在工程管理工作中如何全面實(shí)施監(jiān)理策劃

【摘 要】在工程管理工作中，監(jiān)理部現(xiàn)場管理的水平直接影響監(jiān)理服務(wù)水平，而監(jiān)理項(xiàng)目部管理策劃的水平將直接影響到監(jiān)理水平；本文從監(jiān)理進(jìn)場后的項(xiàng)目部總體策劃、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制策劃以及工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)策劃三方面對如何全面實(shí)施監(jiān)理策劃進(jìn)行了探討，以期能進(jìn)一步提升現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；監(jiān)理；總體策劃；工程創(chuàng)優(yōu)；控制措施

引言

目前，隨著工程建設(shè)要求的逐步提高，對監(jiān)理的工作要求相應(yīng)也逐步提高，這就要求項(xiàng)目監(jiān)理部做好積極的準(zhǔn)備?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！睂φ麄€(gè)監(jiān)理工作有一個(gè)整體的把握和全面的掌控，是做好一切工作的必要條件，如何做好對監(jiān)理工作的整體把握和掌控，需要通過總體策劃、施工過程中的控制策劃、以及為提高工程水平進(jìn)行的專項(xiàng)策劃來實(shí)現(xiàn)。

一、項(xiàng)目部的總體策劃

項(xiàng)目部的總體策劃是對項(xiàng)目部目標(biāo)、組建、實(shí)施的綱領(lǐng)，是項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)?？傮w策劃主要包含以下內(nèi)容：

1、總體目的與監(jiān)理目標(biāo)策劃

（1）監(jiān)理部總目的：全面履行監(jiān)理合同；

（2）監(jiān)理部總目標(biāo)：

1）全面完成合同目標(biāo)；

2）工程建設(shè)的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”工作在可控、能控、在控狀態(tài)下正常運(yùn)行；

3）在同行業(yè)對標(biāo)中，始終處于領(lǐng)先水平；

4）“三標(biāo)一體”管理體系執(zhí)行中，沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)不超過6項(xiàng)；

5）監(jiān)理資源到位率100%、監(jiān)理管控到位率100%、監(jiān)理協(xié)調(diào)到位率100%；

6）業(yè)主對監(jiān)理工作的“零投訴。

（3）對應(yīng)措施和成果：

序號措施成果責(zé)任人

1所有監(jiān)理人員到達(dá)工地后，進(jìn)行“監(jiān)理合同”學(xué)習(xí)，并寫出監(jiān)理目標(biāo)、職責(zé)、義務(wù)以及應(yīng)做好的具體監(jiān)理工作的認(rèn)識，總監(jiān)組織考評合格后，落實(shí)具體分工與責(zé)任。每人一篇監(jiān)理合同學(xué)習(xí)心得與認(rèn)識全體監(jiān)

理人員

2組織主要監(jiān)理人員編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，對監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)、責(zé)任、工作任務(wù)分解到各專業(yè)監(jiān)理組，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)理工作、指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的功能。完成后的《監(jiān)理規(guī)劃》還應(yīng)通過公司技術(shù)部門的評審。監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)

全體監(jiān)

理人員

3各專業(yè)小組在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，積極實(shí)時(shí)的開展《專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》的編寫，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)充分的識別工程特點(diǎn)，落實(shí)專業(yè)監(jiān)理組在“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”中的目標(biāo)、責(zé)任、工作。完成后的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》經(jīng)過項(xiàng)目部的評審，并根據(jù)工程的不同階段，請上級單位考評。各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)代表

專業(yè)監(jiān)理組長

4與所有監(jiān)理人員簽訂監(jiān)理《廉政責(zé)任書》、《監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書》，每季度組織公開考評，并將考評結(jié)果報(bào)電網(wǎng)部?！读?zé)任書》

