基于土木工程施工管理問題分析

【摘 要】由于現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，土木工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也達(dá)到了一個(gè)新的紀(jì)元，與土木工程有關(guān)的一系列問題也隨之而來。因此，要不斷加強(qiáng)土木工程管理的要求，使土木工程管理和質(zhì)量施工更加全面化、科學(xué)化和高效化。本文主要論述以下三個(gè)方面：我國土木工程施工中存在的問題、土木工程施工管理的含義和加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；意義；對(duì)策

引言：土木施工工程是建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木施工工程的優(yōu)劣直接決定建筑物的質(zhì)量安全，它也是最能體現(xiàn)建筑施工管理水平的。所以，我們要重視對(duì)土木工程施工的管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業(yè)爭取更高的收益，于此同時(shí)，也為土木施工企業(yè)的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國土木工程施工中存在的問題

2.1工程監(jiān)理制度不完善。由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善，加之工程監(jiān)理員工素質(zhì)不高，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得工程質(zhì)量得不到保障，存在十分多的問題，導(dǎo)致房屋倒塌，豆腐渣工程的產(chǎn)生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。

2.2土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計(jì)質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計(jì)相對(duì)單一。譬如，開發(fā)商要求添加項(xiàng)目，這就使得工程設(shè)計(jì)需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。[1]

2.3土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對(duì)滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。比如，在招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的弄虛造假的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在很多地方存在嚴(yán)重的地方保護(hù)政策，這就直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；還有土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，導(dǎo)致很多不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，有的大大低于競標(biāo)工程的成本價(jià)。這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.4工程管理中項(xiàng)目法人制度存在缺陷。就現(xiàn)在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項(xiàng)目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設(shè)的多樣化，有的法人制運(yùn)作是集項(xiàng)目籌集、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，一個(gè)管理者不可能在一個(gè)企業(yè)長期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導(dǎo)致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項(xiàng)目管理的諸多方面帶來很多麻煩。

2.5土木工程合同管理不規(guī)范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對(duì)于甲方來說很不公平?，F(xiàn)在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個(gè)項(xiàng)目，可以完全認(rèn)可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實(shí)際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實(shí)施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實(shí)際施工中都不能完成，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理達(dá)不到相應(yīng)的效果。[2]

二、土木工程施工管理的含義

土木工程施工管理，換句話說就是常規(guī)安全管理，它是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生存的必經(jīng)之路。一個(gè)企業(yè)若想很好地在現(xiàn)代社會(huì)立足，就必須具備科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化施工管理的意義在于：打破傳統(tǒng)的單一因素管理，將傳統(tǒng)的縱向單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向多元化的安全管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；拋棄傳統(tǒng)的事故管理，依靠高科技技術(shù)進(jìn)行預(yù)防、分析、排除安全隱患；將之前的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的動(dòng)態(tài)安全管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個(gè)良好的氛圍。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)土木工程機(jī)械設(shè)備管理?，F(xiàn)代土木工程施工具有范圍寬、領(lǐng)域廣、跨度大、種類多的特點(diǎn)，倘若購買大批的機(jī)械設(shè)備，肯定會(huì)使得企業(yè)資金浪費(fèi)、緊缺。因此，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的差異和特殊性，應(yīng)遵守“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實(shí)施土木工程機(jī)械管理。不僅要保障機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，還有建立健全土木工程機(jī)械的管理制度，使機(jī)械設(shè)備始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。[3]

3.2建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)于土木工程項(xiàng)目的安全是十分重要的，一套完善的質(zhì)量保障體系是安全質(zhì)量的保障。與此同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自己企業(yè)的相關(guān)情況，制定出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質(zhì)量保證體系。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。一個(gè)施工現(xiàn)場的好壞直接反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平，它是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的窗口。所以，企業(yè)有必要建立健全完善的規(guī)章制度對(duì)相關(guān)的場地和工作人員進(jìn)行制約、約束。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段， 重視現(xiàn)場職工生活，努力打造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場，營造出一個(gè)企業(yè)良好的形象。同時(shí)，企業(yè)不僅要從文明施工抓起，還有從每一個(gè)項(xiàng)目具體抓起，對(duì)于混亂的建筑場地，要實(shí)行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個(gè) “紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好”施工現(xiàn)場。

3.4增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。目前的施工單位對(duì)于工程預(yù)算、材料選購、人工費(fèi)用支出都不是特別重視，所以有必要加強(qiáng)這方面的工作。應(yīng)該讓項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強(qiáng)定額管理，做到相關(guān)資金固定使用，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。對(duì)于財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、扭轉(zhuǎn)帳物不符、虛盈實(shí)虧等問題，一經(jīng)查出必須嚴(yán)厲懲罰。爭取打造一個(gè)不浪費(fèi)、不奢侈，勤儉節(jié)約的合作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)收更多的財(cái)富。[4]

四、結(jié)語：

一個(gè)良好的土木工程施工管理制度將是一個(gè)企業(yè)巨大的財(cái)富，要建立以預(yù)防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系，崇尚科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責(zé)任心的工作人員。同時(shí)，還有不斷吸取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身的競爭力，只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項(xiàng)目，才能獲取更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010

[2]陳超鵬.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的常見問題 [J].市場營銷，2011

[3]戚鳳武.關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].大陸橋視野，2010

[4]胡寅. 土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，2007