園林綠化工程質(zhì)量管理與控制探討

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識，已成為中華民族奔向小康社會的必然。園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)和發(fā)展的需要，綠化品位的高低、質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。本文就園林施工過程中有關(guān)技術(shù)管理問題提出一些個(gè)人的見解和看法，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】園林；施工；管理

近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。

但是通過近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。

1 我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求

當(dāng)代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實(shí)，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。隊(duì)伍管理水平也相對落后，隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊(duì)伍層出不窮，素質(zhì)參差不齊，有的只是單純的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，有的施工隊(duì)伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場方面看，施工隊(duì)伍管理水平相對落后，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng).施工進(jìn)度慢，操作時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。

1.2 管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”

是一項(xiàng)十分重要的原則，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段來展開和進(jìn)行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

2.1 提高植物的存活率

栽植于園林中的各種植物是園林綠化景觀的重要組成部分，也是審查工程質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。在園林綠化工程施工中，管理人員要嚴(yán)把植物的選擇與種植關(guān)。園林中所栽植的植物一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂?、光照、濕度等氣候條件，并要符合園林整體景觀效果布局的需求。園林植物在栽植過程中，要注意移栽、施肥、澆水等細(xì)節(jié)，特別是對于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人員的高度重視。只有園林中各類植物的成活率提高了，園林的質(zhì)量才有了根本的保障，否則園林綠化工程的整體質(zhì)量也將“大打折扣”了。

就綠化管理部門而言，要對達(dá)到一定規(guī)模的綠化公司實(shí)行招標(biāo)制。

讓有一定綠化施工資質(zhì)、業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。讓施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的單位退出綠化施工行業(yè)；對綠化公司而言。要提高自身綠化隊(duì)伍的素質(zhì)。專業(yè)人員的素質(zhì)和水平代表著工程公司的素質(zhì)和水平。只有搞好人才管理，不斷地對從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能深造等。更新知識，提高從業(yè)人員的理論水平和實(shí)際能力，建立起—支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能不斷提高質(zhì)量管理的水平，保證工程質(zhì)量的順利開展。

2.2 嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙

園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工與驗(yàn)收的主要依據(jù)，其設(shè)計(jì)效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，管理人員要在對工程項(xiàng)目所在地區(qū)各項(xiàng)自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與測量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的具體布局，來審核工程設(shè)計(jì)圖紙。對于園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設(shè)管理部門、規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門等政府職能部門共同參與設(shè)計(jì)圖紙審核工作，最終以科學(xué)、合理、客觀的方法去誒那個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質(zhì)量的最優(yōu)化。

2.3 注意園林綠化工程的后期保養(yǎng)與維護(hù)

園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗(yàn)收就完全結(jié)束了，工程項(xiàng)目的后期保養(yǎng)與維護(hù)也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。

由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導(dǎo)致了園林工廠整體質(zhì)量的下降，如果管理人員不能及時(shí)對遭受破壞的部分進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實(shí)現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立

當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)邁向一個(gè)更高的層次的目標(biāo)，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的全新理念。當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是園林工程質(zhì)量管理工作進(jìn)步的先決條件之一。質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，制定出一套完善、科學(xué)、適用性強(qiáng)的園林綠化工程質(zhì)量管理的制度。同時(shí)，還要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次，要加強(qiáng)園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對于質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足，既要滿足工作的需求，又要防止管理部門人員的閑置和生育。最后，園林工程行業(yè)要加強(qiáng)對于質(zhì)量管理論與方法的探討、研究，不斷對現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系進(jìn)行更新與完善，緊跟時(shí)代發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新的步伐，保持園林綠化工程質(zhì)量控制體系的時(shí)代性和發(fā)展性，決不能被時(shí)代所淘。

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