淺議路橋工程管理難點及完善措施

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，路橋工程不斷增加。作為核心部分的路橋工程管理也隨著不斷的深入研究出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展。結(jié)合我國現(xiàn)階段路橋工程管理存在的問題，對完善管理機制，提高路橋工程效益提出了可行性措施。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；管理難點；完善措施

前言：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。為了保證施工質(zhì)量和進度，施工單位必須優(yōu)化相關(guān)的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。

1路橋工程管理簡介

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。路橋工程管理的主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工質(zhì)量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發(fā)生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程項目的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設(shè)備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統(tǒng)全面的對各個環(huán)節(jié)加以仔細(xì)認(rèn)真管理，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

在當(dāng)今城市發(fā)展中，路橋工程項目大多數(shù)屬于社會公益性質(zhì)，規(guī)劃和設(shè)計要符合整個城市的發(fā)展和定位，這就要求項目在分析社會公眾效益的同時，也要進行工程的可行性分析、預(yù)見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。

2路橋工程管理的難點分析

就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴(yán)峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應(yīng)該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導(dǎo)致工程進度的滯后。然而在國內(nèi)的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理的實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵機制、調(diào)配機制以及利益分配機制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質(zhì)量和進度的控制效率。

2.2信息溝通問題嚴(yán)重

在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時發(fā)布和過程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導(dǎo)致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.3路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全

一般情況下，工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機制不健全，在施工過程中對技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識程度低，造成整個工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。

2.4施工現(xiàn)場管理無秩序

施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理是決定一個工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗，導(dǎo)致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現(xiàn)場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

3對路橋施工管理存在問題的完善措施

3.1完善管理體系，注重落實

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和企業(yè)特點進行路橋工程管理體系的建立和完善，保證施工過程中的安全管理程序?qū)嵱每煽浚⑶矣嗅槍π?。還要對建設(shè)施工現(xiàn)場的安全措施防護到位，及時檢查防護設(shè)施的使用狀況，并對破損的設(shè)施及時進行更換，使施工人員的人身安全得到牢固保障。路橋工程項目管理是一項復(fù)雜而又精細(xì)的工作，需要將責(zé)任落實到具體的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構(gòu)，明確每一步的分工細(xì)則，確保管理工作順利的開展。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術(shù)和經(jīng)濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對各種突發(fā)事件進行應(yīng)急處理，保證工程進度和后期竣工相關(guān)事宜。

3.2提高人員素質(zhì)，響應(yīng)“安全文明施工”號召

施工單位在路橋工程管理中需要根據(jù)工程量合理安排施工人員，充分調(diào)動他們的主動性，發(fā)揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學(xué)合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓(xùn)，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應(yīng)的避免很大的安全事故發(fā)生，因此加強安全管理培訓(xùn)是很有必要的。

3.3強化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是驗收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實到點，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運行順利。

3.4優(yōu)化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負(fù)責(zé)人要有總體規(guī)劃意識，預(yù)期工程進度安排，提前根據(jù)具體的要求如效益、工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)，聯(lián)系項目經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)等工程承包隊，有能力組織管理力量，領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進行。

4結(jié)束語

路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，從而，提高路橋的施工效益。

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