談?wù)劷ㄖこ坦芾淼膬?yōu)化

【摘 要】建筑工程的管理優(yōu)化舉措有很多，這都需要工程人員的積極探索和創(chuàng)新，以保證工程管理舉措能夠發(fā)揮其作用，提供建筑工程的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀問題；方法

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展.簡單的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，取而代之的是復(fù)雜和繁復(fù)的建筑工程項(xiàng)目，這種需求現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越強(qiáng)烈，一來是由于我國現(xiàn)在人口基數(shù)仍然在不斷地?cái)U(kuò)大，再者就是人們?nèi)找孀非蟾咚胶透哔|(zhì)量的生活，要求建筑工程項(xiàng)目不單純是建造好這種層次，而是要盡量能夠滿足人們的心理和社會(huì)文化需求。所以，建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施運(yùn)行的過程中，都要進(jìn)行建筑工程管理。通過建筑工程的有效管理，使工程項(xiàng)目在各個(gè)方面都能夠有條不紊的施工和組織，當(dāng)面對施工中遇到的問題時(shí)，能夠通過管理，可以發(fā)揮協(xié)調(diào)和控制的作用，促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，確立良好的工程秩序和環(huán)境。有效減少工程的成本和資源的浪費(fèi)，保證建筑工程的質(zhì)量，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理的意義和要素

有效的建筑工程管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程本身就是一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，所以，完善和健全的建筑工程管理體制會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目節(jié)省資源和時(shí)間，最大程度的發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢和特點(diǎn)，保障建筑施工的正常有序進(jìn)行。在建筑方面，建筑的方式、工藝、樣式各色各樣，沒有較好的建筑管理體制，定制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則建筑工程就很能持續(xù)有效的繼續(xù)進(jìn)行下去。有效的監(jiān)督和管理機(jī)制可以保證施工的質(zhì)量和安全，比如施工材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工的工序是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行等等。建筑管理問題的方面還有很多，重點(diǎn)在三個(gè)方面進(jìn)行管理：建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全。建筑中的質(zhì)量管理主要是施工隊(duì)伍、施工原料、施工環(huán)境、施工工序的管理，合理的管理方法和對策對施工質(zhì)量的保障會(huì)起到積極有效的作用。投資成本的管理主要是管理建筑工程的預(yù)算！實(shí)際資金的支出和調(diào)控等，通過投資成本的管理，可以有效節(jié)省工程中資金的有效流通和減少不必要的浪費(fèi)。施工安全管理主要是保證施工的安全性，使得施工中減少安全隱患和危險(xiǎn)系數(shù)。影響建筑工程管理的要素有質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素。事實(shí)上，建筑工程的管理要素和意義是相輔相成的，把握和健全建筑工程中的管理要素，就是對建筑工程能夠起到很大的推動(dòng)作用，也就是它的意義所在。

三、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

3.1 建筑工程管理體制不完善

我國是發(fā)展中國家，很多體制都是先借鑒西方的體制，然后再根據(jù)自己的特點(diǎn)去修改和完善自己的體制和體系，另外，我國的政治體制與他國有明顯的不同，市場經(jīng)濟(jì)體制也是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過來的。所以，在建筑工程管理體制上沒有較多的創(chuàng)新，一些體制不符合實(shí)際的情況需要，也被借鑒和引用，在體制上應(yīng)用也不靈活多變\"隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和前進(jìn)，在管理模式上也不與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)的規(guī)劃和管理，沒有良好的管理制度流程。在新型的施工環(huán)境中，往往手足無措，提出的解決方案也帶著濃重的傳統(tǒng)和腐爛的味道。管理層也對現(xiàn)狀表現(xiàn)的很無奈，在控制和指揮上表現(xiàn)猶豫，不能夠準(zhǔn)確無誤的定量分析問題，借著經(jīng)驗(yàn)和感性來判斷。

3.2 建筑工程質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管措施

工程管理的質(zhì)量在建筑工程中顯得尤為重要和關(guān)鍵，它是整個(gè)工程的核心，但是，即便是它起著相當(dāng)重要的作用，它被重視的程度卻沒有和它的重要性不成正比。質(zhì)量管理上通常依靠質(zhì)量管理部門來完成，其它部門對其依賴性很強(qiáng)，也不愿再進(jìn)行第二次檢驗(yàn)。施工原料的質(zhì)量管理也往往出現(xiàn)紙漏，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原料由于某些原因私放進(jìn)場，或者是檢驗(yàn)馬虎，不按照既定流程進(jìn)行。施工人員違規(guī)操作，素質(zhì)低，技術(shù)功底薄弱，為了進(jìn)度而犧牲質(zhì)量的事情屢見不鮮。在工程檢驗(yàn)和審核過程中，不進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和監(jiān)督，驗(yàn)收的工程也草率為之，在此過程中一級(jí)級(jí)的埋下了工程的安全隱患。

