論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策

【摘 要】隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)在施工安全、工程質(zhì)量方面的問(wèn)題得到了各方的重視，但在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上卻并未同樣予以重視。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理同樣也是施工企業(yè)存在和發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)，為確保施工企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就一定要對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。文中就施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題作了大致的論述，并提出了具體的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

絕大部分的施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工任務(wù)承攬比較重視，認(rèn)為抓好生產(chǎn)才是最重要的事情，卻忽略了財(cái)務(wù)管理在施工管理中的重要性，以為財(cái)務(wù)管理只進(jìn)行事后算賬，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就必須提高施工質(zhì)量，而不是光進(jìn)行事后算賬就可以達(dá)到的。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的情況下，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理形式，并且在企業(yè)管理各個(gè)方面都會(huì)有所體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理成果的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)管理成敗予以直接體現(xiàn)。

（二）不健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度才能對(duì)財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以不斷的健全就顯得非常重要，同時(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升最有效和最直接的一種方式。盡管許多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都有自身的一些認(rèn)識(shí)，但它們?cè)谶M(jìn)行管理之時(shí)往往只對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作予以重視，而在財(cái)產(chǎn)分析、收入管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理方面都不能得到充分的體現(xiàn)。某些施工企業(yè)由于管理層權(quán)利的高度集中，導(dǎo)致監(jiān)督缺乏有效落實(shí)，從而弱化了財(cái)務(wù)在監(jiān)督方面的作用，在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足

在建設(shè)單位不斷拖欠工程款的情況下，使得施工企業(yè)債務(wù)呈不斷增大的態(tài)勢(shì)，普遍出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)載率高的情況，因此銀行不會(huì)輕易貸款給施工企業(yè)。除此之外，由于施工企業(yè)的行業(yè)利率普遍較低，使得稅后利潤(rùn)留存很難滿足企業(yè)在資金增長(zhǎng)方面的需求。上述原因就導(dǎo)致施工企業(yè)既不能從市場(chǎng)上獲得資金支持，同時(shí)也很難獲得銀行的貸款。

（四）未能統(tǒng)一管理資金

由于施工企業(yè)具有高度分散、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，使得企業(yè)的資金也相應(yīng)的呈分散狀態(tài)，從而對(duì)資金在使用效率、籌措和調(diào)配方面產(chǎn)生了一定影響。一方面，在某些單位出現(xiàn)資金閑置的情況，而在另一些單位又出現(xiàn)資金籌措困難的情況；另一方面，一些施工單位在經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候試圖擺脫總部的控制，而在經(jīng)營(yíng)惡化的時(shí)候又向總部尋求資金支持。

（五）欠缺對(duì)成本的控制力

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受項(xiàng)目成本管理的直接影響，隨著最近幾年施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，但在項(xiàng)目成本的控制方面卻并未有所提升。在進(jìn)行成本控制之時(shí)，由于措施的實(shí)施和制定尚且處于表面化和簡(jiǎn)單化的階段，還存在根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定的情況，而對(duì)工程的工期要求、施工條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不加重視，致使在工程索賠、設(shè)計(jì)變更和成本核算等許多方面都存在著問(wèn)題，最終使企業(yè)的效益于無(wú)形中流失。

二、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理觀念

作為施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以重視，將與企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)理念滲入企業(yè)組織形式和治理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以此構(gòu)建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念實(shí)用范圍予以不斷的拓寬，站在企業(yè)發(fā)展的角度，將財(cái)務(wù)管理的潛能充分的發(fā)揮出來(lái)，打造出以效益和成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)的效益得以提升，成本得以降低，讓企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。

（二）對(duì)工程款回收管理予以加強(qiáng)

