創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考

【摘 要】隨著我國(guó)建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程在施工中的質(zhì)量和速度都發(fā)生著很大的變革，在這種形式下，建筑工程在管理的過(guò)程中對(duì)其管理的模式提出了新的問(wèn)題。工程質(zhì)量作為保證建筑施工質(zhì)量和降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，施工中管理模式的創(chuàng)新性非常重要。但是，我國(guó)的建筑工程在這個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境中，在管理模式上卻沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，所存在的問(wèn)題和不足依舊比較突出，工程管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展的依舊不夠完善。本文所要探討的主旨就是對(duì)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新性進(jìn)行分析和思考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新

1.引言

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)得到了迅速的發(fā)展，在物質(zhì)條件得到有效提高的基礎(chǔ)上，人們對(duì)建筑與質(zhì)量上的需求也在不斷的增加。建筑工程管理是建筑工程在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，其所關(guān)系到的建筑工程整體效益的高低和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。由于目前的建筑行業(yè)在工程管理的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題非常的突出，那么在這種社會(huì)浪潮中，管理模式的改革和創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的工程。

2.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是指從建筑工程開(kāi)始立項(xiàng)實(shí)施的前期，就要對(duì)項(xiàng)目在招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工中的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目可以在一個(gè)高效率的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的來(lái)完成。我國(guó)建筑工程的發(fā)展比較晚，因此在管理模式上的實(shí)施還不是很足，系統(tǒng)的理論研究依舊不夠完善，目前在建筑工程管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用

我們?cè)诮ㄖこ坦芾碇袀鹘y(tǒng)的管理模式為層層分包，但是，在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，層層分包的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種發(fā)展的趨勢(shì)。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在逐步的形成，并在形成的基礎(chǔ)上日漸完善，但是，建筑企業(yè)中所使用的管理模式依舊是傳統(tǒng)形式上的那種層層分包方式，那么在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式的實(shí)施不僅會(huì)導(dǎo)致施工各方的管理范圍和工作職責(zé)得不到系統(tǒng)的明確，對(duì)管理的程序也不是十分清晰，同時(shí)還會(huì)影響各施工單位之間在工程實(shí)施過(guò)程中分工協(xié)作的不協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致在施工管理的進(jìn)行中，出現(xiàn)很多對(duì)工程開(kāi)展不利的影響，使建筑工程在管理中的難度得到加深，影響工程整體施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

2.2 監(jiān)督管理體制的不足

建筑工程在目前管理的過(guò)程中，完善的監(jiān)督管理體制依舊沒(méi)有得到落實(shí)。建筑工程在管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有一項(xiàng)相對(duì)完善的監(jiān)督體制，那么在后期工程實(shí)施的過(guò)程中建筑工程的整體效益就會(huì)受到一定的影響，同時(shí)，從我國(guó)目前建筑工程的整體監(jiān)督體制來(lái)看，可操作性不強(qiáng)、設(shè)計(jì)不夠合理、有效性不足都影響著施工的整體質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，偷工減料等問(wèn)題的出現(xiàn)都是監(jiān)督不利所導(dǎo)致的。

2.3成本控制力度不夠

建筑施工企業(yè)的成本控制主要應(yīng)用在工程的項(xiàng)目上，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化[1]。但是，現(xiàn)在很多的建筑工程企業(yè)中，科學(xué)、完善的工程預(yù)算管理機(jī)制的缺乏，成本控制機(jī)制的不完善都使建筑施工企業(yè)在后期發(fā)展的過(guò)程中遭遇著很多的問(wèn)題。科學(xué)、完善的工程預(yù)算管理機(jī)制的缺乏，目前主要停留在事后控制階段，那么在這個(gè)過(guò)程中的成本控制還是處于一種茫然狀態(tài)，這就造成了巨大的成本損失。而成本控制機(jī)制的不完善，就導(dǎo)致建筑施工在管理的過(guò)程中出現(xiàn)想材料使用不合理現(xiàn)象的發(fā)生，在一種無(wú)形的狀態(tài)下來(lái)增加施工的成本。

2.4 技術(shù)應(yīng)用里不足，并且比較落后

建筑工程在施工的過(guò)程中其主要是依靠技術(shù)力量為支撐的，因此，建筑施工企業(yè)在建立現(xiàn)代化的管理模式中，其實(shí)施的根本落腳點(diǎn)應(yīng)該對(duì)技術(shù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善?？v觀現(xiàn)代的建筑企業(yè)，其在施工的過(guò)程中施工人員大多都是無(wú)技術(shù)的民工，采用的技術(shù)也都是傳統(tǒng)的工藝，項(xiàng)目和企業(yè)之間分工不明、影響因素過(guò)多都影響著施工項(xiàng)目在管理工作中的正常實(shí)施。技術(shù)是建筑施工企業(yè)保證質(zhì)量的命脈，而創(chuàng)新又是技術(shù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，現(xiàn)代建筑企業(yè)中技術(shù)力度的不足和落后是一種普遍的現(xiàn)象[2]。

