項目前期工程造價管理對策分析

【摘 要】項目前期工程造價管理在整個工程項目中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它的管理好壞直接影響著后期工程施工造價管理，它們之間相互影響相互制約。本文內(nèi)容重點對項目前期工程造價管理、項目前期工程造價管理中影響工程造價的因素及相對應(yīng)的措施等三方面進行了全方位的考究與分析。

【關(guān)鍵詞】項目前期工程；造價管理；問題；對策

隨著我國工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對項目前期工程造價管理越來越重視，因為項目前期工程造價管理的合理控制直接影響著后期項目工程的有效開展，所以一定要完善項目前期工程造價管理體系。項目前期工程造價管理的重點在于合理確定工程項目的每個環(huán)節(jié)，控制項目運行中的成本輸出。

一、項目前期工程造價管理

項目前期工程造價管理可分為項目前期工程投資費用管理與項目前期工程價格管理。項目前期工程投資費用管理的作用是為了制定投資中的預(yù)期費用，對項目前期工程投資費用管理需要在擬定的設(shè)計方案過程中進行資金的預(yù)測計算，從而估算出合理的投資費用，而項目前期工程價格管理則需要企業(yè)充分了解市場工程價格動向，而后，在此基礎(chǔ)上進行有效的成本控制，合理進行工程的計價、定價以及與其他投標(biāo)方之間的競價分析。項目前期工程造價管理在整個工程中具有重要意義。

二、項目前期工程造價管理中影響工程造價的因素

（1）建設(shè)地點

在項目前期工程造價管理中，建設(shè)地點是影響工程造價的一大因素，原因在于每個地點方位不同，與之相對性的土地造價也是不同的，建設(shè)地點的選擇直接關(guān)系著工程造價的高低，直接影響著工程企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（2）建設(shè)規(guī)模

在考慮建筑規(guī)模問題上，要與投資成本相結(jié)合，制定合理的建設(shè)規(guī)模，是控制工程造價的關(guān)鍵。規(guī)模越大，造價越大，反之則小，因此在建設(shè)規(guī)模大小裁決上一定要合理設(shè)定。建設(shè)規(guī)模確定要考慮地域、市場、技術(shù)等各方面因素，它的準(zhǔn)確設(shè)定一定程度上決定了工程造價高低。

（3）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在項目前期工程造價管理中要對項目的可行性進行研究，而研究的其中一方面就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中包括的內(nèi)容是否合理。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)囊括了建筑面積大小、施工技術(shù)水平、勞動力的確定、施工設(shè)備等因素，合理規(guī)劃好此三點因素是提升建筑標(biāo)準(zhǔn)水平的關(guān)鍵，而建筑標(biāo)準(zhǔn)又是影響工程造價的因素，它們之間有著密不可分的聯(lián)系。

（4）施工設(shè)備

工程施工需購買大量施工設(shè)備，施工設(shè)備類型的選擇是控制工程造價的基礎(chǔ)，選擇適合工程施工且價格適宜的設(shè)備在一定意義上節(jié)省了工程成本，降低了工程造價。

（5）投資估算

投資估算是項目前期工程造價管理的重要促成部分，可以說它直接反映了工程造價的合理性及精確性。在進行投資估算時定要考慮諸多因素，擬定可行性方案，工程造價能否得到控制取決于投資估算的準(zhǔn)確性，真實性，現(xiàn)今有不少企業(yè)為了能盡快施工而過分報低投資估算的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致后期施工資金不足。

三、加強項目前期工程造價管理的措施

（1）選擇合理建設(shè)地點

工程施工的前提不只是有建設(shè)地點就可以，而需要有合理的建設(shè)地點，原因在于建設(shè)地點的選擇正確與否直接影響整個工程項目的命運。在進行建設(shè)地點篩選是要充分考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩?，所在城市位置，周邊環(huán)境等各種會影響項目前期工程造價的因素。

首先，要考慮建設(shè)地點與原材料場地的遠近，因為建設(shè)地點距離原材料場地近，在一定程度上可以節(jié)約建設(shè)所需的原材料運輸費用，降低了工程造價，有利于項目前期工程造價管理；其次，要考慮建設(shè)地點是否接近工業(yè)項目集中地，選擇建設(shè)地點在工業(yè)區(qū)，可以發(fā)揮工業(yè)區(qū)的“集聚效益”，使其可充分利用工業(yè)區(qū)的有效資源及完善的基礎(chǔ)設(shè)施，這樣一來，可以大大減少工程中不必要的成本輸出，從而合理控制項目前期工程造價。

