試述建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實現(xiàn)路徑

【摘 要】隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程造價管理成為了建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量的好壞在很大程度上受到了工程造價管理水平高低的影響，因此，必須要提高工程造價管理水平。目前，在我國的建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)中，對建設(shè)工程全過程造價成為了其發(fā)展的主要方向。為了實現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)，必須要找出主要的實現(xiàn)路徑，建立有效的建設(shè)全過程造價咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)建設(shè)工程的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過程造價；咨詢業(yè)務(wù)；實現(xiàn)路徑

建筑行業(yè)的快速發(fā)展及逐步的完善，在很大程度上促進(jìn)了建設(shè)工程各個階段工作的管理水平。為了保證建設(shè)工程各個階段的質(zhì)量水平，提高其管理水平，產(chǎn)生以建設(shè)工程為主要內(nèi)容的咨詢機構(gòu)。在建設(shè)工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是建設(shè)全過程造價管理。因此，建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)是保證建設(shè)工程健康發(fā)展的主要影響因素。從而，建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實現(xiàn)路徑是當(dāng)今建設(shè)工程全過程造價管理的重要問題。

一、實現(xiàn)建設(shè)工程造價全過程咨詢業(yè)務(wù)的問題

1、缺乏完善的建設(shè)工程管理制度

咨詢單位在對建設(shè)工程的投資成本進(jìn)行工程結(jié)算審核時，通常都是由工程監(jiān)理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監(jiān)理單位在對建設(shè)全過程投資管理工作有著很多重復(fù)的內(nèi)容，使得咨詢單位在對建設(shè)工程全過程造價進(jìn)行管理和控制時，無法對建設(shè)工程造價進(jìn)行事前的控制以及事中對工程造價進(jìn)行調(diào)整和糾正，也無法對建設(shè)工程造價進(jìn)行有效的降低。

2、建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)沒有充足的市場需求

目前，我國建設(shè)單位沒有充足認(rèn)識造價咨詢單位的工作內(nèi)容，或者是沒有正確認(rèn)識造價咨詢單位的工作內(nèi)容，在對工程全過程造價進(jìn)行管理時，通常都是由建設(shè)單位內(nèi)部的管理機構(gòu)和監(jiān)理部門進(jìn)行管理。

3、建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)還沒有較高的技術(shù)水平

實現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術(shù)水平。造價咨詢單位還沒有完善的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展水平。工作人員沒有足夠技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗，在對工程造價進(jìn)行審價、預(yù)算、決算等工作時，沒有足夠的技術(shù)水平，同時也缺乏了相應(yīng)的系統(tǒng)性。從而加大了工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的難度。

二、解決建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)存在的問題

1、建立完善規(guī)范的造價管理制度

造價咨詢單位要根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，對建設(shè)工程的全過程造價進(jìn)行管理。同時在規(guī)劃建設(shè)工程造價時，要根據(jù)實際情況對工程造價進(jìn)行有效的編制，明確工程造價控制工作的具體內(nèi)容和范圍，同時也要合理的運用工程造價多種方式，以此確保建設(shè)工程全過程造價業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)體系的可行性。

2、提高咨詢?nèi)藛T的工作水平

首先，咨詢單位要在實際工作中，將自身的建設(shè)水平不斷的進(jìn)行完善，同時也要積極的積累工作經(jīng)驗，以此完善建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，要加強工作人員的造價咨詢培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作能力以及工作責(zé)任感。

3、提高建設(shè)工程全過程造價管理水平，保證建設(shè)工程造價管理的科學(xué)化和規(guī)范化

為了拓寬市場需求，需要制定相關(guān)的造價管理制度，以此將咨詢單位的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。

三、建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實現(xiàn)路徑

1、建立完善的信息管理系統(tǒng)

