浪遏飛舟觀民企五強百舸爭流

俊彥薈萃 發(fā)展無限

15年，在時間刻度上標注俊發(fā)的成長，會發(fā)現(xiàn)，很多時候的斷章取義，讓我們對俊發(fā)有很多誤讀。反復研究俊發(fā)15年成長歷程，挫折與坎坷，機遇和轉(zhuǎn)折，卻更顯縱橫地產(chǎn)江湖的起伏精彩。

1998年，云南俊發(fā)房地產(chǎn)有限責任公司（以下簡稱“俊發(fā)地產(chǎn)”）成立并開始第一個樓盤的開發(fā)，翠湖俊園就此誕生。

當時，剛剛成立的俊發(fā)地產(chǎn)，為了傳承城市人文，尊重翠湖精致，俊發(fā)地產(chǎn)高層奔赴深圳、廣州、香港等地，幾乎踏遍了深圳、廣州、香港等地每一個代表性樓盤，找尋最適合的樣板、最精致的景觀、最前沿的規(guī)劃。

“不僅要把這個項目做成昆明最具代表性的高端物業(yè)，還想把這個項目很好地與翠湖和圓通山的雅致融為一體，成為翠湖邊一道亮麗的風景線?！弊罱K，俊發(fā)地產(chǎn)充分利用地形和周邊特色，巧妙結(jié)合山坡地勢和秀麗翠湖，將它們滲透到規(guī)劃之中，使自然生態(tài)、行為生態(tài)、智能生態(tài)得到最大程度的豐富。在人車分流、空間歸屬、園林景觀分布出入口管理以及居住、生活、工作等方面充分體現(xiàn)規(guī)劃的功能性、合理性和寬頻網(wǎng)絡(luò)的智能性，創(chuàng)造了本土開發(fā)商在樓盤開發(fā)上的奇跡：第一個打破傳統(tǒng)式“兵營”式步陣規(guī)劃；第一個率先引入弧形玻璃；第一個將會所、室內(nèi)籃球館、壁球館、健身房等引入社區(qū)，這些在1999年最具代表性和最先進的建筑規(guī)劃理念，如今依然在昆明高端物業(yè)中經(jīng)久不衰。也就是從這一年起，昆明人記住了翠湖俊園，記住了俊發(fā)地產(chǎn)。

如果說1998年和1999年是俊發(fā)地產(chǎn)的啟蒙階段，那時的它還羽翼未豐、志存高遠、心懷天下，有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁兒。那么從2000年起，俊發(fā)地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)的結(jié)緣，可謂是俊發(fā)地產(chǎn)成長的又一契機。

2000年2月，俊發(fā)地產(chǎn)聘請了萬科董事長王石擔任獨立董事，聘請王石推薦的地產(chǎn)專家袁昆擔任總經(jīng)理；2001年1月，在王石的引見下，俊發(fā)地產(chǎn)作為云南省首家房地產(chǎn)企業(yè)正式成為中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟（簡稱中城聯(lián)盟）的一員；2004年，俊發(fā)再次聘任王石為特別顧問。

2007年，俊發(fā)地產(chǎn)步伐鏗鏘，頻頻拿地、七盤聯(lián)動。當年5月，俊發(fā)“七星戰(zhàn)略發(fā)布會”聚焦全城目光，時任俊發(fā)地產(chǎn)總經(jīng)理的趙彬向外界展示了“2007俊發(fā)地產(chǎn)戰(zhàn)略版圖”，七盤聯(lián)動的膽識和魄力掀起昆明樓市巨浪。在此前后，水晶俊園，世紀俊園、時光俊園、星雅俊園等相繼問世，奠定了俊發(fā)的樓市口碑和實力基礎(chǔ)。

2008年，在金融危機影響下， 房地產(chǎn)市場確實感到寒冷異常。擴張?zhí)斓目“l(fā)地產(chǎn)的資金鏈也前所未有地緊繃起來，“實話實說，資金計劃是按天排的”。趙彬說，俊發(fā)當時做錯一件事，就是降價太慢，動作太慢，五、六月份開始降價的嗅覺仍不靈敏，應(yīng)該在1月份就開始降價跑貨。