《監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書》總監(jiān)代表

5所有監(jiān)理人員在進(jìn)場后的3個(gè)月內(nèi)完成公司《程序文件》、《作業(yè)文件》的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，并作為對監(jiān)理人員的考核項(xiàng)目。監(jiān)理部的“三標(biāo)一體”工作重點(diǎn)上墻，用公司的“三標(biāo)一體”文件規(guī)范監(jiān)理行為，保證監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理部三標(biāo)一體工作重點(diǎn)總監(jiān)代表

6按照投標(biāo)文件與實(shí)際結(jié)合，配備滿足監(jiān)理工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，并滿足現(xiàn)場值班要求，每季度實(shí)行全面考評，考評結(jié)果與收入掛鉤。監(jiān)理人員考評成績表總監(jiān)

總監(jiān)代表

7配備一名專業(yè)合同管理人員，一名專業(yè)物資管理人員配合，全面分析合同、監(jiān)督管理合同的執(zhí)行。配備兩名信息管理員，做好信息采集。 專業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

2、監(jiān)理項(xiàng)目部的組建策劃

本著“機(jī)構(gòu)簡捷、層次分明、跨度合理、目標(biāo)明確、職責(zé)到位、人盡其才、決策統(tǒng)一、控制有力”的原則，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，達(dá)到國家或者行業(yè)要求的人員配置為依據(jù)，兼顧年輕監(jiān)理人員的培養(yǎng)的思路，組建監(jiān)理項(xiàng)目部，總體按照老中青三結(jié)合，按2：3：5的原則配置。確保做到管理好工程，服務(wù)好業(yè)主，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，培養(yǎng)好人才，最終樹立好公司品牌。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部的資源配置策劃

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置原則

1）完成監(jiān)理投標(biāo)大綱中的承諾；

2）滿足監(jiān)理工作需要；

3）根據(jù)人員安排配備辦公設(shè)備，即滿足工作需要，又不浪費(fèi)資源；

（2）措施與成果

序號措施成果責(zé)任人

1識別工程不同階段的資源需求，分階段配置檢測工器具與辦公設(shè)備等資源需求計(jì)劃總監(jiān)、總監(jiān)代表

2已完成相應(yīng)工作后，不在需要的資源及時(shí)退回公司資源動態(tài)管理臺賬信息管理員

3辦公設(shè)備配備的主要資源為計(jì)算機(jī)，力爭達(dá)到每2人一臺，工程后期及時(shí)交回公司資源需求計(jì)劃、臺賬總監(jiān)、信息管理員

4要求各專業(yè)監(jiān)理組在需要檢測工器具驗(yàn)收的每一個(gè)分項(xiàng)工程中。檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師

5專業(yè)監(jiān)理組長在每周的例會上匯報(bào)檢測工器具使用與培訓(xùn)情況監(jiān)理日志專業(yè)組長

6監(jiān)理部全體成員不分專業(yè)，均需要掌握檢測工器具的使用方法，每半年組織一次考試技能考核記錄全體監(jiān)理人員

7要求監(jiān)理人員在驗(yàn)收每一項(xiàng)工程時(shí)，必須掌握本項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)范，并參照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理驗(yàn)收卡中列出主要驗(yàn)收依據(jù)條款，總監(jiān)（總監(jiān)代表）不定期抽查監(jiān)理驗(yàn)收卡總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師

8在工程空閑時(shí)間組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“三標(biāo)一體文件”、規(guī)范，并進(jìn)行背誦、講解學(xué)習(xí)記錄全體監(jiān)理人員

9利用領(lǐng)用的文件資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件學(xué)習(xí)記錄全體監(jiān)理人員

4、項(xiàng)目監(jiān)理文件管理策劃

項(xiàng)目監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)即是項(xiàng)目監(jiān)理部每項(xiàng)工作的提示，也是對監(jiān)理工作定期檢查梳理的依據(jù)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)文件要求，監(jiān)理項(xiàng)目部在工程開工前對監(jiān)理部基本工作進(jìn)行列表建立明細(xì)，確保每項(xiàng)工作的實(shí)施。

