淺談建設(shè)單位對橋梁施工技術(shù)的管理

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資比重不斷加大，橋梁工程建設(shè)成為現(xiàn)代化交通建設(shè)的重要組成部分，工程項(xiàng)目越來越多。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資方，擁有對整個工程項(xiàng)目管理的絕對權(quán)力，做好工程的施工管理已成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是工程的技術(shù)管理工作。建設(shè)單位對橋梁施工技術(shù)的管理工作已近成為橋梁施工管理工作中的重點(diǎn)。本文從建設(shè)單位的角度，針對橋梁工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理重點(diǎn)進(jìn)行了分析，結(jié)合自身的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對橋梁施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)探討，為從事該管理工作的建設(shè)單位技術(shù)人員提供建議和指導(dǎo)，以保障工程的質(zhì)量、安全。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程，施工技術(shù)，管理，探討

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和施工技術(shù)的不斷提高，橋梁施工項(xiàng)目越來越多，高難度、復(fù)雜的施工技術(shù)問題得到解決。建設(shè)單位作為橋梁工程的建設(shè)管理方，有責(zé)任和權(quán)力對自己的工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，這是對建設(shè)單位自身和工程使用者的保障和維護(hù)。這就使得建設(shè)單位對自己的管理水平和管理能力要求越來越高，尤其體現(xiàn)在對施工技術(shù)的管理方面，這不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，還涉及到橋梁運(yùn)行的安全和通行人員的生命安全問題。針對現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越多難以全面管理的現(xiàn)狀，建設(shè)單位必須不斷提高自身的管理水平和能力，抓技術(shù)管理，不能盲目追求進(jìn)度和工期。在橋梁施工過程中，建設(shè)單位管理人員需要對工作的重點(diǎn)進(jìn)行明確，從施工技術(shù)角度來講，對管理工作中的若干問題、管理的基本任務(wù)及施工技術(shù)管理的工作重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，達(dá)到對施工質(zhì)量的技術(shù)乃至全面控制，實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的管理目標(biāo)。

2、橋梁施工技術(shù)及管理

橋梁施工技術(shù)涉及范圍較廣，融合各種資源和活動，目前主要的橋梁施工技術(shù)包括大跨度施工技術(shù)、冬季施工技術(shù)、舊橋改造施工技術(shù)、山區(qū)橋梁施工技術(shù)等等，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的、合理的科學(xué)管理，可以充分發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)力和施工質(zhì)量。

橋梁工程的施工技術(shù)管理是指從工程管理學(xué)的角度，對橋梁工程的施工技術(shù)從經(jīng)濟(jì)性、

施工安全、施工技術(shù)、規(guī)程，項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過程，其基本任務(wù)是要求嚴(yán)格按照設(shè)計要求。遵守施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對各項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的組織和安排，發(fā)揮技術(shù)力量和設(shè)備的最優(yōu)組合，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在此過程中，需要圍繞橋梁工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)方面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)上述橋梁施工技術(shù)管理工作，即貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和政策要求，組織好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對施工工藝進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和管理，做好施工技術(shù)措施計劃、技術(shù)革新改造，加強(qiáng)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的搜集和整理等。建設(shè)單位技術(shù)管理人員需要從組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等方面進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3、橋梁施工技術(shù)管理重點(diǎn)分析

建設(shè)單位的技術(shù)管理是通過工程技術(shù)人員，對施工事項(xiàng)進(jìn)行處理來實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)管理工作的內(nèi)容，主要包括招投標(biāo)文件的技術(shù)審查，圖紙的現(xiàn)場審核、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工工藝操作流程的檢查、現(xiàn)場的工程變更處理等等，事項(xiàng)多、管理內(nèi)容復(fù)雜，而且建設(shè)單位工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和水平不可能涉及到每個管理內(nèi)容，因此，如何通過自身的優(yōu)勢進(jìn)行組織計劃協(xié)調(diào)，是最為關(guān)鍵的。

1）施工技術(shù)是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)單位技術(shù)管理人員對工程技術(shù)管理的重點(diǎn)之一就是橋梁工程施工中的技術(shù)規(guī)范是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是否合理。橋梁工程是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，其施工技術(shù)管理不僅包括施工中的技術(shù)管理，還涉及投標(biāo)文件內(nèi)容是否滿足相應(yīng)的技術(shù)水平和工藝規(guī)范，而且諸多地方項(xiàng)目還涉及因地制宜的具體施工特點(diǎn)具體施工技術(shù)及具體操作技術(shù)規(guī)程的要求。因此，施工技術(shù)管理工作從招投標(biāo)到施工過程，都需要相關(guān)人員進(jìn)行全方位跟蹤和監(jiān)督管理。

