淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)的重要性

【摘 要】編制合理的施工組織設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目順利完成的前提條件。本文就施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程及控制目標(biāo)的影響從不同角度進(jìn)行了論述，旨在加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和管理，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；建筑施工；重要性

引言

施工組織設(shè)計(jì)是溝通設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁是擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)綜合性的實(shí)際文件?？茖W(xué)、合理地編制、實(shí)施與管理施工組織設(shè)計(jì)，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項(xiàng)目的有力措施。

1. 編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的重要性

1.1施工組織總設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段的作用

招投標(biāo)階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工組織總設(shè)計(jì)的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標(biāo)工作提供了一個(gè)生產(chǎn)和技術(shù)的保障同時(shí)， 也為階段性招投標(biāo)提出了時(shí)間依據(jù)。它還是分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

1.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)在施工階段的作用

單位工程施工組織設(shè)計(jì)為施工單位編制施工方案提供依據(jù)，認(rèn)真地編制好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)直接指導(dǎo)施工單位順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)。

1.3施工組織設(shè)計(jì)對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出過程的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施過程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過程的計(jì)劃，組織和控制的投入產(chǎn)出過程的管理基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，即按照基本建設(shè)程序設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量，遵循技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)、合理、資源少耗的原則。 擬定周密的施工準(zhǔn)備， 確定合理的施工程序，科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料機(jī)具和資金等五個(gè)要素。 達(dá)到進(jìn)度快質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等目標(biāo)。

1.4施工組織設(shè)計(jì)對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的作用

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個(gè)方面，施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等。施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等職能。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設(shè)計(jì)的編制貫徹、檢查和糾偏、反饋來實(shí)現(xiàn)。

2. 施工組織設(shè)計(jì)對工程投資的影響

一個(gè)建筑物或一個(gè)建筑群體的施工必須由很多工種來完成。每一個(gè)工種的施工過程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群體的施工順序，往往可以有不同的安排。每一種構(gòu)件都可以采用不同的方式生產(chǎn)，每一種運(yùn)輸工作都可以采用不同的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具運(yùn)行。

施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，將直接影響著工程投資和成本，所以需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

3. 施工組織設(shè)計(jì)對進(jìn)度的影響

在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠化的進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，最終建立目標(biāo)計(jì)劃。

首先根據(jù)建設(shè)單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行影響進(jìn)度的因素分析，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)找出關(guān)健線路和關(guān)鍵因素。其次制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

4.施工組織設(shè)計(jì)對質(zhì)量的影響

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)建設(shè)工程施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機(jī)械依據(jù)施工工序與順序、施工起點(diǎn)、流向和施工方法，嚴(yán)格要求，加以實(shí)施。搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，以及關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，從而為施工方案在項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中更加有效地保證施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量的影響因素貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目可行性研究直至竣工驗(yàn)收均產(chǎn)生不同程度的影響，在一定程度上，工程實(shí)施階段是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，做好施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查起著重要作用。

施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）審查的主要原則。

（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的技術(shù)政策，充分考慮合同條件、現(xiàn)場實(shí)際，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的針對性。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性。

（4）技術(shù)方案的先進(jìn)性。

（5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系 ，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。

（6）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否可行并符合有關(guān)規(guī)定。

（7）在滿足合同和法規(guī)要求的前提下 ，應(yīng)尊重參與各方的自主決策和管理決策。

5. 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的統(tǒng)籌安排。實(shí)際工作，大多數(shù)的施工單位及管理方面往往只注重其中的一個(gè)方面，或是注重標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，能夠取得工程項(xiàng)目的中標(biāo)；或是注重合同階段的施工組織設(shè)計(jì)，取得管理方的施工許可，這兩種情形都沒有真正地把握施工組織設(shè)計(jì)的真締，即施工組織設(shè)計(jì)的全局性和全 過程的特點(diǎn)，沒有把施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性真正統(tǒng)一。在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

5.1 重視施工準(zhǔn)備工作， 不打無準(zhǔn)備之仗

在收到圖紙或中標(biāo)通知書后，承包方就應(yīng)該著手對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察 ，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。

5.2 建設(shè)進(jìn)度安排上的均衡原則

按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序排列施工的先后順序，根據(jù)實(shí)際情況安排各單位工程的施工周期，使建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時(shí)設(shè)施，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，保證建設(shè)按計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行。

5.3 作業(yè)的高效性

應(yīng)廣泛推行流水作業(yè)，如組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)，按照規(guī)定順序不間斷地在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的工作面上流動(dòng)施工，由于專業(yè)組操作專業(yè)化，有利于保證工作質(zhì)量，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率。

5.4 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備， 內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率

主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當(dāng)還可能影響施工進(jìn)度。

5.5 施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益、簡化工序?yàn)樵瓌t

施工過程中要重視每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從各方面采取措施，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效果。 “從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”作為技術(shù)管理的核心內(nèi)容。

6. 施工組織設(shè)計(jì)的評價(jià)

對施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是論證所編制的施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節(jié)約的途徑。施工組織設(shè)計(jì)分析評價(jià)一般分為：施工組織總設(shè)計(jì)評價(jià)即單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)。標(biāo)前應(yīng)注重單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的分析評價(jià)；合同階段應(yīng)注重單位工程施工組織設(shè)計(jì)的分析評價(jià)。

結(jié)束語

總之，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃，在項(xiàng)目的施工中，一定要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目的施工有序，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式。施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障有力措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李源清 建筑工程施工組織設(shè)計(jì) 北京大學(xué)出版社 2011

[3]張翟斌 建筑工程中施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量的控制與管理 科技資訊 2008

作者簡介：

王棚栓（1983-）男，漢，河北省石家莊市人，河北辰光鵬暉建筑工程有限公司，技術(shù)人員，?？茖W(xué)歷，建筑電氣工程技術(shù)方向。