淺談新時期建筑施工管理措施

【摘 要】近年來我國建筑事業(yè)發(fā)展勢頭十分良好，其為我國經(jīng)濟(jì)繁榮做出了非常巨大的貢獻(xiàn)，很多建筑企業(yè)已買入國際化的市場中，但是在建筑市場整體大躍進(jìn)發(fā)展的過程中，我國國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的施工質(zhì)量也經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，這些問題給我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重制約了我國建筑市場的發(fā)展速度。因此，我國各建筑單位都在想方設(shè)法的提升建筑工程的建設(shè)水平，很多建筑單位引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)工藝和施工技術(shù)，有的則引進(jìn)先進(jìn)的建筑耗材。不管引進(jìn)那種方式，工程施工管理都嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量，因此，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)提升施工管理力度。本文重點就新時期施工管理問題進(jìn)行研究，總結(jié)出一系列問題解決的方式，僅供同行業(yè)朋友相互參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工單位；建筑工程；施工管理問題；解決措施

在新時期，我們必須重視工程施工管理問題，將施工管理重要性認(rèn)識上去，進(jìn)一步加強(qiáng)和改革工程建設(shè)過程中的施工管理內(nèi)容，在新時期新環(huán)境中，建筑市場應(yīng)金穗時代發(fā)展的腳步，不斷完善和改進(jìn)自身管理工作，在自變中適應(yīng)世變，既要確保工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也應(yīng)保證工程建設(shè)安全。我國工程施工管理經(jīng)歷了漫長的發(fā)展階段，現(xiàn)階段已初步形成了中國特點管理模式與現(xiàn)代化的管理理念，但是，我們?nèi)圆坏貌怀姓J(rèn)，在求變的過程中，我們也遇到了很多新問題，也總結(jié)出許多管理缺陷，新時期下我們應(yīng)大力推廣施工管理好的方面，切實處理管理過程中的不足之處，只有如此，建筑工程施工水平才能得到全面提升，才能真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理目標(biāo)。

一、新時期施工管理問題分析

（一）技術(shù)問題

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，所有生產(chǎn)內(nèi)容都必須建立在技術(shù)基礎(chǔ)上，也必須在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的雙重管控下進(jìn)行。在施工管理中，技術(shù)管理是最為關(guān)鍵的問題，其直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，與人們的生命安全和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，與此同時，其也關(guān)系著建筑單位的發(fā)展與進(jìn)步。

工程施工是一項十分系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，其需要施工人員具備較為豐富的工作理論知識和工作經(jīng)驗，并且應(yīng)綜合性的考慮氣候、資金和環(huán)境等多方面因素的制約，技術(shù)管理工作貫穿于工程建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)中，是新時期建筑施工管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的組成部分之一，其有助于提升工程建設(shè)質(zhì)量、建筑單位綜合管理能力和建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理必須合理安排和組織工程管理與技術(shù)施工工作，管理和監(jiān)督工程技術(shù)建設(shè)的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，但是在實際操作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題，比如混凝土澆筑問題、基槽開挖問題和基礎(chǔ)砌筑問題等。施工單位必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作者的培訓(xùn)力度，完善技術(shù)體系，確實提高技術(shù)管理作用。

（二）人員管理

新時期，建筑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平明顯不足以普配現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，傳統(tǒng)的管理方式與管理理念早已無法適應(yīng)新時期建筑單位的該技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的管理目標(biāo)。施工團(tuán)隊整體素質(zhì)過低，專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)機(jī)制不完善，大量工程的施工人員和管理人員都是臨時聘用的，農(nóng)民工成為建筑專業(yè)的勞動力主體，很多農(nóng)民的文化素養(yǎng)過低，存在濫竽充數(shù)的情況，并且很多建筑單位的施工人員具備較高的流動性，因為很多農(nóng)民工沒有進(jìn)過相應(yīng)的上崗考核與培訓(xùn)，使得基建人員缺乏執(zhí)行能力、領(lǐng)悟能力、安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，這些問題都無法滿足新時期建筑項目的需求?；ㄈ藛T基本依賴現(xiàn)場技術(shù)人員，如工程施工前沒有進(jìn)行相應(yīng)的交底工作，就會使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重威脅著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

