工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模日益增大，如何保證工程質(zhì)量并使工程長(zhǎng)久安全的使用下去，日益受到政府和社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。工程項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理與控制是工程項(xiàng)目核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，也是永恒的主題。本文將從認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在工程建筑質(zhì)量存在的問(wèn)題、解決途徑與方法、等方面略述一下施工過(guò)程質(zhì)量控制，以提高人們的質(zhì)量控制意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工過(guò)程；質(zhì)量控制

1.目前施工過(guò)程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及原因的分析

1.1 目前施工過(guò)程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀：

我國(guó)的施工質(zhì)量管理同先進(jìn)國(guó)家的施工質(zhì)量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問(wèn)題。作為工程技術(shù)管理人員，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)雖然從政府建設(shè)部門(mén)到施工單位、監(jiān)理單位，都把質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題都比較重視，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和決策方面還存在著一些偏見(jiàn)，特別是中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，控制方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目控制則無(wú)暇顧及。

1.2 對(duì)于施工過(guò)程質(zhì)量存在問(wèn)題的原因分析

1.2.1 監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，源于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不完善

監(jiān)理公司未對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地審查。一般，作為參與房屋建造工程的人員要有必要的資格認(rèn)證，而且還需要具備相應(yīng)的上崗證。只有持有這些合格證的人員才能從事施工活動(dòng)。但往往，監(jiān)理公司并不會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項(xiàng)工作，特別是碰到一些小工程時(shí)，對(duì)待工作更加地不積極。另外，施工人員身兼數(shù)職必然是不可以的，但是監(jiān)理公司有時(shí)候也沒(méi)有在意。

一般一個(gè)大的工程項(xiàng)目，有一家承包商后，會(huì)再承包給一些小的分包商，這些分包商的資格和條件也是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核才可以放行。但是一些存在的商業(yè)賄賂和權(quán)力尋租，監(jiān)理公司也會(huì)放棄自己的原則。

1.2.2 存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落后的問(wèn)題

工程建筑里工程的完成，主要靠大型的機(jī)械設(shè)備。但因?yàn)閷?duì)機(jī)械設(shè)備的管理存在問(wèn)題，也影響著整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。表現(xiàn)著以下幾個(gè)方面：工程開(kāi)工前，未對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢測(cè)；機(jī)械設(shè)備的使用中也不注意保護(hù)?？偟恼f(shuō)來(lái)，是機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝不是很先進(jìn)，一些參數(shù)預(yù)測(cè)地也不太準(zhǔn)確，容易造成生產(chǎn)過(guò)程中控制范圍之外的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是不可估算和防范的。

工程建筑里，原材料的支出占了生產(chǎn)成本很大的一個(gè)比例，有一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本故意以次充好，用一些低劣的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，安全問(wèn)題令人擔(dān)憂。另外，材料的采購(gòu)員在多家公司里面，有很多選擇，容易滋生商業(yè)賄賂，原材料的質(zhì)量自然也不能得到保證。

1.2.3 技術(shù)體系不完善，關(guān)鍵性技術(shù)較落后

開(kāi)展建筑項(xiàng)目工程的施工之前，要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，和可行研究分析。若可行性研究分析沒(méi)有通過(guò)，工程是要被停止的。但在我國(guó)，可行性研究分析在質(zhì)量管理中的地位并沒(méi)有受到重視，特別是一些農(nóng)村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技術(shù)也不是很成熟。

施工工程是因具體的施工環(huán)境和條件的轉(zhuǎn)變，會(huì)發(fā)生多樣的變化。而很多施工隊(duì)在遇到新的環(huán)境變化時(shí)，不夠重視，也沒(méi)有進(jìn)行新的論證，盲目動(dòng)工很容易發(fā)生安全事故。另外，對(duì)于一些重點(diǎn)的關(guān)鍵工程的施工，技術(shù)還是比較落后的。

2 施工過(guò)程質(zhì)量控制的方法與措施

2.1 加強(qiáng)施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門(mén)必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。

首先物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定對(duì)經(jīng)過(guò)幾次供貨確保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議同時(shí)還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)指定的廠家訂貨。否則應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)協(xié)商另?yè)窆┓?。其次，在材料?gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。再次，為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門(mén)及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管嚴(yán)禁混料。

2.2 加強(qiáng)施工單位的技術(shù)力量提升

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國(guó)的施工單位管理模式較為粗放，其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。從施工管理對(duì)施工單位的施工質(zhì)量管理工作以及經(jīng)濟(jì)效益管理工作為源頭進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目管理層和經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加自身的技術(shù)力量的發(fā)展目標(biāo)。

2.3 增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過(guò)程中，施工單位開(kāi)展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開(kāi)展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開(kāi)展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制定出來(lái)。

在開(kāi)展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開(kāi)展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開(kāi)展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)以及與各個(gè)崗位上。通過(guò)對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開(kāi)展的有效性和可行性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方的質(zhì)量控制