淺談如何通過(guò)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】縱觀今日的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，基本源于人力資源的開發(fā)和潛能利用的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)的第一資源就是人力資源，其具有核心的地位。但是，怎樣才可以最有效的發(fā)揮人力資源并與崗位相適就是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基本內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益；對(duì)策；人力資源管理

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理簡(jiǎn)介

人力資源的基本內(nèi)容就是指企業(yè)人力資源政策和相對(duì)應(yīng)的管理工作活動(dòng)。主要包括以下內(nèi)容：?jiǎn)T工招聘、員工培訓(xùn)、人力資源戰(zhàn)略制訂、績(jī)效及薪資管理、人員流動(dòng)、員工關(guān)系、員工健康及安全管理等等。也可以說(shuō)是企業(yè)采用現(xiàn)代化管理的手段，對(duì)人力資源的開發(fā)、利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制等一系列的活動(dòng)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

企業(yè)效益就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例，分為潛在、資源配置、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模、管理經(jīng)濟(jì)效益等方面。

二、企業(yè)效益提升和人力資源優(yōu)化之間的關(guān)系

生產(chǎn)資源中最重要的因素就是人力資源，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高或低都是直接受人力資源

的影響。企業(yè)管理中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是人力資源管理，企業(yè)的效益是企業(yè)管理結(jié)果的展現(xiàn)，同時(shí)也是人力資源管理的部分結(jié)果。人力資源的管理目標(biāo)給企業(yè)的總體目標(biāo)提高了有力的依據(jù)，而人力資源的管理部門則根據(jù)高層來(lái)確定企業(yè)人力資源和管理的活動(dòng)，通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。員工工作效率的提高，服務(wù)或生產(chǎn)質(zhì)量提高以及改善員工的流失率等都依托于有效的人力資源管理。

三、企業(yè)人力資源管理當(dāng)前所存在的問(wèn)題

1.人才的管理機(jī)制陳舊

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的收入不高、用人的機(jī)制過(guò)于死板而且沒有有效的激勵(lì)手段，導(dǎo)致企業(yè)的人才或能力強(qiáng)的員工流失，而這部分流失的人員大都都是干部或精英。同時(shí)，企業(yè)所需要的外部的人才不愿意進(jìn)入企業(yè)，這對(duì)于一些不景氣的企業(yè)尤其明顯。這其中最主要的原因就是工資收入不高、管理機(jī)制死板。

2.人力資源未有足夠的投資

對(duì)一些效益還可以且有能力進(jìn)行人力資源投資企業(yè)而言，因?yàn)轭櫦暗娇赡芰舨蛔∪瞬诺脑蚩紤]，不愿意進(jìn)行大規(guī)模的投資；經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)雖對(duì)人才的重要深有體會(huì)卻無(wú)法在有限的條件下進(jìn)行人力資源的投入。

3.人力資源的結(jié)構(gòu)不具有科學(xué)性

伴隨著科技的發(fā)展，和企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員或技術(shù)人員因?yàn)槟挲g的關(guān)系和沒有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行再深造培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊。而且加上最近幾年國(guó)有企業(yè)的人才進(jìn)少出多現(xiàn)象嚴(yán)重，整體企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的情況。

4.未能重視人力資源管理

首先，人力資源的管理不單單是人力資源管理部門的責(zé)任，對(duì)于任何一個(gè)管理崗位都包含有人力資源的管理職能，就算是最基層普通的員工，也是要加入至某些人力資源管理的工作當(dāng)中。所以，在單體的層面或是組織層面的有效的人力資源的管理，都需要各個(gè)部門以及員工的一起努力。直接加入至人力資源管理并擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的是直接部門的管理者以及人力資源部門管理者，管理人員在人力資源管理以及開發(fā)的過(guò)程有著重大的責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，人力資源的重要性不斷突顯，但人力資源管理工作的復(fù)雜，尤其是在以知識(shí)為主要力量的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，知識(shí)型的員工比例增加，對(duì)于知識(shí)型的員工管理更加復(fù)雜，且這些員工又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)的最根本保證。人力資源部門在企業(yè)的各個(gè)部門中的地位有所提高，肩負(fù)著幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)直接經(jīng)理的任務(wù)，并且要不停的研究新的有效的人力資源的管理方法，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)的方法

