5月12日,綠地控股集團(tuán)旗下高端商務(wù)酒店品牌“鉑驪”在德國(guó)法蘭克福正式掛牌營(yíng)業(yè),綠地自主酒店品牌正式登陸歐洲。
完成綠地酒店業(yè)務(wù)歐洲第一單后,綠地控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良沒(méi)有休息多久,就繼續(xù)自己在歐洲數(shù)國(guó)的輾轉(zhuǎn)行程,十幾天后才回到上海。對(duì)他來(lái)說(shuō),法蘭克福只是繁忙行程中的一次小憩。
張玉良很忙。從年初公開(kāi)上市消息以來(lái),綠地以令人震驚的速度完成了與香港資本市場(chǎng)的對(duì)接。從年初他第一次公開(kāi)宣稱,要將酒店及海外業(yè)務(wù)打包香港上市,到與盛高置地完成借殼協(xié)議,綠地僅耗時(shí)半年。這半年中,綠地的海外業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花:濟(jì)州島項(xiàng)目開(kāi)售,澳大利亞、西班牙等地的業(yè)務(wù)即將落地。
鮮為人知的是,在整個(gè)綠地體系中,地產(chǎn)業(yè)務(wù)并非最為突出一塊。自2009年,張玉良一直潛心布局,用五年時(shí)間打造綠地集團(tuán)的業(yè)務(wù)框架,能源、金融和地產(chǎn),目前已呈三足鼎立之態(tài),綜合實(shí)力在上海一眾國(guó)企中排名第三。
登陸港島,并非為短期融資考慮,而是綠地的海外通道已經(jīng)打開(kāi),擴(kuò)張的時(shí)機(jī)已至。
登陸港島
綠地籌備上市的速度,就像它蓋樓的速度一樣快。
2013年5月8日,上海盛高置地(控股)有限公司(HK.00337,以下簡(jiǎn)稱“盛高置地”)與綠地控股集團(tuán)(“綠地控股”)聯(lián)合宣布,綠地控股將通過(guò)其在香港注冊(cè)的全資子公司,以總共約30億港元的代價(jià),認(rèn)購(gòu)盛高置地增發(fā)的普通股及無(wú)投票權(quán)可換股優(yōu)先股。交易完成后,綠地控股將持有擴(kuò)大股本后60%的股份,盛高置地將更名為“綠地香港控股有限公司”,現(xiàn)有大股東董事局主席王偉賢將為第二大股東。
在此之前的4月19日,盛高置地已經(jīng)停牌。
與另一家商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)相比,綠地的上市之路更為平坦。萬(wàn)達(dá)在今年更早時(shí)候借殼,啟動(dòng)了上市進(jìn)程,但此前卻經(jīng)歷了兩輪私募、整體上市遇阻、院線板塊A股排隊(duì)等波折,而綠地高層告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》,綠地和盛高置地接觸的時(shí)間“也就半年”。
房產(chǎn)咨詢公司CRIC在今年一季度評(píng)出的房企十強(qiáng)中,綠地和萬(wàn)達(dá)是最后兩家未上市公司,剩余8家均在香港上市,其中萬(wàn)科與保利均有A股、H股兩個(gè)資本平臺(tái)。
能以未上市公司躋身十強(qiáng),顯示出綠地的實(shí)力,也更凸顯出登陸聯(lián)交所的重要性。綠地公告稱,此次交易之后,上市公司將擁有更強(qiáng)大的資源整合能力,資本平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮。上市公司將成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之一。
公開(kāi)資料顯示,盛高置地主營(yíng)中高端住宅、城市綜合體及高端旅游地產(chǎn),其與綠地同出自上海,目前進(jìn)入國(guó)內(nèi)10個(gè)城市,擁有近470萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備。
根據(jù)張玉良此前公開(kāi)說(shuō)法,綠地準(zhǔn)備將海外及酒店業(yè)務(wù)注入殼公司?!斑@只是開(kāi)始的設(shè)想,哪些資產(chǎn)裝進(jìn)去,裝多少,還沒(méi)最后確定?!本G地人士說(shuō)。
加速出海
綠地上市的一個(gè)重要原因,是為其加速出海奠定堅(jiān)實(shí)的資本后援。
正在調(diào)整地產(chǎn)架構(gòu)的綠地,其商業(yè)地產(chǎn)的比例在逐年提高。2012年中,張玉良在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》專訪時(shí)首度提出,在兩年內(nèi)將綠地的商業(yè)地產(chǎn)比例調(diào)整到40%-50%。這會(huì)在某種程度上犧牲掉利潤(rùn)及回款速度,也是綠地出海的最直接動(dòng)因。