3.建筑工程管理模式創(chuàng)新性實(shí)施的必要性

3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

在任何企業(yè)之中，科學(xué)管理理論的應(yīng)用都是必不可少的，而建筑工程企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織群體，其在各個(gè)環(huán)節(jié)之中所面臨的問(wèn)題都是無(wú)法預(yù)計(jì)，而又相對(duì)復(fù)雜的。因此，建筑工程企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中需要對(duì)科學(xué)管理的理論知識(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并將其有效的應(yīng)用到工程管理的實(shí)踐之中，這樣不僅可以為創(chuàng)新建筑工程企業(yè)在管理模式上提供系統(tǒng)可靠的理論依據(jù)，同時(shí)還可以在此基礎(chǔ)之上有效的提高建筑工程企業(yè)在施工中的生產(chǎn)力?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的社會(huì)，在這種社會(huì)大形式下，人們的生活水平隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高一直處于不斷發(fā)展的過(guò)程之中，而建筑作為人民生活中的一種必須品，去其在管理水平的實(shí)施上必須需要依靠科學(xué)的管理水平來(lái)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，將先進(jìn)的科學(xué)管理水平與模式轉(zhuǎn)化成建制工程企業(yè)在生存和發(fā)展中的不竭動(dòng)力。在這種形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)要想使企業(yè)自身在未來(lái)的發(fā)展道路上可以得到有效的保證。那么，根據(jù)建筑工程中所實(shí)施項(xiàng)目中的要求，積極的將管理模式進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)管理的客觀需要[3]。

3.2 優(yōu)化資源配置的有效途徑

創(chuàng)新建筑工程管理模式的實(shí)施是根據(jù)建筑工程企業(yè)中的不同崗位性質(zhì)來(lái)劃分的，因此，在對(duì)不同施工人員進(jìn)行合理分配的過(guò)程中，一套完善的施工人員管理方案的制定是非常重要的。規(guī)章制度在實(shí)施的過(guò)程中，施工人員根據(jù)這些制度就會(huì)對(duì)自己的行為進(jìn)行合理的約束，這樣就減少了工作的失誤，而合理的人力資源配置方案和創(chuàng)新模式的有效實(shí)施，工作人員可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)施工作，那么在后期工作實(shí)施的過(guò)程中就會(huì)更具積極性，工作的效率也會(huì)得到全面的提高。同時(shí)創(chuàng)新建筑工程模式的實(shí)施，對(duì)員工在利益中權(quán)責(zé)的分配也更加的明確，在這種分配制度下，管理人員的智能就可以得到有效的發(fā)揮，工程管理的程序也可以得到有序的發(fā)展，那么建筑工程管理的質(zhì)量也就在此基礎(chǔ)之上得到了提高和保證。

3.3 滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然需求

從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑行業(yè)在這種形勢(shì)下同樣也得到了有效的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)形式的發(fā)展是無(wú)法預(yù)計(jì)的，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)使建筑行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑行業(yè)要想在這種復(fù)雜的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新型的建筑工程管理模式是一種必然的趨勢(shì)。創(chuàng)新建筑工程管理模式在實(shí)施的過(guò)程中與創(chuàng)新成分和科技含量的融入，不僅使管理模式處于一種先進(jìn)水平的程度，同時(shí)還對(duì)建筑工程管理中的創(chuàng)新成分和科技含量進(jìn)行了增加，是建筑工程的質(zhì)量得到了有效的保證，為國(guó)內(nèi)建筑工程在生產(chǎn)上的發(fā)展提供了一定的需求，滿(mǎn)足了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

4.建筑工程管理模式的創(chuàng)新

4.1 更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

從以上的分析中國(guó)可以得知，我國(guó)的建筑工程在管理模式上采用的依舊是那種傳統(tǒng)的管理模式，計(jì)劃性色彩和硬性中行政指令色彩的發(fā)揮非常濃厚，而科學(xué)的管理方法幾乎不存在。在新的社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)的建筑工程企業(yè)在管理的過(guò)程中所面臨的主要是項(xiàng)目管理責(zé)任制，而這個(gè)機(jī)制的改革與設(shè)置和部門(mén)職能之間的劃分是必不可少的。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的規(guī)范，項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上需要施工管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)合同部門(mén)三個(gè)部門(mén)的實(shí)施與管理[4]。在這三個(gè)部門(mén)中，市場(chǎng)合同部門(mén)所發(fā)揮的作用在最前線，其功能集合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理與財(cái)務(wù)管理與一體，這種系統(tǒng)化的管理方式不僅可以突出合同管理在建筑工程管理中的核心地位，同時(shí)合同管理中所具有的控制功能還可以得到有效的強(qiáng)化，對(duì)于合同管理、成本控制和資金管理中所存在的脫離的現(xiàn)象也可以有效的克服與避免。建筑工程企業(yè)作為一項(xiàng)依靠技術(shù)力量為支撐力的企業(yè)，其工程技術(shù)部門(mén)的設(shè)立對(duì)工程實(shí)施中問(wèn)題的解決和施工質(zhì)量的保證提供著有效的幫助。施工管理部門(mén)主要是在合同實(shí)施后，項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、技術(shù)、安全、成本控制、資源配置中的多個(gè)方面與成本和合同的管理職能進(jìn)行統(tǒng)一[5]。在這種情況下，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，在管理的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)象施工的進(jìn)度、成本投入、技術(shù)支撐等多方面的問(wèn)題都可以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工水平的提高發(fā)揮有利的作用。

