工程監(jiān)理存在的問題及解決措施分析

【摘 要】隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，施工中質(zhì)量監(jiān)理和控制顯得更為重要，己成為當(dāng)前工程項(xiàng)目中的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在工程建設(shè)過程中，為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的力度，不斷強(qiáng)化和健全監(jiān)理機(jī)制，從而使監(jiān)理人員履行監(jiān)理工作的職責(zé)，保證工程的質(zhì)量。本文從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問題做了簡要分析，并針對(duì)這一系列的問題，提出了解決措施。之后，根據(jù)筆者多年的從事監(jiān)理工作方面，敘述了關(guān)于監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)等建議。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理問題；建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)理控制；解決對(duì)策

1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題分析

1.1工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理與國外先進(jìn)水平存在的差距。我國的工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中還存在養(yǎng)很多不完善的地方，與先進(jìn)國家的工程監(jiān)理水平還存在較大的差距，在監(jiān)理工作上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，由于我國各項(xiàng)監(jiān)理機(jī)制的不完善，從而監(jiān)理行業(yè)上缺乏競(jìng)爭，從而導(dǎo)致我國的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較慢。

另外，長期以來我國在建筑行業(yè)當(dāng)中，都存在養(yǎng)地方保護(hù)主義，這樣就使市場(chǎng)處于分割狀態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)的健康發(fā)展是十分不利的一在我國的建筑監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人才，特別是缺乏高素質(zhì)能夠按照國際通行項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的、熟悉監(jiān)理軟件，能對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料和安全實(shí)現(xiàn)良好控制的復(fù)合型監(jiān)理人才。

1.2對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.3質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏。質(zhì)量監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要措施

2.1抓好材料監(jiān)理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效益追求。

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理體系建設(shè)。

項(xiàng)目施工監(jiān)理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)和要求，確立施工項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，建立滿足項(xiàng)目監(jiān)理需要的組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，一要明確目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三要對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查；四要采取有效措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體來說，項(xiàng)目施工監(jiān)理的首要條件，是一個(gè)精十、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，分工明確，監(jiān)理到位，加上企業(yè)監(jiān)理體系提供的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.3重視對(duì)施工人員的監(jiān)理。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而建起來的一只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對(duì)具體情沉適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)人員監(jiān)理將起到意想不到的作用。

2.4嚴(yán)格按照監(jiān)理依據(jù)行使監(jiān)理職責(zé)

1）依據(jù)合同文木和相關(guān)工程文件、規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程人員要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同條款、國家招標(biāo)的有關(guān)法律條例等文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于不認(rèn)真履行合同的承包商，監(jiān)理工程師將向房屋承建單位建議予以罰款、部分解除合同，對(duì)于違規(guī)嚴(yán)重的要求全部解除合同。

2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收。招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國際通用規(guī)則等都是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控的主要依據(jù)。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量、完不成工期進(jìn)度要求的項(xiàng)目，監(jiān)理人員要勒令施工單位進(jìn)行整頓或者停工。

3）遵循和尊重承建單位的主觀態(tài)度。監(jiān)理人員在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)具有獨(dú)立的工作權(quán)利，但與承建單位之間也需要進(jìn)行良好的溝通，從而對(duì)于雙方有爭執(zhí)的問題進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，在保證施工方利益的前提下，使承建單位的要求得以滿足。

3監(jiān)理企業(yè)工作以后的發(fā)展趨勢(shì)

首先，需要做的就是人力加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳。政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)都應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、雜志以及報(bào)刊媒體等來進(jìn)行有效宣傳，通過項(xiàng)目管理的成功案例來引導(dǎo)人們充分了解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要性。事實(shí)上，這樣一種宣傳工作本身也是具有科學(xué)'陛的，同樣需要專門的結(jié)構(gòu)配備專門的人員來進(jìn)行，并要相應(yīng)宣傳專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的顯著優(yōu)越性；其次，還需要不斷進(jìn)行市場(chǎng)培育。在這其中，行業(yè)協(xié)會(huì)一方面是起到了市場(chǎng)培育的作用，另一方面也能夠激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求；另外，還應(yīng)當(dāng)支持市場(chǎng)的發(fā)展，在行業(yè)協(xié)會(huì)和政府內(nèi)都應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)方面的專家來對(duì)廣人的咨詢企業(yè)進(jìn)行發(fā)展咨詢，并相應(yīng)出臺(tái)可實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。甚至對(duì)于一些有意向的公司還可以進(jìn)行全過程的咨詢服務(wù)，必要時(shí)候可提供多方面的幫助。

3.1健全相關(guān)方面的政策與法規(guī)

一方面要認(rèn)識(shí)并明確項(xiàng)目管理工作當(dāng)中法律法規(guī)和政策的重要性和地位。在我們國家，市場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了完全開放并繼續(xù)深化改革的地步，但是相關(guān)方面法律法規(guī)的配套并沒有同步進(jìn)行。到目前為止，行業(yè)內(nèi)的最高法規(guī)《建筑法》當(dāng)中也并沒有項(xiàng)目管理方面的具體規(guī)定和要求。正是因?yàn)檫@樣，在今后《建筑法》進(jìn)行修改和優(yōu)化時(shí)，就有必要完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目總承包相關(guān)方面的條款并明確其法律地位，這樣才能夠真正完善和保證項(xiàng)目管理本身的層次性和重要性；另一方面，還應(yīng)當(dāng)不斷出臺(tái)配套法規(guī)，這樣一種目的和要求的實(shí)現(xiàn)就需要相關(guān)主管部門不斷加人法規(guī)建設(shè)的力度，具體來說有三個(gè)部分：一是盡快修訂和完善《建筑法》；二是組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，三是進(jìn)一步研究招投標(biāo)管理辦法。

3.2培育復(fù)合型人才

對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的管理就是其最終目的和發(fā)展目標(biāo)。而監(jiān)理企業(yè)本身又是高智力的知識(shí)密集型企業(yè)，在這樣一種現(xiàn)實(shí)狀況之下，我們完全可以認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)的興衰是山人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富程度所決定的，其競(jìng)爭很人程度也是人才的競(jìng)爭。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮到工程建設(shè)本身涉及到的學(xué)科也較多。因此在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理方面工作人員就不僅僅需要具有工程技術(shù)或者是工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，而更應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型和有效利用性。

4結(jié)語

目前在我國，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭比較激烈，也存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，相應(yīng)的法律體系建設(shè)也不完整。正是因?yàn)槿绱耍谶M(jìn)行監(jiān)理工作的過程當(dāng)中就要切實(shí)立足于監(jiān)理行業(yè)這一最為核心的目標(biāo)，在增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭力的同時(shí)不斷引進(jìn)人才和開拓市場(chǎng)?；诖?，來為企業(yè)管理發(fā)展方式探明道路，最終使其得以在市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

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