（2）確定項目工程規(guī)模大小

項目工程規(guī)模大小不僅影響著工程造價高低，還關(guān)系著工程企業(yè)的利潤額度。項目工程規(guī)模偏大，會造成市場上供過于求的狀況，這樣會大大影響工程的出售價格，降低工程企業(yè)的經(jīng)濟收益，項目工程規(guī)模偏小，會影響整個工程資源的合理安排，要贏利就要提高工程價格，過高工程價格會令購買方望而卻步，退而求其他，這對工程企業(yè)來說非常不利，因此項目規(guī)模大小不容小視，確定項目工程規(guī)模大小要考慮市場需求，環(huán)境因素等問題，使工程項目規(guī)模大小適應(yīng)于整個市場需求，提高項目工程土地利用率，確保項目工程規(guī)模的合理性，促進工程企業(yè)的發(fā)展。

（3）明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

項目前期工程造價管理的有效實施一定意義上取決于項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以合理控制工程造價。在明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要充分考慮建設(shè)工程所用的面積，工程施工設(shè)備，施工人員技術(shù)，以及工程所需勞動力，將這些因素逐一進行全面分析考慮，從而進行準(zhǔn)確預(yù)算評估，這樣一來就提高了建筑標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，如若沒有明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，過高會導(dǎo)致預(yù)期工程建設(shè)與實際施工情況不相符，會影響整個項目工程造價控制，過低則無法確保項目工程施工質(zhì)量，影響工程項目施工進程，從而加大成本輸出，降低工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程企業(yè)的發(fā)展有賴于明確的建筑標(biāo)準(zhǔn)，因此做好建筑標(biāo)準(zhǔn)工作刻不容緩。

（4）選擇合理的施工設(shè)備，做好設(shè)備維護工作

施工設(shè)備在整個項目工程造價中的比重很大，它的造價多少直接關(guān)乎著工程企業(yè)的收益。在施工設(shè)備的選擇上在保證質(zhì)量的前提下要對多個商家的設(shè)備進行對比，從中選取物美價廉的機械設(shè)備，為工程企業(yè)節(jié)省成本輸出，合理控制項目工程造價。另外，對于施工設(shè)備若不加以維護，那施工所需的維修費也是一筆不小開支，不利于項目前期工程造價管理，倘若加以維護，減少了施工設(shè)備的再投入，延長了施工設(shè)備的使用壽命，為工程企業(yè)節(jié)約施工設(shè)備成本輸出，大大提高了施工設(shè)備的利用率，呈現(xiàn)出一種低投入高收入的局面，不斷增長企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

（5）完善投資估算的規(guī)劃

投資估算在進行可行性報告研究及項目建議書擬定過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，合理的投資估算可以為項目提供良好的關(guān)于工程造價控制的建議，誤差過大，不能確保項目建議書擬定的精確性，這樣一來會影響企業(yè)對項目工程的決策，增加項目決策的出錯率，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。合理進行投資估算，不僅可以幫助工程企業(yè)做一份可行性的研究報告，讓設(shè)計方案，施工指標(biāo)更加精準(zhǔn)，還可以幫助企業(yè)合理控制工程造價。要做好投資估算，就要制定健全的指標(biāo)體系，同時還要根據(jù)項目所在地的市場狀況進行分析，以確保投資估算的正確性，減少工程預(yù)期造價，提高資源利用率。

四、總結(jié)

項目前期工程的準(zhǔn)確定位是完成工程造價控制的基礎(chǔ)，在項目前期工作過程中，要合理定位建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備，投資估算等諸多因素，只有這樣才能確保項目前期工程造價的控制，進一步完善項目前期工程造價管理制度，從而使后期工程施工更加順利，提高施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在社會中的經(jīng)濟地位。

參考文獻：

[1]張林，王金順.加強項目前期工程造價管理的主要措施 [J]. 建筑設(shè)計，2011，8（4）：143-144

[2]趙國提.加強建筑工程造價管理的措施分析[J].民營 科技2010，2（12）：45-46

[3]梁再興.論建筑工程造價管理模式改革方向[J].民營 科技，2010，11（08）：98-99

[4]劉碧柳.淺談建筑工程造價動態(tài)管理的有效措施[J]. 黑龍江科技信息，2010，9（16）：121-122

[5]徐友全，成存朋.關(guān)于建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制的 探討[J].建筑經(jīng)濟，201l，3 （08）：176-177