企業(yè)施工成本的影響因素

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)在我國(guó)也開始興起，不同的施工公司之間也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程的項(xiàng)目成本控制，可以增加施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，讓施工企業(yè)獲得更大的收益。但是從目前的情況來看，很多施工單位的管理模式有所欠缺，對(duì)于施工成本的控制也有很多的不足之處。本文就是通過這些現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單地分析一下影響企業(yè)施工成本的幾個(gè)因素，并針對(duì)這些情況提出一些解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工成本；影響因素；解決；對(duì)策

一、企業(yè)施工成本概述

每一個(gè)工程都需要耗費(fèi)一定的資金，這些資金用在材料上、人力上等多方面，這些資金的總和就是我們說的企業(yè)施工項(xiàng)目成本。而每一個(gè)工程都要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，利用多種手段對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，在保持工程順利完工的情況下，最大限度地節(jié)省成本，讓工作做的又好又經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)，讓雙方都獲益最大。

二、企業(yè)施工成本控制的重要性

企業(yè)的施工是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的施工成本在整個(gè)工程當(dāng)中占了很重要的作用，是每一個(gè)工程都必須關(guān)注的問題。通過對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，減少施工過程中浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，讓實(shí)際支出的成本和預(yù)算的成本相符合，有效地增加施工單位的收益。因?yàn)椋瑢?duì)于企業(yè)施工單位來說，加強(qiáng)施工成本的控制是至關(guān)重要的。

三、企業(yè)施工成本的影響因素

1、項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)施工成本的控制需要全體施工人員共同的努力，但是現(xiàn)在的很多施工人員在企業(yè)施工成本控制的方面意識(shí)薄弱，他們各自關(guān)注和自己密切相關(guān)的方面，而很少顧及到成本這一部分。比如說，技術(shù)人員關(guān)心的就是工程的技術(shù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的是資金是否到位以及工程質(zhì)量是否過關(guān)問題，實(shí)際的施工人員關(guān)心的是施工的進(jìn)度問題，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和管理。這一看上好像每個(gè)人的分工相當(dāng)明確，但是成本問題卻沒有被考慮在內(nèi)，因?yàn)槌杀臼窃O(shè)計(jì)到多方面的，所以它是被分割了的，而在沒有成本目標(biāo)的約束下，整個(gè)企業(yè)施工就是容易出現(xiàn)成本失控的狀況。

2、成本控制機(jī)制不完善

要想讓企業(yè)施工成本控制在一定的范圍，讓企業(yè)的資金能夠合理有效地用到需要的地方而不造成浪費(fèi)，那就需要建立科學(xué)的成本控制機(jī)制。從現(xiàn)在的情況來看，很多施工單位已經(jīng)開始注意到這個(gè)問題了，也有相關(guān)的成本控制的政策，但是這些成本控制涉及到的部門也僅限于財(cái)務(wù)部門，而其他部門還沒有落實(shí)成本控制制度，也就是說成本控制不具有全局性?？傮w來說，成本控制機(jī)制還是相當(dāng)不完善的，具體的成本控制責(zé)任還沒有落實(shí)到個(gè)人上，每個(gè)人還是自己干自己的，自己管自己的那一部分，項(xiàng)目管理人員也沒有真正去重視這個(gè)問題。當(dāng)然，也有很少的一些人意識(shí)到了成本的問題，但是在整個(gè)工程的人員里面，他們還沒有資格去管理這樣的事情，更沒有去實(shí)施的權(quán)力，所以這一切也都無法真正落實(shí)到工程的建設(shè)里面去。同時(shí)，在工程里面也沒有獎(jiǎng)懲的機(jī)制，節(jié)約成本沒有獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)材料也沒有什么懲罰，所以這就很難充分去調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性，也無法引起大家的重視。所以，就算是有的工程單位有成本控制機(jī)制，結(jié)果也是在于形式而已。

3、對(duì)“質(zhì)量成本”的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)工程的成本不僅僅只是人力的成本以及材料的成本，還有質(zhì)量成本，所謂的質(zhì)量成本就是說因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量問題而造成了資金的損失，讓工程的成本上升，這些因質(zhì)量問題而造成損失包括外部故障成本，內(nèi)部故障成本，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用，所以，提高工程的質(zhì)量在某一方面來說，同樣也是減少工程的成本。在很多的觀念里面，總是把質(zhì)量和成本放在兩個(gè)對(duì)立面，總以為質(zhì)量好了，成本肯定就高了，成本低了，質(zhì)量肯定就是不好的。有的工程為了減少成本，忽略了工程的質(zhì)量，粗制濫造一番，最后付出了更大的成本，而還有的工程為了追求工程的質(zhì)量，在成本上絲毫不節(jié)制。雖然質(zhì)量上去了，但是工程的成本卻也是非常巨大的，這些做法都是不可取的。其實(shí)。質(zhì)量和成本并不是對(duì)立的，我們要說的控制成本是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制各種材料、人力，把資金用在合適的地方，不讓任何資源多余和浪費(fèi)。

