提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

【摘 要】建筑質(zhì)量是施工企業(yè)的根本，關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費(fèi)用，嚴(yán)重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴(yán)重影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，本文對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并且提出了加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量監(jiān)督對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量；管理

全面工程質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理，建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)全面性、系統(tǒng)性工程，它并不僅限于建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還包括著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工序質(zhì)量指施工過程中對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量起作用的人，材料，機(jī)械，工藝和環(huán)境這五方面隱性的好與壞，而工作質(zhì)量是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員管理工作的質(zhì)量。因此，要保證建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量，必須保證工序質(zhì)量；要保證工序質(zhì)量，必須保證工作質(zhì)量。而工作質(zhì)量又取決于人的素質(zhì)。

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1、缺乏比較完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理，還沒有建立起比較完善的質(zhì)量管理體系來保障工程質(zhì)量，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系的“認(rèn)證”流于形式。企業(yè)內(nèi)部審核的功能就是依靠相應(yīng)的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量體系中存在的問題，然后采取合理措施進(jìn)行糾正。然而，很多建筑企業(yè)都不太重視內(nèi)審工作，只是應(yīng)付了事，所以根本起不到相應(yīng)的作用。

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工業(yè)與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合效益。因此，今后在實(shí)際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工時(shí)，組織精英力量負(fù)責(zé)工程的施工管理，而這種精英力量必須具有多年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，且有計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量控制體系。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對(duì)建筑材料的檢測(cè)、對(duì)成品的檢測(cè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測(cè)結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，難以保證每道檢測(cè)過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量控制措施

1.預(yù)防為主

預(yù)防為主的觀點(diǎn)是指對(duì)工程質(zhì)量的管理，不僅僅是檢查時(shí)候檢驗(yàn)把關(guān)，更主要的是在設(shè)計(jì)和施工過程匯總，運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)各道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。

要實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，必須應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷。比如在砌磚工程中，隨著工程的進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查并將檢查測(cè)試結(jié)果隨時(shí)記錄在控制圖表上，這樣就可以使操作人員和管理人員隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)消除隱患。

2.樹立“三全管理”

作為項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，要講究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所謂“三全”就是要求建筑企業(yè)在管理中貫徹“全過程管理“”全企業(yè)管理“”全員管理”的“三全”原則。

2.1 全過程管理：建筑產(chǎn)品形成的全過程具體可劃分為：勘察設(shè)計(jì)，工程施工，輔助工作和工程使用四個(gè)階段，建筑工程全面質(zhì)量管理的全過程管理就是把這四個(gè)階段統(tǒng)一起來，組成一個(gè)完整統(tǒng)一的保證質(zhì)量的工作系統(tǒng)。例如施工過程中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有什么不合理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，不可擅自變動(dòng)。如遇到材料不合格應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系退貨等等。

2.2 全企業(yè)管理：“全企業(yè)”的含義就是要求企業(yè)各管理層次，無論是上層管理，還是中層管理和基層管理，都有明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容。上層管理要側(cè)重于工程質(zhì)量決策，并同意組織，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門，各環(huán)節(jié)，各類人員的工程質(zhì)量管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的總經(jīng)營管理目標(biāo)，中層管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的工程質(zhì)量決策，執(zhí)行各自的質(zhì)量職能進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理，基層管理則要求職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)章制度進(jìn)行施工生產(chǎn)，完成具體的工作任務(wù)。

2.3 全員管理：全員管理就是指從建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人到一般的職工，特別是直接參加生產(chǎn)一線的建筑工人，都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，重視建筑工程質(zhì)量，人人都從自己做起，關(guān)心質(zhì)量，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從自己的工作中去發(fā)現(xiàn)與工程質(zhì)量有關(guān)的因素，并和其他工作協(xié)調(diào)起來，也就是“工程質(zhì)量，人人有責(zé)”。每個(gè)人心中都要有一個(gè)保證施工出優(yōu)質(zhì)建筑工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要建立一個(gè)嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到領(lǐng)導(dǎo)變了，領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)不變，這樣就可以保證企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作的連續(xù)性。例如我公司在承建大慈巖鎮(zhèn)李村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，前后幾次組織對(duì)參與施工的全體職工展開質(zhì)量目標(biāo)管理的落實(shí)，讓每個(gè)工種部門自己制訂質(zhì)量控制的措施，以保證工程質(zhì)量。

3.用數(shù)據(jù)說話

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)就是要求建筑工程的全面質(zhì)量管理必須依靠數(shù)據(jù)和綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)理論和方法，經(jīng)過對(duì)準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析和處理找出規(guī)律，再結(jié)合學(xué)業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，對(duì)存在問題作出正確判斷并采取正確措施。多年來我公司在質(zhì)量管理工作中都要求各施工班組做好施工日志，及時(shí)總結(jié)分析找出問題，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量。

4.完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系。質(zhì)量是建筑的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)建筑工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

5.加強(qiáng)原材料的采購質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理工作。采購的