俊發(fā)在考慮降價問題時，首先考慮的是老客戶的利益?？“l(fā)一位負責人說，“當時俊發(fā)員工都能感受到企業(yè)資金鏈非常緊張，降價后如何面對已購買的客戶，大家都捏了一把汗?！苯Y(jié)果，公司宣布對所有老客戶進行差價補償，善待業(yè)主，不讓客戶吃虧，100%妥善解決了老客戶的疑慮。

在企業(yè)最困難的時候，仍不忘善待老客戶，俊發(fā)的責任擔當?shù)玫搅藦V大客戶的認可。也正是這一份責任，老客戶對俊發(fā)的貢獻度已經(jīng)超過50%，也就有了后來7000萬“心行動”的社區(qū)配套與服務(wù)提升?？“l(fā)與客戶的感情，在多年的坦誠相處中日益深厚。

“2008年俊發(fā)資金鏈的緊張，是由拿地所致，但挺過金融危機，等到市場回暖時，正是得益于當時的土地儲備，俊發(fā)業(yè)績得以迅速提升?！笨“l(fā)一負責人感慨。

進入2009年，香樟俊園、SOHO俊園、濱江俊園、七彩俊園登場，多盤頻開，開盤熱銷支撐著俊發(fā)大步前行。也就是在2009年，俊發(fā)正式搬遷至昆明寫字樓標桿的“俊發(fā)中心”5A甲級寫字樓，并籌備升級集團。此后連續(xù)幾年，俊發(fā)的年銷售額都接近或超過50億元，俊發(fā)在云南地產(chǎn)盡顯王者風范。

經(jīng)歷眾多磨難后的俊發(fā)，行事作風已悄然發(fā)生變化?！霸诘禺a(chǎn)塑造英雄的時代，俊發(fā)做事銳意鋒芒，隨著時間的推移，俊發(fā)有了積累后，開始思考未來的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。由此，俊發(fā)開始‘管理年’‘ 標準年’‘ 數(shù)字年’‘ 客戶服務(wù)年’‘ 新動力年’，一年一個臺階?！?/p>

在“品質(zhì)筑就生活”的理念下，俊發(fā)經(jīng)過長期的鍛造打磨，從前期運作、戰(zhàn)略制定、土地儲備到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，再到項目銷售及售后物業(yè)管理等，已形成了一套完整的專業(yè)化體系，建立了一整套的信息化管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理。2013年，俊發(fā)主題則是“專業(yè)筑家 服務(wù)到家”。俊發(fā)開始從傳統(tǒng)型企業(yè)向技術(shù)型、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

隨著開發(fā)實力的不斷增強，俊發(fā)投資2000萬元設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)基地，開始精細化、專業(yè)化、人性化的產(chǎn)品研究，并不斷拓寬產(chǎn)品線和升級產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)單業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)產(chǎn)品延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著俊發(fā)的發(fā)展壯大，通過運用現(xiàn)代管理科學和先進技術(shù)對物業(yè)實施專業(yè)化、制度化管理，為業(yè)主提供綜合性、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為重中之重。因此，誰能占領(lǐng)服務(wù)的制高點，不斷更新服務(wù)內(nèi)容，加大服務(wù)力度，提高客戶滿意度，誰就可以決勝于市場，領(lǐng)先于同行?？“l(fā)把追求卓越服務(wù)作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)在競爭中取勝增添砝碼，讓俊發(fā)品牌為越來越多人接受、認可。

隨著俊發(fā)品牌內(nèi)涵和發(fā)展外延的不斷深入，俊發(fā)開始了從西南走向全國的新征程。

俊發(fā)地產(chǎn)從2010年成為云南省唯一躋身“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的企業(yè)，到之后三年排名逐年攀升，俊發(fā)憑借卓越的應(yīng)變能力和不斷提升的品牌影響力，并從100家獲獎企業(yè)中脫穎而出，獲得“2012中國房地產(chǎn)百強之星”的殊榮，這是俊發(fā)地產(chǎn)不斷攀升的區(qū)域影響力，更是公司穩(wěn)健成長、厚積薄發(fā)，由量變到質(zhì)變的有力見證。