（三）安全管理

我國很多建筑單位不重視安全問題，由于新時期建筑市場的激烈競爭環(huán)境影響，很多承包商為爭搶工程不惜低價中標(biāo)，從而致使安全生產(chǎn)必要的工具、器材和設(shè)備無法到位，致使工程施工現(xiàn)場十分混亂，安全責(zé)任沒有落實到實處，安全管理體制沒有得到切實執(zhí)行，忽視重大危險和設(shè)備危險的管理工作，最終致使很多安全事故的發(fā)生。再加上近年來地方保護(hù)政策和腐敗行為的滋生，很多建筑單位缺乏法制意識和法律觀念，逃避法律義務(wù)，致使很多工程在招商和開發(fā)環(huán)節(jié)存在違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、新時期強(qiáng)化施工管理力度的有利舉措

（一）加強(qiáng)建筑施工安全管理

強(qiáng)化宣傳教育和安全管理力度。建筑產(chǎn)業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)，同時其也使我國安全生產(chǎn)的專項整治內(nèi)容，施工單位應(yīng)對工程建設(shè)人員普及安全知識，時期自覺的遵守安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，重視工程建設(shè)過程中的施工管理和施工安全工作，嚴(yán)格落實項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實提升建筑施工人員的責(zé)任意識和安全意識，在此基礎(chǔ)上，全面提升工程基建人員的施工水平，強(qiáng)化工程管理人員的管理能力。應(yīng)落實施工管理責(zé)任體制，實施全方位全過程的安全管控工作。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守是安全管理規(guī)范，切實落實安全管理體制，與此同時，基建人員應(yīng)堅決杜絕違規(guī)操作行為，規(guī)正自身的不安全操作行為。施工單位應(yīng)建立健全農(nóng)民工準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化對基建人員的培訓(xùn)力度和教育力度，勞務(wù)人員應(yīng)持國家承認(rèn)的上崗證書從事各崗位工作，加強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任管控意識，堅持預(yù)防為主，質(zhì)量第一的管理理念，堅決杜絕各種違規(guī)指揮和違法操作行為的發(fā)生，將安全事故的發(fā)生幾率減至最低。

切實落實施工安全管理機(jī)制，某些建筑單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，弄虛作假、偷工減料，嚴(yán)重威脅了工程施工安全，我們應(yīng)對這種現(xiàn)象進(jìn)行分析與辨識，保證安全管理工作始終處于可控和受控狀態(tài)，進(jìn)一步降低施工安全事故的發(fā)生幾率。

（二）強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控力度

施工管理工作的政策性和技術(shù)性都十分強(qiáng)，在工程建設(shè)管理過程中，其受到很多因素的影響與制約，按照全面的質(zhì)量管理觀點，工程基建人員必須樹立五大觀念，即：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）的綜合效益的觀念。因此，我們應(yīng)從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。技術(shù)人員與管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的施工組織能力、技術(shù)指導(dǎo)能力、質(zhì)量規(guī)劃能力和目標(biāo)管控能力。在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)控制好原材料進(jìn)場工作，確保建筑材料的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供更好的質(zhì)量保障和安全保障，全面提高工程質(zhì)量的管理水平，施工質(zhì)量管控目標(biāo)必須根據(jù)建筑單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和安全管理目標(biāo)制定，嚴(yán)格檢查施工環(huán)節(jié)中的各種質(zhì)量問題與安全隱患，對于沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶意見較大或者是有特殊要求的施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格鑒定，檢測其是否符合工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)與安全管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

小結(jié)

綜上所述，工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的施工管理工作是十分重要的工程管理內(nèi)容，其對工程的建設(shè)安全與建設(shè)質(zhì)量的影響不言而喻，在新時期新環(huán)境中，建筑產(chǎn)業(yè)余家繁榮昌盛，促使社會經(jīng)濟(jì)快速增長的同時也出現(xiàn)了許多更加棘手的管理問題，給建筑安全帶來巨大的難題，因此，我們必須積極研究創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步將建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力提升上來，以期取得更好的發(fā)展。

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