在開展建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)時，必須要解決造價咨詢業(yè)務(wù)的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息共享平臺，以此讓項目部人員與項目利益相關(guān)人員進(jìn)行有效的信息實現(xiàn)交流活動。信息管理系統(tǒng)主要包括工程項目外部和工程項目內(nèi)部兩個層次的信息。項目外部的信息主要包括：工程項目的利益相關(guān)者、價格信息以及歷史數(shù)據(jù)等。內(nèi)部信息主要包括完成工程項目各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)。建設(shè)工程全過程造價信息管理系統(tǒng)主要是將業(yè)主等工程項目利益相關(guān)者的需求進(jìn)行保證和記載，確保工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程各個階段信息數(shù)據(jù)具備著自身的原始性、準(zhǔn)確性以及真實性，是信息數(shù)據(jù)無法滿足業(yè)主的需要。同時，工程造價的后階段在獲取前階段的造價資料和信息數(shù)據(jù)時較為方便快捷，從而很好的指導(dǎo)后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統(tǒng)以此來獲取自己所需要的信息時，能夠很好的進(jìn)行信息交流和溝通工作，有效的實現(xiàn)信息前移工作。

2、建立建設(shè)工程全過程工程造價咨詢體系的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)咨詢體系的專業(yè)知識集成

我國傳統(tǒng)的造價咨詢公司在構(gòu)建自身的組織結(jié)構(gòu)時，主要是采用職能型組織結(jié)構(gòu)。通常只是小型、單一的造價咨詢公司在具有比較強的專業(yè)性，同時不需要涉及單位眾多部門的項目。同時，傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)，它具有較窄的業(yè)務(wù)范圍、簡單的業(yè)務(wù)方式，因此，傳統(tǒng)的造價咨詢公司結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)在很大程度上是可以相互適應(yīng)的。但是，隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)體系已經(jīng)不單單是面對著小范圍的服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向了全過程、全方位、大范圍的造價咨詢業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)造價咨詢公司已經(jīng)不能適應(yīng)大范圍的造價咨詢業(yè)務(wù)。因此，根據(jù)現(xiàn)代造價咨詢體系的實際情況，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的造價咨詢體系，主要是將業(yè)主委托為中心任務(wù)從而開展的咨詢工作。當(dāng)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上促進(jìn)了咨詢單位中各個部門的工作人員進(jìn)行充分自由活動。前期的工程造價咨詢工作在很大程度上是可以對后期工程造價工作進(jìn)行指導(dǎo)作用。矩陣式組織結(jié)構(gòu)確保了各個工作人員自由的交流活動，使得各個工作人員能夠進(jìn)行有效信息資源共享。

3、合理的運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和工具，從而促進(jìn)建筑工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)

（1）首先運用的是全生命周期造價管理

全生命周期造價管理主要是將建設(shè)工程全過程所花費的成本作為主要考慮的對象，同時也要對工程項目在運行過程中所需要花費的成本進(jìn)行考慮以及計算，在對工程項目的全生命周期造價進(jìn)行有效的設(shè)計和計算可以在很大程度上降低建設(shè)工程所耗費的不必要成本。全生命周期造價管理可以在很大程度上對工程全過程造價管理進(jìn)行科學(xué)的決策和設(shè)計，在建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中運用全生命周期造價管理可以更加深入造價決策階段的管理工作，同時也能夠優(yōu)化工程造價設(shè)計方案。

（2）其次是價值管理

價值管理主要是對工程全過程造價進(jìn)行有效分析，保證工程造價實現(xiàn)價值最大化，促進(jìn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。在工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中，價值管理主要將節(jié)省成本為核心內(nèi)容，對工程項目進(jìn)行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價成本，提高工程項目功能，減少不必要的資源浪費。在建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中運用價值管理，主要是建立完善的價值管理工作小組，主要由專業(yè)的造價工程人員、建筑師以及專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，從而有效的實現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。

四、總結(jié)

實現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的有效途徑，針對現(xiàn)代造價咨詢業(yè)務(wù)的主要問題進(jìn)行全面的分析，并找出相關(guān)的措施加以解決。另外，要建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)造價咨詢業(yè)務(wù)信息化有效集成。在造價咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結(jié)構(gòu)以及運用有效的價值管理手段，從而有效實現(xiàn)建設(shè)工程全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的開展。

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