與此同時，俊發(fā)物業(yè)的成長也提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展體系中，2011年，俊發(fā)物業(yè)率先成為云南唯一“中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”，2012年蟬聯(lián)該獎項并獲得“全國滿意度領(lǐng)先企業(yè)”的榮譽，俊發(fā)成為云南首家“中國雙百強”地產(chǎn)企業(yè)。

2012年，金尚俊園開年就贏得了滿堂喝彩，俊發(fā)也正式開始了征戰(zhàn)全國的“八駿發(fā)中國”，8個城市，25個項目同時運作，“俊園”系精品城市住宅、高端住宅、城市綜合體、旅游地產(chǎn)全面開花，俊發(fā)已經(jīng)今非昔比。

2013年3月29日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家研究機構(gòu)共同舉辦的“2013中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京舉行?！?013中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)總榜單”上，云南本土房企俊發(fā)列58位，并位列成長性TOP10第八位。

100億元的銷售，讓俊發(fā)榮登“2012年中國房地產(chǎn)銷售百億排行榜”第52位。15年來，俊發(fā)在昆明主城核心區(qū)先后開發(fā)20余個高端住宅項目，貢獻1000萬平方米精品建筑，為3萬戶市民提供高品質(zhì)幸福人居，“品質(zhì)筑就生活”的企業(yè)理念深入人心。

15年里，我們或許看到過俊發(fā)過速擴張，但并不代表絕對失誤。至少，在俊發(fā)成長歷程中，我們可以看到從狂放到內(nèi)斂，從激進到穩(wěn)健，從一路狂奔到張弛有度的成熟，幾個重要的時間刻度上，都清晰標記著俊發(fā)的轉(zhuǎn)折，而在轉(zhuǎn)折中，俊發(fā)前行足跡堅定，“很多曾經(jīng)看起來不可能的事，在企業(yè)精神領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下，都實現(xiàn)了?！?/p>

這就是俊發(fā)，有信念，就能一路遠行。

成就人居夢想

從1996年成立至今，十七年的時間，奧宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“奧宸地產(chǎn)”）從昆明走向全國，從普通的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成長為一個以房地產(chǎn)投資開發(fā)為龍頭，房地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)營管理為支柱，集商貿(mào)投資、物業(yè)管理于一體的綜合性大型企業(yè)集團。如今，奧宸地產(chǎn)在深圳、北京、昆明、洛杉磯等地區(qū)均設(shè)有分公司，旗下?lián)碛猩钲诮疱贩康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司、北京奧宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、云南金宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、云南金宸（集團）控股有限公司等多家子公司。

1996年至2001年，美國加州精典集團投資昆明，成立云南泰信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。以泰信地產(chǎn)品牌開始房地產(chǎn)項目運作，率先引入國外先進的規(guī)劃設(shè)計理念，先后開發(fā)了文林苑、南苑小區(qū)金樂園、南苑小區(qū)泰園等住宅項目，企業(yè)品牌認知度初步形成。

2001年至2005年，成立云南金宸房地產(chǎn)開發(fā)（集團）有限公司（以下簡稱“金宸集團”），以金宸集團“泰信地產(chǎn)”品牌開始運作，引入全新地中海建筑風格，開發(fā)了地中海·水岸銀沙、金盾花園，并成功啟動了公司的第一個舊改及商業(yè)項目——東方廣場，并首次引入歐美最為流行的零售業(yè)態(tài)模式品牌直銷購物中心——奧特萊斯（OUTLETS）品牌直銷店，這是西南地區(qū)第一家規(guī)范的品牌直銷購物中心。

2005年至2006年，金宸集團在昆明首次引入南加州建筑風格，開發(fā)了香檳小鎮(zhèn)、世紀半島·菩提苑、世紀半島·橄欖谷等高端別墅產(chǎn)品，提出了“成就世界人居夢想”的主張。至此，從商品房住宅開發(fā)進入到高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)，金宸集團“泰信地產(chǎn)”也成功晉升為國家一級資質(zhì)開發(fā)企業(yè)，成為昆明房地產(chǎn)企業(yè)的知名品牌。

