淺析高層建筑如何提高周材使用頻率

【摘 要】在建筑施工過程中能夠重復使用的材料叫做周轉材料，它雖然不屬于公司的固定資產，但是建筑的工程成本也需要把它的消耗計算進去。公司的經濟效益取決于它的周轉次數(shù)，針對目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，應該加強周轉材料的保管保養(yǎng)和計劃供應管理，從而提升經濟效益。

【關鍵詞】周轉材料；周轉次數(shù)；成本控制

周轉材料的定義：周轉材料是指在施工過程中，企業(yè)能夠多次使用的材料，并且能夠轉移其價值，順利進行施工生產，降低成本，并且為提高企業(yè)的經濟效益起著重要的作用。

一、公司周轉材料的管理現(xiàn)狀

（一）大型的部件很難實現(xiàn)通用，無法實現(xiàn)其價值

在項目工程中，會出現(xiàn)很多特殊的工程項目，需要用到大型的材料，例如修建隧道時需要用到的襯砌臺車、架橋機等。這些材料相比其他的材料而言，造價高，而且因為設計方案不同，施工的工藝不同，這些材料的通用性不強，很難進行多次使用，有些材料的承重、部件多，并且繁瑣。建筑公司缺少專業(yè)的人員對這些材料進行管理和組裝。

（二）現(xiàn)場積壓的周材多，經濟效益低下

許多工地上都會有這種現(xiàn)象，工地上常常閑置著大量的鋼材、模板。長時間沒有作用于建筑工程中。主要有以下幾個原因：一是材料過早的進入到工廠內，進場數(shù)量過多，導致短時間的積壓；二是一次性采集的數(shù)量過多，導致長時間的積壓；隨著科學的進步發(fā)展，施工工藝的加強，使得原來的設備不能應用到當前的工程當中，慢慢的有些材料被迫淘汰，同時也增加了材料的管理難度，使工程成本也增加不少。

（三）材料的浪費，損壞，導致無法進行再使用或歸還

我們經常隨處可見工地上有許多變形的鋼管，扣件隨處亂放，有些鋼板樁鋼軌被改制它用，或者囤積，無法做到重復使用，無法降低工程成本，給公司帶來的是巨大的經濟損失。很多工程在竣工時才發(fā)現(xiàn)結構件的某些東西缺失了，平時這些小細節(jié)也許不會被發(fā)現(xiàn)，但殊不知，到最后，卻是巨額的差距。

二、加強周轉材料的管理力度

對于每個公司而言，周轉材料是一筆龐大的資產，公司應結合周轉材料重復使用的特性，制定相關的管理條例，并且在實施管理中，嚴格要求條例執(zhí)行，發(fā)揮出周材的潛力，協(xié)調資源調劑，保證資源在公司中能夠進行有序的流動。

（一）優(yōu)選施工方案

周轉材料的用量，實際取決于施工方案，因為工程所需的主體材料是由設計圖紙計算所得，所以在設計施工方案的時候，技術人員應該考慮如何最省的使用周轉材料。企業(yè)應該盡量選用現(xiàn)有的材料，減少新材料的添置，對于一些特殊的材料，應該謹慎使用，以免造成資金的浪費和材料的閑置。

（二）做好備料計劃

工程人員必須實時了解工程進度，物資情況，深入到施工現(xiàn)場，做好備料計劃，并且還要注意以下幾點：一是適當租用，當現(xiàn)有工程比較大，材料不足時，除非一些必要的材料，其他的應該采取租用材料的方式，適當?shù)臏p少工程款的壓力。二是發(fā)揮協(xié)調作用。為了避免工地上的材料閑置，工程人員應該合理的調配好各個工地所需的材料，使現(xiàn)有的材料得到充分的利用。三是適當?shù)拇谩．斣O計所需的材料與我們現(xiàn)有的材料有所偏差，在不影響施工的情況下，應該考慮代用，既節(jié)省了資金也保證了施工的進行。

（三）加強周材的保管

對于周轉材料，不論新舊，在使用時，必須進出入庫登記，領取和歸還以小票為憑證，不論周材的數(shù)量大小，都要嚴格的按照規(guī)定章程進行存放，存放的類別可以按品種、規(guī)格堆放。對于一些特殊的周材，例如金屬、木材等。應該進行相應的養(yǎng)護工作，比如：除銹、涂油、通風、噴防蟲藥等。從而降低了周材的損耗。對于一些損壞嚴重的材料，應該進行及時的修理，如果修理不及時，材料就會因此報廢，所以應該設置專門的修復小組，使工程下來的材料得到及時的修復，使之可以利用到下一次的工程中，也減輕了工程款的壓力。