1）匯報(bào)材料格式與形式

為確保監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部匯報(bào)材料匯報(bào)內(nèi)容完善、格式統(tǒng)一、對比明確、便于閉環(huán)，對貫穿工程全過程且要求對會議內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)和閉關(guān)管理的匯報(bào)，監(jiān)理部策劃形成施工單位工程例會的匯報(bào)格式、領(lǐng)導(dǎo)視察匯報(bào)會、工程專題會、工程月例會的監(jiān)理匯報(bào)材料模板。實(shí)現(xiàn)各單位橫向比較統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)部縱向比較清晰明了，做到務(wù)實(shí)、高效、規(guī)范。

2）文件編寫與管理

（1）為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理各項(xiàng)文件編寫的規(guī)范化管理，做到特點(diǎn)明確、格式統(tǒng)一、管理有序、減少格式性錯(cuò)誤，對相關(guān)文件的版面、封面、字體、編碼、目錄、頁碼、頁眉與頁腳等進(jìn)行策劃，力求做到版面統(tǒng)一、格式一致、編碼分級明確、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（2）在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)工程資料檔案整理要求后，規(guī)定了施工單位報(bào)審文件的份數(shù)和格式，以確保工程檔案管理工作程序化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為業(yè)主單位保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。

3）監(jiān)理審核意見簽署

統(tǒng)一監(jiān)理審核施工單位報(bào)審文件的簽署意見。每一項(xiàng)報(bào)審表根據(jù)相關(guān)要求，制定統(tǒng)一、規(guī)范的驗(yàn)收意見。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制策劃

1、安全文明施工管理策劃

以“網(wǎng)絡(luò)有效建立，職責(zé)全面落實(shí)；突出安全地位，堅(jiān)持常抓不懈；注意方法科學(xué)，追求效率效果”作為安全工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全目標(biāo)； 創(chuàng)建安全文明示范工程。

（1）文明施工策劃：根據(jù)國家安全文明施工相關(guān)規(guī)范，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)安全文明施工要求，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況和條件，首先對安全文明施工進(jìn)行總體策劃，形成安全文明施工總體策劃、安全文明布置清單、細(xì)節(jié)策劃分解，實(shí)現(xiàn)安全管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）安全施工管理目標(biāo)策劃和措施：

目標(biāo)策劃：

1）國家及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度在現(xiàn)場能夠得到認(rèn)真落實(shí)；

2）施工用電符合規(guī)程、規(guī)范要求，不留死角；

3）腳手架搭設(shè)使用符合批準(zhǔn)的方案；

4）高處作業(yè)行為無違章；

5）重大施工機(jī)械設(shè)備安拆、使用嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行；

6）火災(zāi)危險(xiǎn)源有專人負(fù)責(zé)，在受控狀態(tài)；

7）一般違章能夠及時(shí)糾正，并有防范措施；

措施和成果策劃：

序號措施成果責(zé)任人

1監(jiān)理部對國家和行業(yè)近幾年的文件整理后，要求專職安全監(jiān)理工程師全面學(xué)習(xí)，并組織全體監(jiān)理人員每周學(xué)習(xí)一次安全學(xué)習(xí)記錄安全監(jiān)理工程師

2《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》有針對性和可操作行，總監(jiān)每月對安全監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員落實(shí)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》情況進(jìn)行檢查考核。安全責(zé)任公示牌

監(jiān)理人員安全工作考核成績表安全監(jiān)理工程師

3對安全方案、措施，由專職安全監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，形成安全文件審查記錄安全文件審查記錄

安全監(jiān)理工程師

4安全周例會形成制度、習(xí)慣，周例會前重點(diǎn)檢查施工用電、腳手架搭設(shè)與高處作業(yè)，對存在問題總監(jiān)跟蹤落實(shí)情況安全周例會紀(jì)要