從今年年初的房企融資情況看,包括融創(chuàng)、綠城、碧桂園在內(nèi)的眾多內(nèi)地房股均有融資動(dòng)作。CRIC分析師朱一鳴認(rèn)為,房企目前最普遍的做法是銀團(tuán)貸款及發(fā)行票據(jù)和債券,融資成本一般不超過(guò)10%,遠(yuǎn)低于內(nèi)地信托、基金等15%以上的成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,綠地也需要這樣一個(gè)海外平臺(tái)。
此外,海外的金融產(chǎn)品也更匹配綠地的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略,因?yàn)楫?dāng)前內(nèi)地的融資方式并不適用于商業(yè)地產(chǎn),如銀行貸款、信托和債券等,均有貸款期限和回報(bào)率或公司控制權(quán)的要求。而在更為成熟的西方地產(chǎn)市場(chǎng),REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)可看做為商業(yè)地產(chǎn)量身打造的融資方式,卻在中國(guó)遭遇難產(chǎn)。綠地奔赴香港則可化解這種尷尬。
“香港是最好的窗口,綠地要成為高度國(guó)際化的公司,必須走出去?!本G地人士如是說(shuō)。
不少房企如萬(wàn)通、萬(wàn)科、首創(chuàng)等,均在某種程度上實(shí)現(xiàn)了“走出去”,但蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,綠地的實(shí)質(zhì)動(dòng)作其實(shí)更大,“它在韓國(guó)濟(jì)州島的項(xiàng)目早就開(kāi)始賣了。”這個(gè)占地1000畝的旅游度假大盤,是目前中韓兩國(guó)最大的地產(chǎn)合作項(xiàng)目,韓國(guó)總統(tǒng)李明博曾在去年出席了該項(xiàng)目的簽約儀式。
除了韓國(guó),綠地的觸角已經(jīng)延伸至歐洲、澳大利亞等地,涵蓋酒店、住宅等多種業(yè)態(tài),擴(kuò)張速度驚人。“利用中國(guó)市場(chǎng)資源實(shí)施全球化戰(zhàn)略”是張玉良一貫的理念,全球化不僅意味著更長(zhǎng)期的收益,也帶來(lái)實(shí)在的眼前收益。
2012年起,中國(guó)已經(jīng)成為世界第一大境外旅游消費(fèi)國(guó)。所以綠地出海的第一選擇是移民群體較為青睞、中國(guó)游客及留學(xué)生較多的國(guó)家及城市。“這是一種既符合市場(chǎng)需求和趨勢(shì),又能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),并且風(fēng)險(xiǎn)可控的商業(yè)模式。特別在國(guó)際化初期?!睆堄窳颊f(shuō)。
商業(yè)地產(chǎn)野心
綠地出海固然有多重考慮,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控的不確定性也是原因之一。在區(qū)域擴(kuò)張的同時(shí),綠地的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈也在延長(zhǎng)。
善于謀劃的張玉良讓綠地成為一家綜合型企業(yè),在地產(chǎn)領(lǐng)域,他也不可能錯(cuò)過(guò)商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)大蛋糕。綠地房地產(chǎn)體系中,商業(yè)地產(chǎn)目前比例不到40%,而兩年內(nèi),張玉良希望這一數(shù)字達(dá)到40-50%。
目前,國(guó)內(nèi)主要針對(duì)住宅市場(chǎng)的調(diào)控已經(jīng)陷入僵局。在張玉良看來(lái),這是因?yàn)椤坝昧溯^多的行政手段,經(jīng)濟(jì)手段很少,方法不夠好”。
對(duì)此,綠地的選擇是調(diào)結(jié)構(gòu)?!笆袌?chǎng)壓力比較大,但我們繼續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)是堅(jiān)定的,在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面爭(zhēng)取提高,哪怕行業(yè)下滑,我們也要繼續(xù)進(jìn)步?!?/p>
但商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域泡沫化已經(jīng)開(kāi)始。即使力主做商業(yè)的萬(wàn)科總裁郁亮,也在今年表示出對(duì)商業(yè)地產(chǎn)局部過(guò)熱的擔(dān)憂。而商業(yè)地產(chǎn)的龍頭萬(wàn)達(dá),在遍布全國(guó)的60多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中,也有部分出現(xiàn)招商危機(jī)。綠地的商業(yè)算盤該怎么打?
