淺析影響民用建筑施工進(jìn)度的影響因素

【摘 要】隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，社會(huì)整體加快小康建設(shè)的步伐，對(duì)于住房質(zhì)量的要求也越來越高，民用建筑是人們居住、生活、工作和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，因此對(duì)于民用建筑的條件改善是人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)，建筑工程施工進(jìn)度管理作為三大項(xiàng)目管理之一，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對(duì)于工期的順利推進(jìn)有著重要作用。本文主要對(duì)在施工過程中影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且提出在民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)意見，希望能夠?qū)γ裼媒ㄖこ添?xiàng)目施工進(jìn)度管理的規(guī)范化有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工進(jìn)度；管理；影響因素

民用建筑是人們生活、生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，對(duì)人們的正常生活有著重要的影響，在施工過程中會(huì)受到許多因素的影響，并且由此導(dǎo)致工期延誤、施工進(jìn)度受阻等情況，由于民用建筑對(duì)于使用人群的重要性，因此工期延誤等情況會(huì)造成居民的困擾，并且給施工單位帶來了施工成本加大的問題，因此如何避免施工進(jìn)度受阻等情況的發(fā)生，就必須對(duì)民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行探討。

一、民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

在民用建筑施工過程中會(huì)受到許多因素的干擾，這些因素的控制管理效果將決定能否順利推進(jìn)工程進(jìn)度，避免工期延誤。這些因素包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素等，其中其最大影響的是人為因素。

1、人為因素

首先，在工程施工前，沒有做好策劃工作，沒有充分利用現(xiàn)有的資源，特別是政府資源的掌控能力不強(qiáng)。沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，許多條件沒有具備導(dǎo)致施工過程中進(jìn)度受阻。其次，項(xiàng)目管理人員的決策失誤也是工程進(jìn)度受阻的一大原因，項(xiàng)目管理人員對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃不夠重視，沒有制定詳盡的進(jìn)度管理計(jì)劃，并且沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在施工過程中，一旦一個(gè)工序產(chǎn)生質(zhì)量或安全問題，就會(huì)嚴(yán)重拖延了下一個(gè)工期的開展，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督也是影響工期進(jìn)度的一大因素；最后，對(duì)于施工過程中的進(jìn)度管理力度不夠，是進(jìn)度影響最大的因素。

2、資源與環(huán)境因素

在民用建筑施工過程中，由于不能及時(shí)保障材料的供應(yīng)，或者材料運(yùn)輸條件差，導(dǎo)致供貨不及時(shí)或者供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤；并且在施工前，沒有對(duì)施工環(huán)境仔細(xì)勘察，如出現(xiàn)地質(zhì)問題，就會(huì)出現(xiàn)返工的情況，對(duì)于工期進(jìn)度推進(jìn)是嚴(yán)重的阻礙。

3、技術(shù)因素

主要包括施工組織的準(zhǔn)備不夠充分，策劃不細(xì)致，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)策略缺乏，并且在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況較多，變更幅度較大，并且采用的施工技藝過于超前導(dǎo)致施工人員難以掌握；對(duì)每一個(gè)工序的施工沒有進(jìn)行充分的評(píng)估，低估了施工難度，導(dǎo)致工程施工受阻。

二、民用建筑工程進(jìn)度管理的基本原則

1、系統(tǒng)控制原則

民用建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，只有形成一定體系的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，才能有效的對(duì)所有項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。具體包括總進(jìn)度、年度、季度、和周進(jìn)度等內(nèi)容。

2、彈性管理原則

民用建筑和過往的區(qū)別在于其施工周期不斷拉成，期間受到的干擾因素也不斷增多，因此其施工進(jìn)度的變數(shù)較多，不可能做到完全精確的按照進(jìn)度計(jì)劃完成目標(biāo)，應(yīng)該允許實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有一定的偏差，只要偏差在合理控制的范圍之內(nèi)即可，這就是彈性管理原則。