安全監(jiān)理工程師

5對重要作業(yè)、重要項(xiàng)目（施工用電、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)）必須填寫安全巡視記錄安全巡視記錄安全監(jiān)理工程師

6重視安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單的作用，做到預(yù)防與糾正結(jié)合安全監(jiān)理工作聯(lián)系單

安全監(jiān)理通知單安全監(jiān)理工程師

7做到工作有計(jì)劃、有行動、有結(jié)果、有落實(shí)、有詳盡全面的記錄安全工作計(jì)劃總監(jiān)代表

安全監(jiān)理工程師

2、施工質(zhì)量管理目標(biāo)策劃和措施

（1）質(zhì)量目標(biāo)策劃：

1）滿足設(shè)計(jì)要求；

2）符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的條款；

3）達(dá)到《建設(shè)管理大綱》中的質(zhì)量目標(biāo)；

4）不發(fā)生施工原因造成的質(zhì)量事故；

5）做到五個(gè)100%，即：文件審查與審查記錄率100%，隱蔽工程與工程質(zhì)量驗(yàn)收到位率100%，分管范圍內(nèi)項(xiàng)目每天巡視率100%，監(jiān)理部確定的重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)組長（總監(jiān)）日巡視記錄率100%；用于工程的所有材料進(jìn)場驗(yàn)收率100%。

（2）措施和成果

序號措施成果責(zé)任人

1對滿足施工需要的圖紙采取按分部工程會審的方法，提高整體性認(rèn)識。監(jiān)理內(nèi)部會審記錄。專業(yè)組長

2要求設(shè)計(jì)單位對會審的圖紙必須交底，不交底的圖紙不予會審交底記錄專業(yè)組長

3對于重要項(xiàng)目由總監(jiān)（專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織監(jiān)理內(nèi)部會審，做出內(nèi)部會審記錄，一般項(xiàng)目圖紙由專業(yè)監(jiān)理人員審核后做出標(biāo)識專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙審核記錄。專業(yè)組長

4對于隱蔽、旁站、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目，必須先熟悉相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，總監(jiān)在簽字確認(rèn)前抽查監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的掌握情況，對存在問題的項(xiàng)目提出批評與糾正措施驗(yàn)收記錄、通知單專業(yè)組長

5要求全體監(jiān)理人員每天學(xué)習(xí)的規(guī)程、規(guī)范，并將學(xué)習(xí)情況記錄在監(jiān)理日志中，總監(jiān)至少每半月檢查一次學(xué)習(xí)情況，并做好檢查記錄，作為監(jiān)理部考核與個(gè)人考核的依據(jù)規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)記錄。全體監(jiān)理人員、總監(jiān)

6在月度例會前，監(jiān)理部對照《建設(shè)管理大綱》，對已施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量對照檢查，并做好記錄。同時(shí)征求業(yè)主單位對質(zhì)量目標(biāo)完成情況的意見，對存在的問題，執(zhí)行糾正預(yù)防措施驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)專業(yè)組長

7總監(jiān)通過日常巡視中發(fā)現(xiàn)的施工單位違反規(guī)程、規(guī)范及工藝的情況，考察監(jiān)理人員的責(zé)任心，對不負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)調(diào)整月度例會紀(jì)要?？偙O(jiān)

8總監(jiān)至少每月抽查一次工程材料驗(yàn)收情況、文件審查與監(jiān)理人員驗(yàn)收、巡視情況，并做好存在問題的記錄總監(jiān)檢查記錄?？偙O(jiān)檢查項(xiàng)目與時(shí)間（上墻）。總監(jiān)

9明確總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任與檢查項(xiàng)目，并上墻公示檢查記錄總監(jiān)

3、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)策劃和措施

（1）目標(biāo)策劃：

1）按合同工期完成建設(shè)項(xiàng)目，爭取盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益