“我們更高端,更注重配比,比如一萬(wàn)平米應(yīng)該配什么商業(yè),配多少商業(yè),我們研究得比較深刻?!睆堄窳颊f(shuō),“小公司做專業(yè),大公司做綜合。”
2012年,綠地與泰國(guó)正大集團(tuán)簽訂合作協(xié)議,在北京CBD區(qū)域?yàn)槠浯ㄆ髽I(yè)總部。雙方的合作還包括國(guó)內(nèi)在多個(gè)城市建設(shè)大型購(gòu)物廣場(chǎng)和綠地中心。初期投資規(guī)模已經(jīng)超過(guò)百億。
“不但要代建,還有工程和后期的管理。”張玉良認(rèn)為,能夠?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)做到技術(shù)品牌輸出,已經(jīng)證明綠地的產(chǎn)品和實(shí)力?!八阉幸玫耐恋亟唤o我,我把它建完之后交給他,輸出品牌,像酒店一樣(貼牌代建),收7%的管理費(fèi),是非常好的一個(gè)轉(zhuǎn)型,接下來(lái)這樣的項(xiàng)目我們可能會(huì)做到幾十個(gè)?!?/p>
張玉良的計(jì)劃是,綠地要做中國(guó)高端物業(yè)建設(shè)管理的品牌輸出公司,這在中國(guó)目前還沒(méi)有?!耙恍﹪?guó)際化的公司進(jìn)來(lái),可能各方面都不如我們,我們幫他建設(shè)管理,提高了效率,節(jié)約了成本。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是第三產(chǎn)業(yè)。我們做商業(yè)地產(chǎn)也得轉(zhuǎn)型?!?/p>
綠地的底氣還來(lái)自需求旺盛的地方政府。“它做了政府想做、但沒(méi)能力做的事情?!碧m德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,綠地中心迎合了城市升級(jí)的需求,也容易成為地方政府看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)。
綠地的挑戰(zhàn)則是,從快進(jìn)快出的住宅轉(zhuǎn)向周轉(zhuǎn)率低的商業(yè)地產(chǎn),將帶來(lái)更大的資金壓力。
“我們的商業(yè)地產(chǎn)銷售部分將占50%以上?!本G地高層告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》。以其最主打的綠地中心為例,該中心將涵蓋寫(xiě)字樓、商鋪和酒店等業(yè)態(tài),大部分或?qū)⒊鍪?。這將緩解綠地來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的資金壓力。
綠地的自持物業(yè)將是酒店。綠地人士介紹,目前其酒店項(xiàng)目已遍及北京、上海等全國(guó)35個(gè)城市,產(chǎn)品覆蓋高、中端。目前建成及在建酒店60余家,資產(chǎn)規(guī)模200多億元?!熬G地已成為國(guó)內(nèi)最大酒店物業(yè)持有商和管理運(yùn)營(yíng)商之一?!?/p>
張玉良表示,盡管遭遇調(diào)控,但“綠地這樣的企業(yè)資金鏈不緊張”,因?yàn)殂y行對(duì)好客戶依然舍得放款?!岸揖G地產(chǎn)品多元,所以中、長(zhǎng)期和短期貸款的匹配很好;有好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就不難融資?!?/p>
另一個(gè)綠地
在地產(chǎn)調(diào)控極為嚴(yán)峻的2012年,綠地終于躋身千億之列。不應(yīng)被忽視的是,在與地產(chǎn)業(yè)務(wù)并列的金融和能源領(lǐng)域,綠地更早實(shí)現(xiàn)了突破。