4、成本核算流于形式

每一個(gè)企業(yè)工程都有相關(guān)的人員對(duì)工程的開支進(jìn)行結(jié)算，但是這些人員的結(jié)算也僅僅只是針對(duì)已經(jīng)耗費(fèi)了的資金進(jìn)行結(jié)算，而沒有把最后的開支和原先的預(yù)算相結(jié)合，進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)到底超支了多少，也沒有對(duì)工程的資金花費(fèi)進(jìn)行細(xì)致地分析，查明到底在哪里有浪費(fèi)的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工的時(shí)候，采購(gòu)人員都是根據(jù)自己的感覺去采購(gòu)材料，所以材料過多采購(gòu)的情況也是時(shí)有發(fā)生，很多工程都是在最后的時(shí)候才算工程總的開支，這才發(fā)現(xiàn)工程其實(shí)是虧損的，而對(duì)于整個(gè)工程的成本節(jié)約來說，實(shí)際上作用不大。成本核算是一個(gè)復(fù)雜的事情，需要多個(gè)部分，不同的人之間相互協(xié)調(diào)、協(xié)商以及相互牽制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，只有這樣才能有效地控制好成本。

四、加強(qiáng)企業(yè)施工成本控制的對(duì)策

1、加強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)

在一個(gè)工程里面，人們更多關(guān)注的是工程質(zhì)量、進(jìn)度以及完工日期，對(duì)于成本卻經(jīng)常無視了。成本控制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)工程的收益，所以全體人員都要樹立成本控制意識(shí)。從施工項(xiàng)目的經(jīng)理到最基層的施工人員，都要深刻地認(rèn)識(shí)到成本的控制關(guān)系到施工單位的命脈。要加強(qiáng)全體人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，可以采用多種方式，比如在工地上用紅色的標(biāo)語來警醒所有的人，也可多多宣傳成本控制意識(shí)，讓成本控制深入到每一個(gè)人員的心里。全體人員都要提高相關(guān)的素養(yǎng)，項(xiàng)目的經(jīng)理要有多方面的技能，不僅懂管理，還要懂成本控制、施工知識(shí)，這樣才能更好地統(tǒng)籌全局。

2、完善成本控制和制約機(jī)制

從現(xiàn)實(shí)情況分析，我國(guó)的企業(yè)施工單位還沒有完善成本控制和制約機(jī)制，也沒有真正做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。要想讓企業(yè)施工更好地運(yùn)行，一定要建立合理的成本控制和制約機(jī)制，并且把它切實(shí)地落實(shí)下去。在施工的過程中，對(duì)于要選購(gòu)的材料，要花費(fèi)的人力都要精打細(xì)算，并且對(duì)于這些都有專門的人員進(jìn)行計(jì)算和記錄，把成本的控制和制約機(jī)制落實(shí)到個(gè)人，讓所有的人都重視起來。獎(jiǎng)懲制度也要落實(shí)好，對(duì)于控制的得力的人，就要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有履行自己職責(zé)的人，要給予相應(yīng)的懲罰，只有這樣，每一個(gè)施工人員的積極性才能被更好地激發(fā)出來，才能真正把成本控制的事情做好。建立獎(jiǎng)懲制度和企業(yè)問責(zé)制度，主要目的不是去追究責(zé)任，而是通過這樣的方式讓所有的人員都重視起來，也可以起到防范于未然的作用

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理

一個(gè)施工單位，不僅要注意到純粹的成本問題，還要注意到質(zhì)量成本問題，如果施工質(zhì)量不過硬，那么工程會(huì)在修復(fù)上面花費(fèi)很多資金，也會(huì)工程的整體利益造成損害。從某種程度上來說，工程的質(zhì)量和工程的成本是相互統(tǒng)一的，所以施工人員要讓兩者之間協(xié)調(diào)好。在選擇材料的時(shí)候要選擇質(zhì)量比較好的材料，而不能只圖眼前的利益不顧工程的質(zhì)量，最后得不償失。在工程施工的時(shí)候，每一個(gè)工序都要保證質(zhì)量，做好監(jiān)督工作，讓工程的合格率得到保證，讓企業(yè)工程獲得最大的利益。

五、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)施工來說，成本的控制是非常重要的一部分，同時(shí)也是非常復(fù)雜的內(nèi)容。加強(qiáng)成本的控制和管理，可以更有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)在眾多的施工單位里面更加有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位只有真正認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性，才能保證自己的企業(yè)更好地發(fā)展。

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