（四）加強周材使用過程中的管理

在一個工程項目中，有些施工人員往往把重點放在了工程進度上，而沒有加強對周材的管理上。在周材的使用中，往往出現(xiàn)了大材小用、亂扔亂丟、拆卸時亂發(fā)、用力蠻干等嚴重現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)應該加強施工人員的管理，同時樹立他們的主人翁意識，從而減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。

三、關于周材管理的建議

（一）采購權限回收，機構統(tǒng)一管理

對于企業(yè)來說，周轉材料的管理需要統(tǒng)一的管理模式，需要對周轉材料進行資源的整合，建立專門的機構進行管理，企業(yè)必須建立一個周材資源中樞才能使周轉材料的管理效益得到提高。

（二）選擇實力強的供應商，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

通過實現(xiàn)統(tǒng)一的招標采購，從市場中挑選出綜合實力強、口碑好的供應商，形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，加強供應商環(huán)節(jié)的管理，讓供應商互相之間進行比價，競爭。通常在這個時候，企業(yè)都能夠獲取比普通采購價格更低的優(yōu)勢，從而減少工程款的壓力，也降低了周轉材料所需的成本。

（三）實行有償租賃模式，提高管理者的責任感

為了避免盲目的使用資源配置，應該加強管理者的主人翁意識，在工程任務進行的同時可以在適當?shù)臅r候調整設計方案。當周轉材料使用不足時，企業(yè)不應馬上投入資金去購買新的周轉材料，而是應該采取租賃管理的模式，也就是說，企業(yè)享有周材的所有權，項目實行對周材有租賃使用權，在施工完成時，企業(yè)對周材進行回收。

（四）做好周轉材料的維修使用工作

對于周轉材料的回收，企業(yè)可以租賃專門的場地進行維修管理。對于周轉材料可以分為三類。一是周材的狀況完好，并且在之后的工程中能夠利用到，企業(yè)應保存好周材的完整性，嚴格的進行維修管理。二是周材狀況良好，但是企業(yè)在短時間無法找到足夠大的租賃場地，或者場地的租賃費用較高，這個時候，企業(yè)可以聯(lián)系相關的廠家進行回收，或者聯(lián)系其他正在施工的企業(yè)，看是否需要周轉材料。三是周材狀況較差，使用率低，無維修價值的，可以就地進行處理。在處理的過程中，應該請企業(yè)的管理層和周材使用的管理部門對材料進行評估，嚴格按照審批制度來處理。

（五）加強對周轉材料的資金控制

公司的上級應該嚴格把控周轉材料的采購以及租賃。采購前，應該先核對庫存數(shù)量，適當進行采購；對于租賃的周材，應該嚴格審查材料的完好度和進場的時間，并做好詳細的登記，使用完后及時歸還，加快材料的周轉速度，最大限度的降低其使用成本。

作為一個企業(yè)而言，應該打造高素質的員工隊伍，居安思危，積極主動的參與到市場競爭中去，提升企業(yè)的核心競爭力。近年來，物資公司推出了多種競爭手段，如：“微笑服務”、“零抱怨制度”、“24小時服務”等進行競爭，企業(yè)應制定自己的問題化體系制度，增強員工的歸屬感，不斷的激勵員工，讓公司得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)向“強公司”的方向邁進。

結束語

周轉材料數(shù)量大，周轉中經手的人員多而雜，在管理的過程中有一定的難度，公司的相關部門需要根據(jù)其特性制定管理辦法，在工程中嚴格執(zhí)行，用心管理，提高周材利用率，發(fā)揮其最大的使用價值。在公司內部，可以實行獎懲制度，物資部門對周材的使用進行統(tǒng)計后，制定出合理的損耗率，在總隊對工地進行經濟考核時，可以將此作為一項審核指標，節(jié)約的獎勵，超過的則進行處罰。實踐表明，合理的運用周轉材料的合理運用，使得周轉材料的損耗率大大降低，并延長了其使用壽命，從而也使工程款的壓力大大減少，企業(yè)的資金同樣得到節(jié)約。這一舉措不僅優(yōu)化了配置資源，同時也形成了良好的周轉材料經營氛圍，周轉材料的合理管理將會為公司的經濟帶來可觀的效益，有利于公司更好的發(fā)展，為公司的壯大打下有利的基礎。

參考文獻：

[1]趙瑞.淺談施工周轉材料管理[J].建筑施工，2009（12）

[2]劉利堅.建筑施工中的周轉材料管理拙論[J].施工技巧，2007（11）

[3]沈永康.于公司層面看周轉材料管理[J].混凝土科技，2005（12）

作者簡介：

李科，男，1980.3，重慶，大專，建筑施工管理，工程師，重慶吉祥建筑工程有限公司。