2）當(dāng)進(jìn)度與安全質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，服從與安全質(zhì)量

3）嚴(yán)格按合同約定支付預(yù)付款、進(jìn)度款、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)

4）對合格工程準(zhǔn)確計(jì)量

5）按里程碑計(jì)劃完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)與總工期；

6）每一份施工合同經(jīng)過審計(jì)后，偏差在5萬元以內(nèi)。

（2）措施和成果策劃

序號措施成果責(zé)任人

1按照里程碑計(jì)劃，監(jiān)理部排定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并經(jīng)過批準(zhǔn)后上墻。一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（并上墻）總監(jiān)

2認(rèn)真、細(xì)致、慎重的審批施工單位的二級進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)組織專業(yè)人員對二級進(jìn)度進(jìn)行充分討論后審批。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審批記錄總監(jiān)

專業(yè)監(jiān)理

3每月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，寫出分析報(bào)告。月度進(jìn)度分析報(bào)告總監(jiān)

4要求全體監(jiān)理人員形成隨時(shí)計(jì)量的習(xí)慣，每月12日前進(jìn)行匯總，計(jì)量工作完成情況作為監(jiān)理人員考核依據(jù)。工程量計(jì)量記錄專業(yè)監(jiān)理

5技經(jīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)審核工程量，對重要項(xiàng)目列出計(jì)算明細(xì)，所有工程量由技經(jīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)核對。工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)技經(jīng)監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理

6對設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)采取責(zé)任追究制度，作為監(jiān)理人員的考核依據(jù)。設(shè)計(jì)變更匯總表

變更設(shè)計(jì)匯總表專業(yè)監(jiān)理

技經(jīng)監(jiān)理

7鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，所有圖紙會審后項(xiàng)目，必須執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，對所有設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)（簽認(rèn)后）、涉及費(fèi)用的聯(lián)系單逐份進(jìn)行詳細(xì)登記與復(fù)印，并每月進(jìn)行匯總上報(bào)。設(shè)計(jì)變更審查記錄總監(jiān)

技經(jīng)監(jiān)理

4、“合同管理、信息檔案管理”、“內(nèi)外協(xié)調(diào)”目標(biāo)和措施策劃

（1）“合同管理、信息檔案管理”、“內(nèi)外協(xié)調(diào)”目標(biāo)策劃：

1）主要人員對合同主要條款熟悉、對合同范圍清晰

2）所有工作標(biāo)準(zhǔn)以合同為依據(jù)，并能充分公正的利用合同

3）信息流程合理、傳遞及時(shí)、記錄準(zhǔn)確

4）檔案與工程同步、無差錯(cuò)

5）在監(jiān)理部協(xié)調(diào)下，各種問題處理及時(shí)、公正。

6）讓建設(shè)單位感受到監(jiān)理真誠的服務(wù)精神

7）讓施工單位感受到監(jiān)理合作精神

（2）措施和成果策劃

序號措施成果責(zé)任人

1合同管理人員對每一份施工合同進(jìn)行全面分析，列出主要合同條款及施工方責(zé)任范圍，組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。合同學(xué)習(xí)記錄全體監(jiān)理人員

2在審核文件，要審核其是否符合合同，特別是簽認(rèn)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更或要求施工單位施工分界邊緣的工程時(shí)，要注明根據(jù)的合同條款號。文件審查記錄技經(jīng)監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理

3制定本工程的信息流程及管理辦法。監(jiān)理工作流程、制度信息管理

4主動爭取建設(shè)管理單位的支持，對無工程資料的項(xiàng)目拒絕開工與驗(yàn)收。開工記錄、審查記錄總監(jiān)

