對(duì)市政工程施工管理的探究

【摘 要】市政工程施工的質(zhì)量至關(guān)重要，科學(xué)有效的管理市政工程施工，有效提高施工質(zhì)量是城市正常發(fā)展的保障。文章就市政工程施工管理進(jìn)行了探究，并提出了自己的見解和認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；控制點(diǎn)

1、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)

1）市政工程施工環(huán)境復(fù)雜。市政工程往往集中在人口集中的區(qū)域，施工范圍內(nèi)車輛多、人流量大，對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大。

2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、周邊社會(huì)關(guān)系等，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等變數(shù)較大。

3）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)。它事關(guān)人們的居住生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程都要求創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)，工期緊、短，施工費(fèi)用投入較大。

4）市政工程施工管理方式的轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部分包給作業(yè)隊(duì)完成的，由于勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行管理。

1.2 施工前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容

市政工程施工管理內(nèi)容主要包括：①落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；②進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備（各種申報(bào)資料和政府部門的備案資料）和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；③ 進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；④按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；⑤ 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間和時(shí)間，保證良好的施工條件；⑥ 組織工程的交工驗(yàn)收。

2、施工現(xiàn)場管理

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

2.1.1 技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

進(jìn)場后，業(yè)主將會(huì)組織召開技術(shù)交底工作會(huì)議，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等都有明確的要求，項(xiàng)目部組織人員參加并做好交底文字記錄。拿到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，以免因圖紙問題而耽誤施工進(jìn)度。

2.1.2 施工測量放樣

進(jìn)場后組織測量人員對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記，并對(duì)現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定，以確?？刂泣c(diǎn)的準(zhǔn)確；進(jìn)行導(dǎo)線加密，以滿足工程的施工需要，并將加密的成果上報(bào)監(jiān)理。

2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)

采購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證），并由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。各建筑工程的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)還需地方建設(shè)局（廳）的質(zhì)量和安全職能部門的檢查和驗(yàn)收。

2.1.4 駐地文明施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門，彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.1.5 臨時(shí)設(shè)施

項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí)，另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工；根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等，與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時(shí)用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6 開工報(bào)告

在完成施工的駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí)，認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)方案。在條件具備的情況下，擬定開工報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。

2.2 施工階段的管理

2.2.1 質(zhì)量管理

進(jìn)場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作。施工單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件的相關(guān)規(guī)定，要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.2.2 進(jìn)度管理

施工單位要定期和不定期的召開生產(chǎn)會(huì)議解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)度的問題。檢查施工部位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃施工。如遇問題，及時(shí)調(diào)整施工方案，并報(bào)監(jiān)理審核。定期發(fā)布進(jìn)度表，并督促施工生產(chǎn)進(jìn)度。

2.2.3 合同管理

合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同

規(guī)定的期限完成任務(wù)量；另一方面是甲方（業(yè)主單位）是否已按

合同支付資金。

2.2.4 信息管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用，定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

3、施工現(xiàn)場管理可能存在的問題

3.1 整體控制的影響

整個(gè)標(biāo)段內(nèi)單位工程多、交叉作業(yè)多，項(xiàng)目部如果不能做到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總體控制，對(duì)各區(qū)域的管理缺少整體的協(xié)調(diào)和通盤的考慮，就不能形成管理核心、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和整體的協(xié)作。這樣就造成各區(qū)域項(xiàng)目部及專業(yè)分包各自為政，缺乏必要的溝通和配合，不能實(shí)現(xiàn)力量整合，從而出現(xiàn)混亂和內(nèi)耗的情況，將會(huì)嚴(yán)重影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是有些工程項(xiàng)目臨建長期占據(jù)其他施工項(xiàng)目的部位，會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目施工滯后。

3.2 施工現(xiàn)場的安全隱患

現(xiàn)場管理不可能做到盡善盡美，總是存在安全隱患，如操作人員不遵守安全操作規(guī)程，將會(huì)出現(xiàn)工傷、用電的安全、設(shè)備事故等隱患，因此，現(xiàn)場安全員的工作十分重要?，F(xiàn)場安全員應(yīng)督促各施工單位和現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；防范各種安全隱患的發(fā)生。

3.3 材料的采購及控制不到位

在施工過程中，從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員未做到按計(jì)劃分配材料，材料加工時(shí)造成材料的浪費(fèi)。材料在存儲(chǔ)過程中，不能針對(duì)材料的特性細(xì)心保管，使有的材料還未使用就已變質(zhì)。

4、對(duì)施工過程中存在問題的解決

4.1 完善施工管理體系

在工程實(shí)施中，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的小組，健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，技術(shù)人員應(yīng)制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)各專業(yè)應(yīng)綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)單位的部門應(yīng)精簡高效。

4.2 消除現(xiàn)場安全隱患

施工單位應(yīng)以質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，杜絕不考慮客觀實(shí)際、盲目而不科學(xué)的縮短工期的情況發(fā)生，而造成質(zhì)量和安全上的隱患和問題。百年大計(jì)、質(zhì)量第一。必要時(shí)，成立由項(xiàng)目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員，對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行督促檢查。加大對(duì)作業(yè)隊(duì)人員安全教育宣傳，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作；對(duì)施工現(xiàn)場的安全用電嚴(yán)加管理，安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)

定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。

4.3 及時(shí)采購材料

在施工過程中，材料員要熟悉現(xiàn)場施工需求，合理采購。不能因?yàn)椴牧系亩倘倍绊懯┕みM(jìn)度，也不能對(duì)原材料大量采購，避免長時(shí)間不用對(duì)工程資金的占?jí)阂约安牧献冑|(zhì)，造成原材料的損失。同時(shí)對(duì)各類施工機(jī)具、材料，督促作業(yè)人員分類放好，做好必要的防護(hù)。

5 結(jié)語

總之，市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中重點(diǎn)是樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握規(guī)范化的概念。并且要充分了解有關(guān)法律法規(guī)，做好適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，有效地組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，提高工作效率，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，使業(yè)主滿意，最大化地創(chuàng)造經(jīng)營效益。

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