2006年，金宸集團開始進入快速發(fā)展的軌道，在繼續(xù)鞏固昆明市場的同時，也開始異地拓展的步伐，積極向北京、深圳等城市重點拓展，成立北京和深圳公司。

2007年6月，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，金宸集團總部由昆明遷至深圳，這標志著金宸品牌開始實現(xiàn)“從單一城市品牌向多區(qū)域城市品牌”的提升。

2007年是金宸集團開始全面成就品牌開發(fā)商時代的一年。集團確定了“生態(tài)文化旅游小鎮(zhèn)與舊城舊村改造及土地一級開發(fā)”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在深圳、北京、昆明等地成功拓展了多個大型舊改及旅游項目，步入了城市運營商的行列。這標志著金宸品牌正走向成熟，逐步實現(xiàn)向一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌的飛躍。

2008年，金宸集團全力打造了更鮮明的南加州風格精品建筑，成功開發(fā)銷售了世紀半島·蘋果谷及世紀半島·橄欖谷，正式啟動了集團化運作與管控。

2009年，金宸集團榮膺“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號。為滿足集團全國化戰(zhàn)略發(fā)展需要，金宸集團正式更名為奧宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從品牌多元化過渡到統(tǒng)一化，奧宸時代正式開啟。

同時，引入國內(nèi)知名的管理咨詢公司——賽普咨詢，對業(yè)務(wù)流程進行再造，梳理了戰(zhàn)略，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、區(qū)域戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及核心競爭力戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略指導下編制了三年經(jīng)營計劃，形成了戰(zhàn)略綱要指導下的行動策略，展開了新的征程。使公司的管理能力和專業(yè)水平上了一個新的臺階，公司也依托嶄新的平臺，迎來了又一個飛躍式發(fā)展的明天。

對于奧宸地產(chǎn)，甚至是整個云南地產(chǎn)界來說，2009年3月29日是一個值得感念和銘記的日子。這一天，在北京釣魚臺國賓館召開的第六屆（2009年）“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究及評選”活動中，奧宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“奧宸地產(chǎn)”）以其不俗的經(jīng)營業(yè)績和綜合實力，成為2009年度“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，位列全國地產(chǎn)公司第40名，成為云南本土地產(chǎn)企業(yè)惟一進入榜單的企業(yè)。

2010年，奧宸地產(chǎn)蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，榮獲“中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值TOP10”稱號。

2011年，奧宸地產(chǎn)連續(xù)三年獲得“2010年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，并榮獲“融資能力TOP10”稱號。并于同年成立惠州奧宸及南京奧宸城市公司，奧宸地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略版圖也越來越大。

……

關(guān)注細節(jié)是奧宸地產(chǎn)一直倡導的工作方式，“重視承諾，追求卓越”是奧宸地產(chǎn)品牌管理的精髓。以客戶為導向以產(chǎn)品為核心是奧宸地產(chǎn)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，奧宸地產(chǎn)秉承服務(wù)客戶的宗旨，從規(guī)劃、設(shè)計、建筑都以客戶需求為導向，以打造精品為項目目標，重視項目實施過程中每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。例如，為了實現(xiàn)公司南加州風格建筑產(chǎn)品序列在市場的影響力，公司嚴格苛求產(chǎn)品的品質(zhì)，聘請美國頂尖的BASSENIAN設(shè)計公司、SWA規(guī)劃設(shè)計公司和BDG室內(nèi)設(shè)計公司，不遠萬里從美國采購材料，從規(guī)劃到建筑到環(huán)境的塑造均全面展現(xiàn)原汁原味的“南加州風情”。公司的成長壯大，品牌和企業(yè)文化的建立都源于公司上下對細節(jié)的關(guān)注及對細節(jié)的執(zhí)行力。

17年來，奧宸地產(chǎn)集團以市場需求為導向，逐步形成了“集團化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的經(jīng)營管理格局。在集團強大資本運營平臺、研發(fā)設(shè)計平臺、經(jīng)營管理平臺支持下，沿承“成就世界人居夢想”的開發(fā)理念，進行“多項目、多業(yè)態(tài)”的綜合開發(fā)。公司率先在國內(nèi)引入了“南加州建筑風格”，在市場上引起了巨大反響和轟動。旗下項目從規(guī)劃、建筑到室內(nèi)設(shè)計，都由美國知名設(shè)計公司鼎力打造。

