探討建筑企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新

【摘 要】創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；創(chuàng)新措施；注意事項

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境因素變得越來越不穩(wěn)定。由于建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)制度形成低價競爭局面、一些建設(shè)項目匆匆上馬不規(guī)范運作、大量新工藝和新施工技術(shù)的出現(xiàn)、建筑企業(yè)自身缺乏風(fēng)險意識等諸多因素，導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在變化復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須將眼光轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化職能管理也必須轉(zhuǎn)向綜合的全局性決策和管理，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）總體性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動。追求企業(yè)的總效益。（2）長遠(yuǎn)性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，而不是為了眼前利益。（3）系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。（4）風(fēng)險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預(yù)計性決策。（5）競爭性。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。（6）創(chuàng)新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是要使企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化新進(jìn)步，不斷適時地提出相應(yīng)的新戰(zhàn)略。

二、提升經(jīng)營管理及創(chuàng)新

1.項目優(yōu)先，打造形象。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準(zhǔn)備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項目管理水平。

2.企業(yè)做強做大，提高競爭力。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)不斷在提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要做大做強較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

三、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。

1.管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營管理能力和水平。經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求就越高。面對現(xiàn)今建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2.管理體制創(chuàng)新。為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。企業(yè)內(nèi)部要有完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。這樣不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

3.管理方式創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權(quán)承包和項目掛靠等方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機(jī)動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過

程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。

4.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新新般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小。建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，文章分析市場與外部競爭環(huán)境。確定正確的、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能找準(zhǔn)方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

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