淺談我國建筑施工管理的概況

【摘 要】社會經濟的發(fā)展，生活水平的提高，都促使人們對住宅辦公的房屋等級要求不斷提高，這對建筑工程領域的相關項目在帶來巨大發(fā)展領域的同時也帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn)。文章對于我國建筑施工管理進行了一個概述，介紹在當代工程建筑管理的背景。從施工合同、質量、進度以及安全等綜合方面來概括施工管理涉及的范圍。從而使我國建筑行業(yè)在很大程度上得到發(fā)展和提升。

【關鍵詞】建筑管理；發(fā)展；提升

一、建筑管理的背景

建筑施工管理是具有目標、資源限制的管理技術。是對工程項目進行系統(tǒng)化、科學化的管理目標。

近些年來我國對于施工管理這方面的投資巨大，但是由于前期事業(yè)建設當中存在的許多不規(guī)范，所以導致現在的建筑管理行業(yè)的混亂局勢。

二、合同管理

一般我們說的建筑施工合同管理分為兩個方面，及國家機關對于施工合同的管理、施工單位與合同當事人的合同管理。但在建筑工程合同管理中存在一些問題我們需要分析反思。

1、合同管理意識淡薄

合同是規(guī)定雙方責權利關系的文本，而在實際中，往往出現先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢、走過場，沒有全面考慮，把可能出現的問題在合同中提出，尤其是一些細節(jié)問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業(yè)主索賠的依據；工程如果擴大，擴大工程的計費問題等等。然而，合同專業(yè)管理人員、企業(yè)中的高層管理著的合同知識和經驗不足，合同意識不強，運用法律手段維護自身權益的意識不強，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。[1]

2、合同條款責權利不平衡

以建設施工合同為例，建設單位作為甲方，控制著資金，占據著主動地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標，不得不簽訂對自己不利的條款，導致施工單位的責任義務比較多。而且多數的施工合同違約處罰的施工單位。建設單位由于圖紙?zhí)峁┎患皶r、“三通一平”不及時、提供施工許可證不及時，從而導致施工單位窩工，為了趕工期加班加點，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識，在合同訂立過程中沒有維護自己的權利。

3、缺乏健全的合同管理機構。

一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少不要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。政府應該加強監(jiān)督管理的力度，對沒有資質或是資質不達標的單位勒令整改，為建設工程提供一個良好的環(huán)境.

三、進度管理

進度控制目標和投資控制、質量控制是對立統(tǒng)一的。在一般情況下，投資大進度就會快，比原計劃提前也會提高投資效率；進度可能影響質量，但是質量控制過度就會牽制著施工進度，但是這樣就避免了施工工程返工的可能性。進度，質量，投資三大目標，是一個工程系統(tǒng)管理就是要解決三者之間的矛盾。[2]

四、建筑工程項目施工質量管理

4.1 建筑工程項目施工質量管理的現狀

當下幾乎每個工程項目重點來考量的方向就是質量管理，但是從現如今相關企業(yè)的管理現狀中可以看到，在目前的工程項目質量管理中還存在多需要改進的方面和值得解決的問題，就總體而言有一般體現在如下一些方面。

（1）缺乏完備的監(jiān)督體制。雖然國家和相關部門出臺了許許多多法律法規(guī)來保證建筑質量的安全和確保建筑行業(yè)的規(guī)范，但是因為其相關的法律法規(guī)出臺較晚，沒有長久的實行時間跨度，致使這些法規(guī)自身存在許多不完善的地方，加之相關法律稽查部門的執(zhí)行力度較差，而導致監(jiān)管過程中經常出現違法違規(guī)的現象。

（2）缺乏質量控制意識。因為在現如今的社會中的許多方面的利益群體會出現很多的糾纏之處，從而導致在建設施工中的各個參與方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒有足夠的質量控制意識，導致在建設施工的過程中出現許多問題。雖然控制質量的重點在于施工過程，但是因為涉及到建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關政府部分等各大利益面，所以在利益調停方面的工作很是復雜。

4.2 增強施工質量管理的具體措施

建筑工程項目施工質量控制關系著整個建筑產使用后的質量，因此必須要對其存在的問題實施相關的改進方式。

（1）強化現場質量督查力度。平時就要做好對現場施工質量的及時檢查，還要經常進入現場，對現場各個操作進行檢查，一旦發(fā)現質量問題就及時進行處理。

（2）使用新設備新技術。為保障質量不但要在相關人員的素質上下功夫，還要適當引進新技術。因為先進施工、檢測及分析儀器都是確保質量可靠的有效途徑。

（3）提升相關人員專業(yè)素質。通過相關的培訓宣傳，提高相關工作人員的管理意識；同時還要其具備線管的社會責任觀念，讓他們認識到可靠地質量不但可以給企業(yè)帶來長遠的利益，還會為社會和人民帶來安定的生活環(huán)境。

4.5 安全管理

在承擔責任方面，在施工現場，總承包和分包承擔著不同的安全責任。對于安全問題我們慨括出幾點：

1、堅持安全教育的經常性？

在建設工程施工現場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經理、管理人員及作業(yè)工人班頭進行講評。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，學習有關安全生產法律、法規(guī)，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，隨時采取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，敲響安全警鐘。[3]

2、注重安全行為的規(guī)范性

按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現場組織施工的行為規(guī)范加以約束。我們從兩個層面上規(guī)范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發(fā)的有關建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工前對有關安全施工的技術要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。

五、結語：

我國建筑施工管理還處在一個發(fā)展的階段，許多制度都不健全，相信只有在我們不斷地發(fā)展下，我們的工程建筑水平定會走向世界水平。

參考文獻：

[1]楊國艷；建筑工程在施工階段的質量管理[J]；科技傳播；2012年05期

[2]劉劍鋒；水利工程質量監(jiān)督的研究[J]；河海大學；2010年06期

[3]劉又又；試論建筑工程項目成本控制分析[J]；中國城市經濟；2011年11期