品牌建設(shè)是奧宸集團從創(chuàng)業(yè)伊始就堅定不移要走的道路。自進入地產(chǎn)領(lǐng)域以來，在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)上，奧宸地產(chǎn)樹立了“以人為本，打造世界人居精品”的品牌理念，在設(shè)計、工程、營銷等方面時刻注入精品管理意識，傾力打造世界人居典范。這一品牌管理理念，貫穿產(chǎn)品開發(fā)、建設(shè)始終，成就了奧宸集團的輝煌，亦引領(lǐng)著企業(yè)未來的快速發(fā)展。

依靠自身的獨特優(yōu)勢、敏銳的市場意識、準確的發(fā)展定位和穩(wěn)健的經(jīng)營方式，奧宸地產(chǎn)在變幻莫測的市場環(huán)境中保持了極強的抗風險能力和市場競爭能力，連續(xù)多年實現(xiàn)了快速增長，使企業(yè)發(fā)展上了一個新的臺階。

目前，奧宸地產(chǎn)集團已完成從“純住宅開發(fā)商”向“城市運營商”的定位轉(zhuǎn)變，形成“多城市、跨區(qū)域”的發(fā)展格局。未來幾年內(nèi)，奧宸地產(chǎn)集團將依托中國現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)趨勢、市場需求及城市化進程日趨成熟的要求，重點致力于“生態(tài)文化旅游小鎮(zhèn)”與“舊城舊村改造及土地一級開發(fā)”兩個方面，秉承“成就世界人居夢想”的開發(fā)理念和“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，結(jié)合美國南加州特色建筑風格，將屬于世界的建筑文化引入中國，介紹給消費者，將世界的建筑文化產(chǎn)業(yè)做大做強。不斷提升金宸產(chǎn)品的價值內(nèi)涵，奉獻更多的精品給社會大眾。

成長雖面臨諸多的壓力和考驗，但奧宸地產(chǎn)堅持不斷的自我挑戰(zhàn)和自我超越。奧宸人有承擔變革的勇氣和激情，不自喜于成長過程中的成績，不滿足于僅發(fā)揮現(xiàn)有的才智，永遠將學習作為企業(yè)成長的座右銘，永遠朝著更高的目標前行。

海納百川 自強不息

2004年7月29日，由重慶力帆集團與大理駿馬工貿(mào)集團共同出資組建的云南力帆駿馬車輛有限公司（以下簡稱“力帆駿馬”）正式掛牌成立。公司座落于大理，主要從事輕、中、重型載貨汽車的生產(chǎn)和銷售。也就是在公司掛牌的這一天，第一輛由大理人自己設(shè)計開發(fā)、自己生產(chǎn)的載貨汽車下線，圓了大理人自己造汽車的千年之夢。

其實，力帆駿馬的歷史可以追溯到大理駿馬工貿(mào)集團的前身——洱源縣物資有限責任公司。其始建于1978年，屬國有商貿(mào)流通企業(yè)，主要擔負全縣指標鋼材、水泥的供應(yīng)。經(jīng)過三次改制后，將國有資本一次性退出，公司更名為洱源縣物資有限責任公司。并于2003年6月，正式組建大理駿馬工貿(mào)集團。

一直以來，力帆駿馬牢固樹立了“市場為先導、工廠為支撐、文化為內(nèi)涵、效益為核心、質(zhì)量求生存、信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，獲得了持續(xù)、快速、健康的良好發(fā)展勢頭。

目前，公司總占地面積1300多畝，主要生產(chǎn)“力帆”牌輕、中、重型載貨汽車和“農(nóng)友”牌農(nóng)用車、拖拉機等系列產(chǎn)品，同時還申報批準了“時駿”牌，“云駿”牌、“農(nóng)駿”牌商標，已形成集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和信息反饋為一體的經(jīng)營格局。公司下設(shè)大理駿馬汽車制造廠、鄧川拖拉機制造分廠、江西農(nóng)用車制造分廠和云南力帆駿馬進出口有限公司，并在云南省各地和四川、貴州、廣西、湖南、陜西、江西、安徽、重慶、廣東、寧夏、河北等16個省、市、自治區(qū)，建立了54個直銷分公司，共有226個銷售經(jīng)營網(wǎng)點；在越南、緬甸、老撾、柬埔寨、印度等國家設(shè)立了銷售辦事處，下一步還將在非洲的一些國家設(shè)立銷售辦事處。

