探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

【摘 要】施工現(xiàn)場管理是土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)地現(xiàn)場管理對于切實(shí)改善土建工程施工質(zhì)量、確保施工安全、提高客戶滿意度意義十分重大。鑒于此，本文就如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討，為切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)度、降低管理成本、提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

引 言：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)獲得了廣闊的市場空間，然而其競爭也日趨激烈。施工現(xiàn)場作為展示建筑施工企業(yè)形象的一個(gè)窗口、合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤確保建筑施工企業(yè)立于不敗之地的源泉，對建筑施工企業(yè)而言，是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和開展施工管理的重要組成部分之一。由此可見，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的工作，必須引起高度的關(guān)注并不斷研究探討有效的現(xiàn)場管理對策。本文通過對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題的深入分析，針對性地提出有效的、科學(xué)的管理策略，以為建筑施工企業(yè)提供更多的參考。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場作為直接建造土建工程的地點(diǎn)，能夠?yàn)橥两üこ烫峁┥a(chǎn)服務(wù)所必須的作業(yè)場所。因此，對施工現(xiàn)場的管理工作日益得到建筑施工企業(yè)的重視和關(guān)注。對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理是非常重要和關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，它為施工活動(dòng)的順利開展提供必要的前提。如果能對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，使各項(xiàng)制度規(guī)范得到真正落實(shí)，是確保土建施工有秩序開展、縮短工期、降低安全事故、節(jié)省企業(yè)成本的有效途徑，也是確保企業(yè)在激烈的、白熱化的市場競爭中立于不敗之地的有力保證。

二、建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析

建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場在管理過程中存在著諸多的問題，這些問題的存在在一定程度上制約著現(xiàn)場管理水平、影響著施工質(zhì)量，且常常引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)淡薄。施工現(xiàn)場管理一個(gè)核心的因素就是安全問題，然而由于土建施工現(xiàn)場的工作人員缺乏必要的危險(xiǎn)預(yù)知意識(shí)和淡薄的安全防范意識(shí)，常常忽視現(xiàn)場的安全管理工作的重要性、對安全施工、避免事故缺少必要的防范意識(shí)和重視程度。這種僥幸心理的存在常常是誘發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的根源，而一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)程受到影響。

二是質(zhì)量問題頻發(fā)，增加工程成本。施工現(xiàn)場具有工序復(fù)雜性和設(shè)備、材料多樣性的特點(diǎn)，面臨著諸多的操作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場量大面廣。因此，在質(zhì)量控制過程中難以全面地進(jìn)行質(zhì)量檢查，而恰恰因?yàn)椴扇≠|(zhì)量抽檢的方式才造成某些質(zhì)量問題漏檢。質(zhì)量缺陷整改不及時(shí)，造成在以后的環(huán)節(jié)抽檢中發(fā)現(xiàn)問題，勢必造成工程返工、返修，這也必然會(huì)增加施工成本。

三是施工現(xiàn)場缺乏有效健全的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育以及分項(xiàng)交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患。[1] 同時(shí)，在施工過程中存在著諸多的嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、違規(guī)操作的行為。這也是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的主要原因。此外，施工現(xiàn)場的5S不夠徹底，現(xiàn)場施工設(shè)備和材料堆放雜亂無序，工作人員紀(jì)律意識(shí)差、行為比較渙散。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

針對土建施工現(xiàn)場管理存在的這些問題和隱患，筆者根據(jù)自己多年來從事土建施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)有益策略：

一是通過教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。對于土建施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，必須引起現(xiàn)場管理人員和施工工人的高度重視，而這離不開意識(shí)的強(qiáng)化。所以，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格上崗培訓(xùn)制度，必須通過學(xué)習(xí)獲取資質(zhì)才能從事相應(yīng)的崗位工作。還應(yīng)定期開展安全意識(shí)教育，為管理者和操作者培訓(xùn)安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)知識(shí)，確保其時(shí)刻緊繃安全弦，擯棄麻痹大意思想。特別是注重對項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)強(qiáng)化教育，這對于降低安全事故的發(fā)生具有很好的控制作用。

二是建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)制度措施。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上，各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層分工、事事有人管。[2] 此外，交接班的安全檢查工作和施工前對材料、設(shè)備、人員裝備的安全檢查也是十分必要的，要將這些形成制度并規(guī)范執(zhí)行。

三是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場物料的規(guī)范化管理。施工過程是利用設(shè)備將各種物料綜合利用的過程，整個(gè)施工過程會(huì)用到大量的物料，且物料支出費(fèi)用占整個(gè)工程預(yù)算的比重較大，如果進(jìn)行較好的控制會(huì)大大降低工程成本。所以，要對現(xiàn)場物料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理地調(diào)配，在確保物料質(zhì)量的前提下，合理安排物料的的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等具體事宜。同時(shí)，要確保物料存放現(xiàn)場的整齊有序，將各種物料規(guī)范存放，防止因存放不規(guī)范而誤用物料造成工程質(zhì)量問題的后果和不必要的浪費(fèi)。在施工結(jié)束后，還應(yīng)對剩余的物料及時(shí)進(jìn)行清理，減少損失并防止造成環(huán)境污染和破壞。

隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)都引進(jìn)了較為先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，這對于提高工程質(zhì)量、確保工期提供了物質(zhì)保證。然而，對于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于經(jīng)驗(yàn)不足常常會(huì)潛在著某些安全隱患，一定要嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止事故的發(fā)生?？傊?，我們必須做好土建施工過程中的測量控制、管理控制、分析處理以及監(jiān)督監(jiān)管等。要在施工前認(rèn)真對施工重點(diǎn)、路線以及高程控制等進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，對嚴(yán)格控制土建施工過程的質(zhì)量，不容出現(xiàn)絲毫誤差。[3]

討 論：總之，建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、相對復(fù)雜和專業(yè)的系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容涉及人、財(cái)、物、料等，且受多種因素的限制和制約，管理難度較大、不確定性較多，已成為管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前條件下，建筑施工企業(yè)的競爭不再是技術(shù)、設(shè)備和單純?nèi)瞬诺妮^量，而是整體管理水平的競技?，F(xiàn)場管理是建筑施工管理的一個(gè)必不可少的組成部分，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的切身利益。施工現(xiàn)場的管理水平從某種程度上決定了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力和社會(huì)競爭力。因此，施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。[4] 這對于管理者而言，也提出了更高、更專業(yè)的要求。從事現(xiàn)場管理的專業(yè)人員不僅要切實(shí)提高安全管理的意識(shí)，更要通過不斷汲取管理知識(shí)和現(xiàn)場控制的經(jīng)驗(yàn)來不斷增強(qiáng)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、安全管理、成本節(jié)約的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銘. 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考. 建筑與文化.2013年第7期：265.

[2]謝建軍，閆駿.土建施工現(xiàn)場管理的探討.土木建筑學(xué)術(shù)文庫.2010年第14卷.263-264.

[3]張勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010年第20期：96.

[4]何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理. 現(xiàn)代裝飾（理論） 2013年01期：101.

作者簡介：

潘強(qiáng)（1985.07—），男，漢族，本科，承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理或工程技術(shù)方面。