淺談現(xiàn)代園林綠化工程施工管理

【摘 要】本文筆者結(jié)合園林工程管理實(shí)踐，探討了園林綠化工程建設(shè)中主要存在的問題，并就如何加強(qiáng)園林綠化施工管理，提供了較詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理

1、園林綠化建設(shè)存在的主問題

1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地：房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求。還為了提高其房價(jià)，利用綠化的“理念”，可以節(jié)約許多資金投入，降低成本。實(shí)際上往往是請一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的浪費(fèi)。

1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成， 一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支具有豐富的綠化經(jīng)驗(yàn)，配備精良的施工隊(duì)伍。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施， 在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)管理。

2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目管理實(shí)際是一種對人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)?？梢越梃b建筑行業(yè)的做法， 任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。②實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

（3）分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

2.1.2 設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹叢栽植時(shí)，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造出來的。他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：

（1）組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

（2）明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩

會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

（3） 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

（4）建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動(dòng)。

2.3 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中， 土建部分投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，層層把關(guān)。對施工過程

中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利