3、分工協(xié)作管理原則

對(duì)于工期進(jìn)度的管理，一大關(guān)鍵在于落實(shí)各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度責(zé)任。從縱向和橫向兩方面進(jìn)行劃分，橫向管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員，而縱向管理系統(tǒng)由監(jiān)理單位組成，從兩方面對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、封閉循環(huán)管理原則

民用建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該由幾個(gè)封閉的階段相互銜接，包括計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)等階段，這幾個(gè)階段相互銜接構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)影響計(jì)劃進(jìn)度的情況時(shí)，就會(huì)反饋至進(jìn)度控制主體，由后者進(jìn)行糾正，做出調(diào)整和協(xié)調(diào)，使實(shí)際進(jìn)度盡量接近計(jì)劃進(jìn)度，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，需要多個(gè)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

作為進(jìn)度管理系統(tǒng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于開竣工時(shí)期、工序、施工進(jìn)度安排等要進(jìn)行確定。民用建筑工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該先對(duì)主體進(jìn)行確定，要對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行規(guī)劃，后對(duì)一般工序進(jìn)行計(jì)劃制定。對(duì)于住宅建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊拖?、后地上，先主體、后維護(hù)的施工原則。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制前，首先要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等內(nèi)容，這些信息是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于工程施工的進(jìn)度編制，我國(guó)一般采用橫道圖法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是較為直觀的反映各項(xiàng)工序的時(shí)間進(jìn)度，但是其缺點(diǎn)在于不能準(zhǔn)確的反映各項(xiàng)工序的施工重點(diǎn)，不能反映各項(xiàng)工序之間的聯(lián)系。因此，近年來逐漸采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，其編制依據(jù)主要如下：施工合同中的開竣工日期、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、預(yù)算文件等。制定施工進(jìn)度的步驟主要如下：首先要將工程分成若干個(gè)子項(xiàng)目工程，接著計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和接卸臺(tái)班數(shù)量，并且合理的對(duì)工序進(jìn)行排序，計(jì)算各個(gè)工序的計(jì)劃時(shí)期，并且對(duì)其銜接進(jìn)行設(shè)定，通過網(wǎng)絡(luò)圖編制整體進(jìn)度計(jì)劃，接著從整體上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最后完成進(jìn)度計(jì)劃的制定。

四、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在制定較為合理的進(jìn)度計(jì)劃后，就要在施工過程中予以嚴(yán)格實(shí)施，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利推進(jìn)。

1、分工明確、落實(shí)責(zé)任

應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確保由各個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)各自的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，施工單位對(duì)總體的進(jìn)度進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于保證進(jìn)度推進(jìn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的予以處罰。

2、定期檢查

對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況要定期進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的原因，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，保證計(jì)劃的有效性。

3、建立信息反饋機(jī)制

對(duì)于計(jì)劃的考核和信息反饋的工作應(yīng)該由監(jiān)理人員進(jìn)行，或者由專業(yè)的施工計(jì)劃員進(jìn)行信息反饋。對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和各種設(shè)備資料、人力資源進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)將信息反饋給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制法可以對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)工序之間的銜接可以做到緊密安排。合理的調(diào)配各種資源，并且對(duì)于已完成情況可以與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照和檢查。

五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采取措施進(jìn)行糾偏。其基本原則是不改變總體計(jì)劃，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的按時(shí)完成。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的，在不打亂整體邏輯關(guān)系的前提下，通過減少相關(guān)的工作項(xiàng)目，并且充分考慮減少后會(huì)產(chǎn)生的影響，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的情況下，可以調(diào)整組織方法。

結(jié)語：作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，民用建筑工程施工進(jìn)度管理是民用建筑按時(shí)交付、避免工期延誤、造成經(jīng)濟(jì)損失的一大關(guān)鍵，因此要重視科學(xué)合理的進(jìn)度管理，確保工期能夠按時(shí)完成。

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作者簡(jiǎn)介：

張楠，性別：女，出生年月：1981年 09 月，籍貫：河北省石家莊市正定縣，學(xué)歷：本科，工作單位：河北煜林建筑工程有限公司，單位所在城市：河北省石家莊市正定縣。