現(xiàn)代的人力資源管理是以人為本，其根本就是人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，讓企業(yè)可以取得最良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理要將“人”當(dāng)成一種資源去開發(fā)和引導(dǎo)。所以可以說(shuō)當(dāng)前的人力資源管理的基本內(nèi)容就是尊重人、了解人。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理就是建立一個(gè)吸收人力、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)新能力的管理部門。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方法之一就是人力資源的合理配置。企業(yè)人力資源的合理配置指的是企業(yè)現(xiàn)在所擁有的所有員工可以全部并合理的發(fā)揮其能力、膽識(shí)、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)：使現(xiàn)有的人力資源的能力得以充分的利用。

1.運(yùn)用人力資降低企業(yè)成本

伴隨著人工成本和一些原料的不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一定的困難。這時(shí)的企業(yè)面臨著一條是消極或是積極的道路。而運(yùn)用人力資源管理，將各種成本降低，是普遍有效的辦法。具體可以從以下幾方面解決：

（1）調(diào)整人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略分為多種形態(tài)，人力資源戰(zhàn)略是其中之一。人力資源部門應(yīng)協(xié)助企業(yè)定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源配置計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃。舉例說(shuō)明：人力資源部門不單單可以看到員工眼下的成長(zhǎng)及創(chuàng)利水平，還要可以能預(yù)見出其發(fā)展遠(yuǎn)景。要能夠制定人力資源產(chǎn)能報(bào)表，對(duì)每個(gè)人的投入與產(chǎn)出都要精細(xì)化、量化的管理。

（2）讓品牌創(chuàng)造出附加的價(jià)值

企業(yè)是一定要做自己的品牌。一種是增加品牌的附加價(jià)值；一種是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)；第三則是提升品牌的價(jià)值。這樣就要求調(diào)整組織架構(gòu)，人力資源部門在制訂人才引進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，要將品牌企劃總監(jiān)的引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)去。假設(shè)企業(yè)可意識(shí)到品牌的重要性，創(chuàng)品牌，利潤(rùn)空間就會(huì)無(wú)限擴(kuò)大，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。

（3）力資源部門要從“成本中心”變?yōu)椤袄麧?rùn)中心”

《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的力資源部門提出了高要求。力資源部門不能按部就班，要做到調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新能力。同時(shí)還要具備前瞻性，既要有遠(yuǎn)見，還有有卓識(shí)。適應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變是力資源部門必須掌握的。

2.人力資源優(yōu)化配置可形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)合理的人力資源配置可增加人力資源配置的有效性，且還可帶動(dòng)一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。比如人力資源配置是有能力者居上的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)存在著對(duì)人的選擇。任何組織內(nèi)部的人員情況會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，這樣企業(yè)就一定要對(duì)自己的員工進(jìn)行選擇、調(diào)整。

3.人力資源的優(yōu)化配置可產(chǎn)生雙向的激勵(lì)作用

現(xiàn)代人力資源管理的核心就是激勵(lì)與約束機(jī)制。有研究表明，人的潛力非常大，只要可將其挖掘，可產(chǎn)生無(wú)盡的力量。所以，作為一個(gè)管理者，就需要從企業(yè)的戰(zhàn)略出了，更新管理的理念，認(rèn)真的研究企業(yè)員工的精神以及物質(zhì)變化的需要，制訂出相應(yīng)的管理激勵(lì)辦法，并從企業(yè)上加以保證，增加管理層的力度以及靈活性，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力管理的本質(zhì)是一個(gè)企業(yè)人創(chuàng)造效益的根本，建立合理的、科學(xué)的系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為核心的個(gè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用積極有效的方法，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)中員工的創(chuàng)新能力、積極性是決定一個(gè)企業(yè)有效創(chuàng)造效益以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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