低行政成本的要求?？梢詫⒘x務(wù)福利型機構(gòu)剝離出去，交給社會，使其獨立經(jīng)營，自負盈虧。

（五）建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

無論任何企業(yè)，他們的發(fā)展都是要經(jīng)過逐漸成長壯大的過程，只有不斷創(chuàng)新才可以在錯綜復(fù)雜的社會上占有一席之地，然而，文化作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，在建筑工程管理中也起著至關(guān)重要的作用。在建筑工程管理中文化的創(chuàng)新可以使企業(yè)更加生機勃勃，因此，作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，使企業(yè)具備文化創(chuàng)新的能力，并且運用建筑企業(yè)的精神來指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該多了解國內(nèi)外的先進文化和市場資源，在符合建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的利用創(chuàng)新資源來實現(xiàn)建筑工程管理的文化創(chuàng)新，只有這樣才可以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進一些高素質(zhì)和高學(xué)歷的管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)本企業(yè)的實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

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