淺談市政工程施工管理不足及應對策略

【摘 要】市政工程因為自身所具備特殊性質(zhì)， 施工企業(yè)以及監(jiān)理單位作為市政工程施工管理的主要建設單位，其肩負著管理協(xié)調(diào)施下管理的重要任務，在此本文將針對市政施工管理中的瓶頸現(xiàn)伙作簡要探討，并提出相應的應對策略。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；重要性；瓶頸現(xiàn)狀；應對策略

1.做好市政工程施工管理工作的重要意義

就市政工程施工互動的順利完成而言，有效地實施施工管理工作是關鍵，在此，將簡要介紹市政工程施工管理工作的重要意義。

1.1 實現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量水平的優(yōu)化提升

在市政工程建設中，施工管理工作的順利開展能夠盡可能低實現(xiàn)其施工質(zhì)量水平的優(yōu)化提升，通過對施工管理中質(zhì)量管理任務的有效執(zhí)行，進一步強化與提高市政工程施工質(zhì)量。

1.2 實現(xiàn)市政工程施工成本的合理降低

在市政工程中，其施工管理的順利開展能夠盡可能的實現(xiàn)相應施工成本的合理降低，在實際的施工管理進程當中所實施的造價控制措施，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的合理降低。

1.3 充分保障市政工程的施工安全

通常而言，在市政工程建設中，順利實施施工管理能夠盡可能保障施工安全，這樣能夠在很大程度上減少施工安全隱患問題的存在。

2.簡述市政工程施工管理瓶頸現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量方面

就目前來說，在實際的市政工程建設進程當中，有些建設施工單位的質(zhì)量保障意識甚為欠缺，其一般具備有較為突出的短期行為特性。如此一來，便導致施工建設單位難以從全局的角度出發(fā)來緊抓施工全過程的質(zhì)量工作，其通常是將注意力集中在經(jīng)濟效益的優(yōu)化提升方面，施工場地中存在有管理不嚴格的現(xiàn)象，導致施工管理的核心被忽略，

這可謂是當前施工管理中的一個最大瓶頸現(xiàn)狀。

2.2 施工現(xiàn)場方面

近些年來，工程施工安全事故在當前頻繁事故中占據(jù)了很大比例，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于工程施工管理不到位，當前工程建設中，很大一部分施工人員的素質(zhì)水平相對較低，施工現(xiàn)場安全管理工作落實不到位 ，造成管理工作出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)狀，嚴重阻礙與制約工程質(zhì)量的提高。

2.3 施工監(jiān)管方面

在市政工程建設中，施工監(jiān)管工作的重要性是不容忽視的。就我國目前的市政工程施工監(jiān)管現(xiàn)狀來說，各個監(jiān)理部門的專業(yè)水平存在有很大的禪意問題，特別是在經(jīng)濟發(fā)展較為落后的中小型城市中，施工監(jiān)理部門存在有很嚴重的人力資源不足狀況，其水平難以市政工程相匹配，造成施工監(jiān)理工作難以被落實，導致工程施工管理存在有很大瓶頸。

3.有效應對市政工程施工管理的瓶頸現(xiàn)狀的相關策略

3.1 增強市政工程施工管理的質(zhì)量意識

對于市政工程施工管理工作而言，強化質(zhì)量意識是關鍵，這就需要相關部門務必做好相應的安全意識教育工作，端正施工人員的施工安全意認識，與此同時，需強化人員安全知識培訓，確保其能夠充分掌握到安全施工要點，且可以將其運用于施工現(xiàn)場實踐中，需要注意的是，所實施的施工質(zhì)量教育培訓工作應具備有針對性，要根據(jù)不同的工種級別實施專業(yè)化訓練，除此之外，仍需對市政施工質(zhì)量安全實施有效控制，從市政工程建設方的角度出發(fā)，應配備有專門的負責人員來對相應的施工安全質(zhì)量進行有效控制。

3.2 強化市政工程施下現(xiàn)場管理工作

施工單位除了做好施工工作，還需配合建設單位做好施工現(xiàn)場的管理工作，建設單位可以從以下幾個方面做好工作：甲方可進入施工現(xiàn)場，了解施工各方面的情況，同時要求施工單位做好施工的各方面工作，施工方要將施工圖紙完全熟悉，安全知識要重點宣傳，節(jié)約材料，文明施工，一切服從施工的組織原則，但是也不能死板，要有一套靈活的施工方法指導，才能避免特殊事故的發(fā)生，保證施工工作順利進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。施工工序是施工過程中的重點，建設單位要指導施工單位全面了解施工工序。施工現(xiàn)場很復雜，很容易出現(xiàn)問題，作為管理者要做好現(xiàn)場巡查工作，對現(xiàn)場狀況要有個及時全面的了解。

3.3 實現(xiàn)市政下程施下監(jiān)管水平的優(yōu)化提升

在市政工程建設過程中，在監(jiān)督施工質(zhì)量的同時，仍需做好其他的監(jiān)理工作，譬如說，針對人員資質(zhì)狀況以及設備配置情況進行合理監(jiān)察，還應不斷健全與完善相應的法律法規(guī)，強化相關監(jiān)理部門的執(zhí)法力度，夯實其工作基礎，保障市政工程施工管理工作的順利完成。

3.4 對市政工程建設項目的質(zhì)量管理要有明確的目標

為實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標會設有許多的分目標， 一步一步實現(xiàn)分目標可被視為是實現(xiàn)總目標的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標實際有兩方面的含義：一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質(zhì)量目標之后， 項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時，就要以具體的行業(yè)技術標準為依據(jù)， 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析， 制定切實可行的、高效的計劃措施。

3.5 加強對市政工程建設項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程質(zhì)量是一個復雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩(wěn)定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質(zhì)量的目的。

市政工程建設項目的質(zhì)量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準， 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中， 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況， 計劃與標準二者缺一不可。市政工程建設原材料、設備的質(zhì)量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定， 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量， 就要對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。市政工程施工項目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中，要明確質(zhì)量目標，進行科學管理、規(guī)范化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項目進行質(zhì)量管理。

綜上可知，相較于其他項目建設來說，市政工程建設有著很多獨特之處，其對施工管理以及施工質(zhì)量保障有著更高要求，因此，相關部門需采取有效措施，有針對性地解決市政工程施工管理瓶頸問題，實現(xiàn)科學化管理，提升管理水準。

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