在對(duì)工程款進(jìn)行管理之時(shí)，施工企業(yè)需注意如下幾個(gè)方面：一是，在資金統(tǒng)帥生產(chǎn)原則之下，建立起錢收回才算賺錢這一理念，將盲目追求生產(chǎn)這一思想予以克服，使資金的回收得到貫徹落實(shí)；二是，要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，從而使資金風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。作為足額按時(shí)回收工程款的保證和依據(jù)，合同里面的相關(guān)付款條款，一定要由相關(guān)部門(mén)把關(guān)會(huì)審。與此同時(shí)，還要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服在承攬任務(wù)時(shí)出現(xiàn)饑不擇食的狀況，無(wú)論是工程招標(biāo)還是合同簽訂中都要對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審和篩選，從而避免陰陽(yáng)合同、合同陷阱的出現(xiàn)，避免盲目墊子狀況的發(fā)生，在源頭上將新拖欠遏制；三是，對(duì)合同予以認(rèn)真履行，從而遏制新拖欠的發(fā)生。按照合同上規(guī)定的付款方式，將在建工程款及時(shí)足額的收回，從而避免新拖欠發(fā)生。當(dāng)業(yè)主不能夠按照合同予以及時(shí)支付之時(shí)，雙方需要簽訂延期付款的協(xié)議，在確定業(yè)主資金無(wú)望的情況下，要堅(jiān)決依法停工，同時(shí)向業(yè)主索要停工的損失；四是，對(duì)施工過(guò)程中變更簽證要及時(shí)辦理，并隨進(jìn)度款一起催收，從而避免隱形墊資的狀況發(fā)生；五是，將交工關(guān)把控好，在竣工之前，如果業(yè)主尚未足額支付合同欠款，施工企業(yè)要拒絕交工；最后就是對(duì)決算管理予以加強(qiáng)，使尾款托卡的時(shí)間得以縮短，從而避免出現(xiàn)死賬、呆賬。

（三）統(tǒng)一監(jiān)督和資金使用體系的實(shí)行

因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是采取的分散使用，因此這就使得施工企業(yè)在資金的使用效率上非常低，為了使資金使用的效率提高，我們就需對(duì)企業(yè)資金的使用予以統(tǒng)一，對(duì)資金的管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。例如在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，作為公司資金管理的行使職能部門(mén)，專門(mén)辦理對(duì)外以及對(duì)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。同時(shí)，結(jié)算中心要在專業(yè)銀行統(tǒng)一開(kāi)戶，嚴(yán)厲禁止各分支單位自行在銀行開(kāi)設(shè)賬戶，結(jié)算中心賬戶中必須包含所有工程款項(xiàng)，并對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理，讓企業(yè)內(nèi)部的資金管理可以集中進(jìn)行，實(shí)行分灶吃飯，有償使用，自行運(yùn)轉(zhuǎn)的形式。如此一來(lái)，便能將企業(yè)資金整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，是內(nèi)部資金在宏觀調(diào)控上得以加強(qiáng)，從而適應(yīng)項(xiàng)目責(zé)任核算和內(nèi)部獨(dú)立核算的需要。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)資金的使用狀況進(jìn)行定期的分析和檢查，看資金是否依照企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，從而確保資金使用是合規(guī)合法的，對(duì)資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要立刻進(jìn)行分析，并對(duì)資金管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。

（四）對(duì)資金的分配和籌集予以強(qiáng)化

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常會(huì)按照工程進(jìn)度只支付工程款的百分之八十五左右，資金的有限性使得民工工資和材料款的按時(shí)支付很難得到保證，從而造成資金缺口非常大。針對(duì)如此狀況，據(jù)需要建筑單位加大籌資力度，讓資金的來(lái)源能更多渠道化和多層次化。在對(duì)國(guó)家政策方針予以積極研究之下，除了利用傳統(tǒng)股票籌資和銀行貸款之外，施工企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行公司債、票據(jù)等形式來(lái)籌措資金。

三、結(jié)語(yǔ)

在施工企業(yè)管理系統(tǒng)里財(cái)務(wù)管理占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，每位財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)到應(yīng)對(duì)其予以重視。因此作為施工企業(yè)一定要不斷完善和創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，讓企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，同時(shí)不斷變強(qiáng)變大。

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