3.3 建筑工程安全措施和成本控制措施不到位

安全是建筑工程的第二個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于安全意識(shí)淡漠而引起的安全事故在我國的建筑工程項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生，對安全的管理和教育不到位，使得施工人員在施工過程中不加以注意，結(jié)果釀成事故，比如盲目施工、違章施工等。安全防范機(jī)制不熟悉，缺乏相關(guān)安全防范措施的部署，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，安全應(yīng)對的條件也沒有。安全管理責(zé)任的機(jī)制也不健全，事后對安全事故的界定比較模糊，職責(zé)和權(quán)限不明晰，導(dǎo)致事故后續(xù)處理不及時(shí)和不恰當(dāng)。在成本控制上，施工前的預(yù)算成本不是過高就是過低，在管理的過程中，對支出的資金和費(fèi)用去向不明朗，存在資金浪費(fèi)和不合理利用的現(xiàn)象，對資金流向的管理和控制措施不到位。

四、建筑工程管理問題的解決方法

4.1 健全工程管理體制

建筑工程的管理體制的完善和健全不是一朝一夕的事兒，它需要相關(guān)人員積極探索和努力發(fā)現(xiàn)適合自己實(shí)際工程情況的管理體制和管理模式。在管理體制上要能過積極創(chuàng)新，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行有效的管理，突破舊的和狹隘的管理理念，關(guān)注工程管理體制的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在人事安排和技術(shù)角度上，應(yīng)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。真正能夠與時(shí)俱進(jìn)，不要拘泥于就規(guī)定和舊方法，積極探索，在實(shí)際中敢于應(yīng)用新方法，并能夠得到積極的提倡和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督體制，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高建筑工程中每個(gè)施工人員的積極性和創(chuàng)造力。

4.2 嚴(yán)格把關(guān)建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工過程中，提高對質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門要落實(shí)自身職責(zé)，對每個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，如果存在質(zhì)量隱患，也要及時(shí)防微杜漸。完善質(zhì)量管理體系，規(guī)定相應(yīng)的舉措，嚴(yán)格把關(guān)各種與質(zhì)量相關(guān)的工序，對施工原料的進(jìn)場要嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)\"實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，定期的檢查和驗(yàn)收，對不符合要求的質(zhì)量問題，要責(zé)任到人，并能夠及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方法和對策，能夠補(bǔ)救的在不影響質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)救.否則，必須重新施工，以保證工程質(zhì)量。

4.3 有效控制建筑工程的安全和成本問題

增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，認(rèn)識(shí)到事故的釀成和出現(xiàn)均是安全意識(shí)淡漠引起的。加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，監(jiān)督和管理違規(guī)操作的現(xiàn)象。建立安全管理防范措施，使員工熟悉遇到安全問題時(shí)，如何有效避免出現(xiàn)二次事故。對事故的處理要實(shí)事求是，明確存在的問題，并記錄在案。資金的安排和部署上要嚴(yán)格按照施工的設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行，對每筆資金的開支都要及時(shí)記錄，實(shí)時(shí)跟蹤其流向，對浪費(fèi)工程款項(xiàng)的行為要嚴(yán)厲打擊，保證資金的合理利用。

五、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和激烈的市場競爭，時(shí)建筑工程進(jìn)行管理勢在必行，是建筑工程順利發(fā)展的必然要求。早期的工程管理專業(yè)程度并不強(qiáng)，質(zhì)量和服務(wù)水平也比較低，對于建筑工程這個(gè)復(fù)雜而又龐大的項(xiàng)目來說，沒有健全和完善的工程管理措施，一定程度上，很難保證建筑工程的整體質(zhì)量和安全性能，進(jìn)一步也會(huì)間接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種層面上，阻礙國家的發(fā)展進(jìn)程。提高工程管理的水平一方面可以建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完工，另一方面也能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說明，指出其現(xiàn)下存在的問題，并對存在的問題提出相應(yīng)的解決方法和對策，以保證建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。

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