淺談項(xiàng)目施工管理之現(xiàn)代化管理方法

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，所以增強(qiáng)工程施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益變得至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有引入現(xiàn)代化的管理方法，才能造就一支一流的工程項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，只有采用現(xiàn)代化管理才能做到進(jìn)度控制科學(xué)有序、過(guò)程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，我們要牢固樹(shù)立“抓好施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能創(chuàng)造出精品工程，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精細(xì)化管理，本文將對(duì)現(xiàn)代化的施工管理方法發(fā)表以下淺談。

【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)代化；方法

隨著項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目的施工管理工作變的越來(lái)越重要，而應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法就行施工管理至關(guān)重要，下面就簡(jiǎn)單進(jìn)行一下論述。

1堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目施工管理體制

1.1 堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)一流的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)應(yīng)對(duì)該工程的期望目標(biāo)成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

1.2 堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失；目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購(gòu)置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.3 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。

1.4 建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行管理，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)班組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道自己是干什么、怎樣干、干到什么程度。使整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到人人目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

1.5 堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

1.6 收入分配要與每個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，制訂目標(biāo)責(zé)任約束措施和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一員工的積極性。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對(duì)工程項(xiàng)目各主要階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制訂分階段崗位目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到具體人員和班組，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)每一員工或班組崗位責(zé)任目標(biāo)，逐周進(jìn)行一次檢查，逐月分階段進(jìn)行一次考核，考核其完成工作目標(biāo)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、與其他班組配合情況、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為實(shí)現(xiàn)成本控制所做的貢獻(xiàn)情況、業(yè)主單位和監(jiān)理公司的反映情況，兌現(xiàn)崗位目標(biāo)責(zé)任績(jī)效獎(jiǎng)懲條例，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

2現(xiàn)代化施工管理技術(shù)

在施工質(zhì)量控制方面，要求狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品，在施工質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”、“細(xì)節(jié)”和“抓落實(shí)”。要建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系，要讓全體員工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施，還要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，做到策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組還要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行施工前培訓(xùn)。在現(xiàn)代化施工管理中還要把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，材料組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。要把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

在施工成本進(jìn)度控制方面，現(xiàn)代化施工管理要求堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

控制項(xiàng)目施工成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)，其次，應(yīng)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，最后還要加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織、節(jié)約并合理使用材料、正確調(diào)配機(jī)械設(shè)備、精減管理機(jī)構(gòu)。

在安全管理控制方面，要求安全管理，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針。樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想。安全管理要從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立企業(yè)的安全責(zé)任制度；建立健全各級(jí)、各部門(mén)、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除施工中的不安全因素；采取積極有效的預(yù)防措施，做好各類事故的調(diào)查和分析處理。另外，施工項(xiàng)目的安全控制，必須根據(jù)具體項(xiàng)目的性質(zhì)、施工的條件來(lái)制定安全控制措施，可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團(tuán)體壓力作用等。項(xiàng)目部必須制定適合于本項(xiàng)目的安全計(jì)劃，依法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，將現(xiàn)代化管理辦法應(yīng)用到工程施工管理是非常有必要的，這樣可以通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷豐富和提高現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的提高，本文只是簡(jiǎn)單談?wù)摿艘恍┻@方面知識(shí)，要想做好做精，我們還需在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探究。

參考文獻(xiàn)：

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