4.2 完善管理組織的機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一套完善的管理組織機(jī)構(gòu)，那么不僅管理的工作比較難以實(shí)施，同時(shí)即使實(shí)施了管理由于機(jī)構(gòu)的不完善，最終效果的發(fā)揮也無(wú)法顯現(xiàn)。因此，建筑工程企業(yè)在創(chuàng)新模式的管理中必須要建立一個(gè)完善的管理組織機(jī)構(gòu)，以一個(gè)全方位，系統(tǒng)化的模式來(lái)實(shí)施管理的工作[6]。管理組織機(jī)構(gòu)的完善需要制作完善的工作制度、良好的施工隊(duì)伍、安全的施工方案，同時(shí)還需要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理。建筑施工企業(yè)在簽訂完畢專(zhuān)業(yè)分包合同和承包合同后，還需要準(zhǔn)備相關(guān)的合同文件，管理組織機(jī)構(gòu)在完善中合同的實(shí)施需要按照談判、修改、簽訂和執(zhí)行這四個(gè)步驟來(lái)執(zhí)行，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，質(zhì)量教育工作的執(zhí)行也是一個(gè)重要的方面，對(duì)員工講解質(zhì)量的重要性，強(qiáng)化全體員工對(duì)工程質(zhì)量知識(shí)的完善，并在質(zhì)量管理上實(shí)施獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證施工的質(zhì)量。

4.3 采用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，其自動(dòng)化和智能化的有效應(yīng)用可以有效的提高工程的管理水品。建筑工程中部門(mén)的分工和系統(tǒng)職能的控制都需要信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)在現(xiàn)代化的社會(huì)形式下，創(chuàng)新型管理模式的實(shí)施其必須要依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)支撐。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，建筑工程在從中標(biāo)之后到施工后期交工與驗(yàn)收都需要依靠較高的施工技術(shù)水平，同時(shí)還需要采取先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，而這些工作的最終實(shí)施都需要計(jì)算機(jī)來(lái)完成。創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)工程施工的質(zhì)量與市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的意義，而現(xiàn)代化信息技術(shù)在創(chuàng)新建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅提高了建筑施工企業(yè)整體的管理水平，同時(shí)還改善了企業(yè)投資的效益，對(duì)工程質(zhì)量的保證發(fā)揮著巨大的作用。建筑施工在管理過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用使創(chuàng)新技術(shù)得到了有效的發(fā)揮，對(duì)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作提供了很大的幫助，為建筑施工工程的順利實(shí)施和最大經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供了堅(jiān)強(qiáng)的力量。

4.4 加強(qiáng)員工安全管理的素質(zhì)

目前我國(guó)建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)都比較低，在層次結(jié)構(gòu)上也顯的不是十分合理，技術(shù)人員的流動(dòng)性也比較大，在這種情況下，建筑企業(yè)想要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)都要無(wú)法得到有效的實(shí)施。建筑工程在質(zhì)量上的保證并不是依靠技術(shù)人員和施工人員來(lái)完成的，其整體工作的流程是需要每個(gè)項(xiàng)目工程中的所有人員來(lái)一起完成的。因此，建筑企業(yè)要想使施工的質(zhì)量得到有效的保證，人員整體素質(zhì)的提高非常重要。建筑行業(yè)中人員素質(zhì)的不足導(dǎo)致者施工的質(zhì)量一直無(wú)法得到有效的保證，生產(chǎn)力的降低、施工周期的加長(zhǎng)不僅導(dǎo)致了成本的上升，同時(shí)還導(dǎo)致著工程的質(zhì)量水平無(wú)法得到提高。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所存在的一些比較常見(jiàn)的違規(guī)現(xiàn)象和安全故障如果得不到及時(shí)的制止，那么就會(huì)導(dǎo)致整體施工的安全管理脫節(jié)，工作的執(zhí)行度無(wú)法得到控制，那么，只有對(duì)內(nèi)部員工的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，有效的加強(qiáng)安全管理的工作，這樣才能從根本上將創(chuàng)新建筑工程管理的模式得到有效的發(fā)揮。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要經(jīng)濟(jì)支柱，要想在激烈的建筑工程市場(chǎng)中有效的提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其在建筑工程管理模式上的創(chuàng)新與發(fā)展有著重要的意義。創(chuàng)新建筑工程管理模式的建立，在技術(shù)設(shè)備上的先進(jìn)性應(yīng)用不僅可以有效的確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以降低工程管理中的成本，對(duì)收益提高的顯現(xiàn)非常的突出，是滿(mǎn)足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。

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