淺析建筑工程施工管理現(xiàn)狀及管理措施

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量急劇增長，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。本文結(jié)合我國建筑工程施工管理，對建筑工程施工管理現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行了分析并提出了改進(jìn)措施，以供大家學(xué)習(xí)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施

引 言：建筑工程是一項(xiàng)多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會(huì)在競爭中處于被動(dòng)不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

1 建筑工程施工管理意義

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項(xiàng)目開始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。

首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個(gè)有償服務(wù)的過程—向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬。按照這一觀點(diǎn)，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標(biāo)以及工程的各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，使施工管理方明確自己要做什么、要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，這也就是我們所說的目標(biāo)管理法的前提。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工資料以及質(zhì)量檢查不到位

建筑工程作為系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，除了必要的施工、材料、技術(shù)以及人員管理識(shí)別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當(dāng)上級(jí)部門來檢查時(shí)進(jìn)行臨時(shí)性應(yīng)付，或者當(dāng)竣工后，再補(bǔ)辦資料，不僅影響了施工管理進(jìn)程，在管理中不能按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實(shí)，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項(xiàng)繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實(shí)現(xiàn)，抽檢只會(huì)導(dǎo)致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質(zhì)量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴(yán)格按照國家以及國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，不僅限制了施工進(jìn)度，同時(shí)對施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實(shí)際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達(dá)成。因此，在實(shí)際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時(shí)，避免施工經(jīng)費(fèi)不足帶來的影響，保障施工管理效益。

2.3 施工過程不能有效協(xié)調(diào)配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調(diào)以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質(zhì)量，對施工單位經(jīng)濟(jì)效益也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個(gè)過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調(diào)裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實(shí)際施工管理中必須加強(qiáng)不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調(diào)能力，在有效協(xié)調(diào)各種矛盾關(guān)系的同時(shí)，從根本上推動(dòng)施工管理順利進(jìn)行。

2.4 缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊(duì)伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時(shí)對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識(shí)直接進(jìn)行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時(shí)對施工隊(duì)伍建設(shè)以及技術(shù)實(shí)施改進(jìn)也造成了很大的影響，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，在實(shí)際施工管理中，為了增強(qiáng)工程施工效益，必須完善施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，從根本上保障施工效益和安全。

3 建筑工程施工管理應(yīng)對措施

3.1 落實(shí)施工責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。

3.2 優(yōu)化管理模式

管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎(chǔ)上， 充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等多個(gè)方面的管理方法進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，從而達(dá)到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術(shù)質(zhì)量管理人員來說，必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的協(xié)調(diào)管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 完善建筑施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場管理作為工程管理的重要內(nèi)容，是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際施工管理中，必須深入標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程，將工序質(zhì)量具體的整合到工程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)上。同時(shí)，通過加強(qiáng)施工管理人員質(zhì)量檢查和監(jiān)控，明確建筑工程施工質(zhì)量要求，從根本上杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在做好施工人員以及企業(yè)員工安全教育工作的同時(shí)，樹立安全意識(shí)，在預(yù)防為主的原則下進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。當(dāng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)時(shí)，通過實(shí)際考察、分析施工管理工作，將施工目標(biāo)作為施工過程的基本手段，從而強(qiáng)化管理理念；在保障施工技術(shù)以及施工人員的同時(shí)，增強(qiáng)工程施工效率，促進(jìn)工程施工管理人力、財(cái)力、物力順利進(jìn)行。最后，在開展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理過程中，通過國家施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境的同時(shí)，為施工單位提供更加優(yōu)質(zhì)的條件；在隨后達(dá)標(biāo)活動(dòng)的過程中，促進(jìn)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，保障建筑產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量。

3.4 全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，必須首先加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)有力的素質(zhì)建設(shè)——政治、核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理。在不斷的實(shí)踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后將所學(xué)以及所積累的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)踐中去。然而項(xiàng)目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高，仍然不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必須加強(qiáng)全體施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過程中，可對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行反復(fù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)多個(gè)方面的指導(dǎo)。實(shí)踐證明，施工隊(duì)伍素質(zhì)高，能充分提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，能強(qiáng)有力保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性。因此，在實(shí)際管理過程中，必須加強(qiáng)管理層的支持、重視力度，在增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)以及安全教育的同時(shí)，完善工程施工質(zhì)量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

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