2）施工前的圖紙審核、技術(shù)交底是否進(jìn)行。圖紙的會審、現(xiàn)場技術(shù)交底是現(xiàn)場開工前的重要工作，做好這兩項(xiàng)工作是現(xiàn)場技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的前提。圖紙的會審，首先要求建設(shè)單位自己組織自己的專業(yè)技術(shù)人員先進(jìn)行圖紙審查，參照施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行核對，并對分部分項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行專門的審核，避免施工后因技術(shù)原因出現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)不符的情況。其次，在開工前，與監(jiān)理方共同審查，監(jiān)理人員的職責(zé)之一就是配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)管理，其管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對一些施工技術(shù)有自己的合理化見解和意見，要與監(jiān)理方深入溝通交流，減少影響后續(xù)工程施工的障礙。最后，建設(shè)單位組織各方（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）進(jìn)行全面的會審，對技術(shù)交底工作要做到細(xì)致、責(zé)任明確，要求各個單位要各抒己見、進(jìn)言獻(xiàn)策，對后續(xù)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理起到很好的指導(dǎo)作用。

3）施工過程中的技術(shù)管理是否符合相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位技術(shù)管理人員在施工過程中，需要對施工方的施工操作過程、專項(xiàng)施工方案的技術(shù)是否規(guī)范化、合理化進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。施工技術(shù)的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對施工工藝的質(zhì)量管理和對工序的驗(yàn)收管理，這兩項(xiàng)工作的性質(zhì)特點(diǎn)需要監(jiān)理單位的工作配合，同時，建設(shè)單位管理人員需要有專業(yè)的知識技能，防止監(jiān)理方和施工方相互串通，蒙蔽過關(guān)。因此，建設(shè)單位專業(yè)的技術(shù)管理人員，需要掌握施工工序和施工工藝流程的知識，從而達(dá)到讓監(jiān)理配合、施工單位按要求施工的目的，控制施工質(zhì)量。

4）現(xiàn)場的工程變更要符合技術(shù)要求。要確保變更的實(shí)際情況是否在技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)的情況下，若因其他原因，而非技術(shù)原因造成的變更，要謹(jǐn)慎考慮。建設(shè)單位技術(shù)管理人員要實(shí)地考察出現(xiàn)變更、修改方案的原因要落實(shí)，進(jìn)行記錄備案，要對施工合同中的相關(guān)處理方式掌握和了解?，F(xiàn)場的微小變更的存在是正常的，需要建設(shè)單位人員按實(shí)際情況具體處理，橋梁工程都屬于重點(diǎn)工程，涉及內(nèi)容變更較大、技術(shù)上無法滿足要求時，需要上級主管部門進(jìn)行匯報。

5）施工技術(shù)檔案要及時存檔。從橋梁工程的施工準(zhǔn)備，到竣工驗(yàn)收的整個過程中，需要施工單位收集并整理，建設(shè)單位技術(shù)管理人員需要對相關(guān)資料進(jìn)行收集，以全面了解橋梁的施工詳情，隱蔽工程的情況，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、驗(yàn)收等具體過程，為將來的橋梁維修、加固、保養(yǎng)或者改建提供參考資料。

4、結(jié)束語

橋梁工程作為國家交通建設(shè)的重點(diǎn)工程，需要各單位部門協(xié)調(diào)配合，共同建設(shè)高質(zhì)量的工程。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的業(yè)主方，對橋梁工程的質(zhì)量負(fù)有完全的責(zé)任，有權(quán)要求參見單位進(jìn)行對工程科學(xué)合理的設(shè)計、施工。橋梁工程施工技術(shù)管理工作是建設(shè)單位的管理核心，關(guān)系到工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的落實(shí)、開工前的技術(shù)協(xié)調(diào)是否到位，施工過程中的各種技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程是否正確執(zhí)行，都對工程質(zhì)量好壞起到關(guān)鍵作用，從事技術(shù)管理的工作人員需要掌握施工技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對橋梁工程的施工從技術(shù)上全面的把握，確保技術(shù)管理工作到位，橋梁施工質(zhì)量達(dá)到要求。

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作者簡介：

黃愛明（1982-），女，籍貫：浙江三門人，職稱：工程師，學(xué)歷：研究生，主要研究方向：公路、橋梁管理。