5要求主要監(jiān)理人員對各種問題的處理主動征求建設(shè)管理單位的意見，尊重建設(shè)管理單位的決定。 全體監(jiān)理人員

6樹立公正處理問題的意識，主要問題應(yīng)監(jiān)理部內(nèi)部形成一致意見。 全體監(jiān)理人員

7尊重施工單位，認(rèn)真傾聽施工單位的意見，采取協(xié)商的方法。 全體監(jiān)理人員

8出現(xiàn)不同意見或難于協(xié)調(diào)時(shí)，充分利用會議形式。 全體監(jiān)理人員

三、創(chuàng)優(yōu)策劃

目前，隨著工程建設(shè)要求的逐步提高，創(chuàng)優(yōu)將成為一項(xiàng)基本的工程建設(shè)任務(wù)，也就是每一個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)最基本的要求都必須是達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。并且一些工程合同要求創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)或者魯班獎(jiǎng)。因此，創(chuàng)優(yōu)將作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，貫穿于工程始終。

首先，監(jiān)理應(yīng)做好工程的整體創(chuàng)優(yōu)策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)整體策劃要從工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程施工各方面去實(shí)現(xiàn)，做到超前謀劃，科學(xué)組織，精細(xì)管理 ，精心施工，勤于學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)優(yōu)整體策劃應(yīng)包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新。

其次，對整體創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行細(xì)化分解。

工程建設(shè)過程中，每項(xiàng)工作都要有策劃，確保每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的策劃、措施和目的。形成創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)措施、創(chuàng)優(yōu)前照片、實(shí)物照片、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等。創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的策劃，工程過程中具體創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要做到方案報(bào)審、樣板鑒定、推廣實(shí)施。

收集同類工程安全檢查、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)檢查等問題，分類整理，安全類、質(zhì)量類、創(chuàng)優(yōu)類分別建檔，或者編制匯總表。力爭做到每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施。

結(jié)語

工程建設(shè)過程中，監(jiān)理正發(fā)揮著越來越重要的作用，認(rèn)真全面地做好監(jiān)理策劃是確保監(jiān)理工作有力、有效開展的重要保障。全面實(shí)施監(jiān)理策劃并不是一朝一夕所能完成的事情，需要監(jiān)理人員不斷地提煉核心管控技術(shù)，不斷地充實(shí)完善，以進(jìn)一步提升監(jiān)理工作水平。

作者簡介：

張榮保（1962-），男，大學(xué)，工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。

（上接第191頁）

1.機(jī)制類型。鑒于造價(jià)結(jié)算審核人員有可能與項(xiàng)目建設(shè)方形成合謀態(tài)勢，因此，考核機(jī)制首先應(yīng)在外部建立起針對審計(jì)人員的制度壓力；同時(shí)，在過程型激勵(lì)作用下，使得審計(jì)人員不愿實(shí)施機(jī)會主義行為。

2.機(jī)制形式。作為績效考核形式首先應(yīng)由績效考核體系、物理元為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)，以及實(shí)施考核的主體等要件。因此，在遵從傳統(tǒng)形式的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督所形成的聲譽(yù)約束機(jī)制。

3.機(jī)制效果和目的。就其效果和目的而言，可以簡要概括為：有效約束審計(jì)人員行為的效果，以及整體提升造價(jià)結(jié)算審核水平的目的。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，以項(xiàng)目合同制為代表的施工模式，使得水電施工企業(yè)不僅面臨著人力和物力的配置困境，也使得資金循環(huán)也時(shí)常出現(xiàn)問題。其中，對于資金預(yù)算和資金使用階段上的問題，則是國有施工企業(yè)需要引起重視的。對此，須圍繞著：增強(qiáng)造價(jià)人員的崗位素養(yǎng)、完善項(xiàng)目規(guī)劃中的組織制度，以及激發(fā)施工人員的成本控制意愿來進(jìn)行對策構(gòu)建。

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作者簡介：

向陵輝，性別：女，出生年月：1972.12，單位：中國水利水電第八工程局有限公司基地服務(wù)管理中心經(jīng)營辦，職稱：工程師。