張玉良透露,2011年綠地的總產(chǎn)值是1800多億元,其中1100多億元來(lái)自能源和金融板塊的貢獻(xiàn)?!斑@兩大板塊能夠增強(qiáng)企業(yè)的造血功能,為地產(chǎn)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流。目前這三大領(lǐng)域之間已經(jīng)形成了一種良性互動(dòng)的關(guān)系。在調(diào)控的背景下,廣大地產(chǎn)商感覺(jué)寒風(fēng)凜冽,但是我們沒(méi)有這種感覺(jué)。”
“你能看到的是一個(gè)結(jié)果,就是2011年綠地?fù)碛辛撕芎侠淼漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但你沒(méi)看到的是,我們?yōu)榇艘呀?jīng)調(diào)整了五年?!彼窝討c說(shuō)。
在能源領(lǐng)域,綠地在國(guó)內(nèi)瞄準(zhǔn)煤炭深加工領(lǐng)域、建立石油產(chǎn)供銷一體化基地;在發(fā)展中國(guó)家采取“主業(yè)換能源”的策略。
在金融領(lǐng)域,綠地參股、控股多家銀行,對(duì)證券公司、小額貸款公司亦有涉獵。
按照張玉良的規(guī)劃,未來(lái)五年,綠地計(jì)劃達(dá)到4500億到5000億規(guī)模,進(jìn)入世界200強(qiáng)。其中能源規(guī)模2000億,房地產(chǎn)1800億,金融1000億。
“一個(gè)大企業(yè)需要有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?!睆堄窳颊J(rèn)為,綠地的產(chǎn)業(yè)多元化不僅是穩(wěn)增長(zhǎng)的需要,也是為了應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控。
在綠地集團(tuán)的簡(jiǎn)介中,依然寫(xiě)著“房地產(chǎn)主業(yè)突出,能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。作為主業(yè)中的主業(yè),無(wú)論是產(chǎn)品還是區(qū)域的調(diào)整,都預(yù)示著地產(chǎn)在短期內(nèi)仍是綠地的重心。
這也是綠地最大的優(yōu)勢(shì)所在。“做政府想做的事情、做市場(chǎng)需要的項(xiàng)目是綠地一貫的理念?!睆堄窳冀?jīng)常把這句話掛在嘴邊。接下來(lái)的例子是超高層的綠地中心:中國(guó)的城市需要有個(gè)標(biāo)志物,這種需求,相當(dāng)多的政府都有。比如曾經(jīng)的上海金茂,是國(guó)家13個(gè)部委出錢建成,而現(xiàn)在綠地一家公司就可以做十幾個(gè)類似項(xiàng)目。高技術(shù)、長(zhǎng)周期、大風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然也有大收益。
時(shí)間可以倒回到1992年——綠地成立的年份,這一年,鄧小平完成了他最后一次南巡,之后十萬(wàn)黨政干部棄官?gòu)纳?,這批人后來(lái)被稱作92派。在中央部委任職的黃怒波、結(jié)束10年鋼鐵工人身份的許家印以及在上海農(nóng)委分管住房分配的張玉良,都在這一年下海,且是最后一批入行地產(chǎn)的大佬。
或許從那時(shí)起,綠地的脈絡(luò)就已經(jīng)定下。
(《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者姚一然對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))