淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維

【摘 要】隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑工程管理的要求也越來(lái)越高。但就目前看來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理依然有很多亟待解決的問(wèn)題，諸如管理理念陳舊，人員素質(zhì)低下、管理技術(shù)落后、管理體制不健全等。由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了建筑工程的管理工作收不到好的成效。在這樣的情況下，必須通過(guò)思維的創(chuàng)新來(lái)解決建筑工程管理中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)提出行之有效的管理策略。本文試圖從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和安全管理幾個(gè)方面入手，來(lái)詳細(xì)地闡述該如何進(jìn)行建筑工程的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；管理；創(chuàng)新思維

引言：

所謂建筑工程的管理，是指建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的條件，按照一定的法律要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)一定的手段對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程效益和社會(huì)效益。建筑工程的管理工作具有一定的復(fù)雜性，涉及到的范圍較廣。在管理過(guò)程中，最重要的是要處理好企業(yè)、項(xiàng)目、職工之間的關(guān)系，明確各自的責(zé)任。有效的管理模式能夠降低施工的成本，確保施工的進(jìn)展和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，使得工程施工順利進(jìn)行。但是，在目前的建筑工程管理中依然存在著一定的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決，能夠使得我們更好地了解工程管理思路，創(chuàng)新工程管理思維，提出有效的工程管理方法。

一、傳統(tǒng)建筑工程管理中的問(wèn)題

（一）管理理念陳舊

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，我國(guó)目前的建筑工程還保存有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)人對(duì)工程管理缺乏足夠的重視。在管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)的理念和全局性的思維，多憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想辦事。管理觀念成舊，市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念淡泊。這種陳舊的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的發(fā)展，使得工程管理依然循著計(jì)劃和指令的路子在走。

（二）人員素質(zhì)低下

另外，傳統(tǒng)建筑工程管理中還普遍存在員工素質(zhì)較為低下的情況。這里的員工主要包括直接的施工作業(yè)人員和工程管理人員。建筑施工中的作業(yè)人員由于流動(dòng)性較大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所以他們的技術(shù)水平多參差不齊，這樣一來(lái)，就難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。所以每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別也非常大。另外，建筑工程的管理人員也沒(méi)有較高的技術(shù)水平和管理水平，管理意識(shí)較為淡薄，管理方法比較成舊，所以目前的建筑工程施工管理還是多靠行政的手段來(lái)完成目標(biāo)，難以發(fā)揮它自身的優(yōu)勢(shì)。

（三）管理技術(shù)落后

管理人員素質(zhì)的不高還在某種程度上影響了先進(jìn)的管理技術(shù)的應(yīng)用。由于很多管理人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平，所以難以進(jìn)行信息化的管理操作，所以我國(guó)的建筑工程施工，在很多時(shí)候還沿用舊的人工管理的技術(shù)，操作起來(lái)比較復(fù)雜，也浪費(fèi)了很多人力物力。

（四）管理體制不健全

最后，我國(guó)建筑工程管理中的體制也依然不夠健全。這種體制上的缺陷主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，沒(méi)有完備的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理人員。目前我國(guó)的建筑工程管理還處在發(fā)展不成熟的階段，沒(méi)有足夠的管理意識(shí)。所以很多建筑工程都為了節(jié)約成本而隨意合并管理部門(mén)，裁剪管理人員，導(dǎo)致管理部門(mén)和管理人員的嚴(yán)重不足。另外，也沒(méi)有建立相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)范每個(gè)管理部門(mén)和管理人員的責(zé)任，以至于部門(mén)之間責(zé)任不分，不能很好地履行自己的義務(wù)。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新

（一）理念創(chuàng)新

建筑工程管理的創(chuàng)新首先要從理念的創(chuàng)新做起。理念的創(chuàng)新首先需要企業(yè)的高層管理者更新自己的管理思想，深刻認(rèn)識(shí)到工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。只有這樣，他們才會(huì)加大投入的經(jīng)費(fèi)，關(guān)注人才的引進(jìn)，給人才培養(yǎng)提供好的平臺(tái)。其次，還要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極采取措施保障建筑工程管理的創(chuàng)新工作的落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，制定一系列行之有效的創(chuàng)新方案。同時(shí)，對(duì)于這些創(chuàng)新方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)行的情況進(jìn)行不斷地完善和更新，使其既符合建筑企業(yè)的具體情況和建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

（二）體制創(chuàng)新

由于我國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所以在那樣的體制之下，建筑工程管理也呈現(xiàn)一種政府主導(dǎo)的狀態(tài)。目前，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)滲入到社會(huì)生活的方方面面，但長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的建筑工程管理，依然存在很多的問(wèn)題。最主要的問(wèn)題體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理、人才培養(yǎng)機(jī)制和項(xiàng)目管理考評(píng)制度等方面。企業(yè)作為主體，與項(xiàng)目、職工之間的責(zé)任十分模糊，利益關(guān)系糾纏不清。在這樣的情況下，只有創(chuàng)新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。創(chuàng)新管理體制，首先便是要建立責(zé)任制，明確規(guī)定建筑施工中各方的責(zé)任。企業(yè)作為項(xiàng)目的主體

投資方，需要嚴(yán)格制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次要建立有效的人才激勵(lì)體制，給各類(lèi)有能力的人才提供好的發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)他們進(jìn)一步的發(fā)展。再次，要建立合理的成本控制體系，對(duì)建筑施工中的成本進(jìn)行有效的控制。最后，還要建立項(xiàng)目考核的機(jī)制，根據(jù)施工項(xiàng)目的合同制定詳細(xì)的年度考核和竣工考核的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)認(rèn)真高效完成工作的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)消極怠工，工作完成不認(rèn)真的員工采取一定的懲罰措施。另外，項(xiàng)目部門(mén)還要能夠制定一定的措施對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，盡量避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

此外，建筑工程的管理還需要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。它包括對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式的改進(jìn)或創(chuàng)造。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，主要是指對(duì)計(jì)算機(jī)這一現(xiàn)代化企業(yè)管理工具的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，建筑工程量越來(lái)越大。這樣一來(lái)，單靠人工來(lái)進(jìn)行建筑施工的管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，能夠?qū)δ切┐罅康慕ㄖD紙進(jìn)行有效地歸檔分類(lèi)，建立相關(guān)的技術(shù)文檔。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的信息資源進(jìn)行共享。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證建筑施工的有效進(jìn)行，更大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（四）安全管理

但是，作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程，建筑施工管理水平的提高，最終還要依賴(lài)于有效的安全管理。由于管理人員缺乏較強(qiáng)的安全隱患意識(shí)和解決安全問(wèn)題的能力，所以導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題十分嚴(yán)重。因此，要在對(duì)施工場(chǎng)地和施工環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)防范和必要的安全監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題并解決這些問(wèn)題，糾正違規(guī)操作行為，保證建筑施工的安全順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。怎樣在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)建筑工程實(shí)施有效的管理，逐漸成為一項(xiàng)重要的工作。在建筑工程中實(shí)施有效的管理，不僅可以使企業(yè)節(jié)約成本開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠塑造企業(yè)自身的文化，使企業(yè)朝著健康的道路發(fā)展。因此，在現(xiàn)代的建筑工程施工管理當(dāng)中，必須創(chuàng)新管理思維，運(yùn)用有效的管理方法和管理手段，在解決傳統(tǒng)的建筑工程管理中諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新的管理模式的形成和發(fā)展。

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