創(chuàng)業(yè)以來，公司以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合，強化生產(chǎn)、銷售、管理團隊，建立健全“四個平臺”。

一是生產(chǎn)平臺。生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而一定的生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存的基本條件。公司在今后的發(fā)展過程中，將始終圍繞“質(zhì)量、成本、數(shù)量”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好生產(chǎn)工作，嚴格推行ISO9001全面質(zhì)量管理體系和精細化管理，以“不抓質(zhì)量，天誅地滅”質(zhì)量文化理念，繼續(xù)改造和完善中卡車的總裝配線、駕駛室總成生產(chǎn)線、車架生產(chǎn)線、貨廂生產(chǎn)線和汽車檢測線，滿負荷生產(chǎn)可達到120輛/班次，行成具備年產(chǎn)3萬輛中型載貨汽車的生產(chǎn)能力，通過嚴格的質(zhì)量管理，現(xiàn)目前公司生產(chǎn)的142個車型全部通過了國家3C強制性認證。

為進一步滿足市場需要，公司在鳳儀汽車廠的北邊，新征土地420畝，投資新建年生產(chǎn)3萬輛小卡微卡的裝配線和貨廂生產(chǎn)線，新建中卡車的開卷校平線、駕駛室沖壓線，以商招商引進6個配套廠家，建設(shè)汽車配套產(chǎn)業(yè)基地，同時采取“抓住兩頭，放開中間”的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格把住新產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)、整車裝配等重點環(huán)節(jié)，自制件只占總量的15%。配套件、外協(xié)件在省內(nèi)外擇優(yōu)選購，形成自主創(chuàng)新、高效精干的產(chǎn)業(yè)格局。

二是市場和服務(wù)平臺。公司在不斷擴大規(guī)模，加快發(fā)展的同時，始終抓住市場不放，依照“先有市場，后建工廠”的經(jīng)營思路，在省內(nèi)設(shè)立16個直銷分公司，96個直銷經(jīng)營部；省外設(shè)立38個直銷分公司，226個銷售辦事處和140家黃金客戶（經(jīng)銷商）。建立直銷制度的目的就是要在市場營銷、市場開拓、產(chǎn)品安全、資金安全等方面進行有效的管理，以點帶面，拓展一級、二級、三級，甚至更多的分銷代理商，分銷代理商執(zhí)行全買斷制，強化服務(wù)保障，使每一個直銷分公司真正成為當?shù)胤秶鷥?nèi)指揮、提升、協(xié)調(diào)、管理、保障、服務(wù)公司產(chǎn)品銷售的“橋頭堡”，同時同步完成拓展市場和宣傳體系、銷售體系、售后服務(wù)和配件管理體系和財務(wù)、物流管理等四大保障體系的建設(shè)。

三是配套平臺。好的配套是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，公司與配套廠商建立起“互利、互惠、互信”的合作伙伴關(guān)系，經(jīng)常性地就商務(wù)政策、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等事宜進行磋商和協(xié)調(diào)。供應(yīng)體系管理改變?yōu)槊總€配套件要選擇3家供應(yīng)商，同時對各配套廠家的供貨價格、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量保證和信譽度等進行評定，實事求是的評定出一級供應(yīng)商、二級供應(yīng)商、三級供應(yīng)商；一級供應(yīng)商作為主供應(yīng)商，二級供應(yīng)商作為輔助，三級供應(yīng)商作為補充，付款方式改為15天支付一次；同時根據(jù)情況對供應(yīng)商進行及時調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，讓利給消費者和經(jīng)銷商，最終帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此達到良性互動。

四是技術(shù)平臺。技術(shù)是企業(yè)騰飛的翅膀。力帆駿馬是靠創(chuàng)新起家、靠創(chuàng)新發(fā)展的，沒有創(chuàng)新，就沒有我們的今天。公司自成立之初就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和科技投入作為戰(zhàn)略重點，始終圍繞市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，注重產(chǎn)品技術(shù)含量的提升，技術(shù)、工藝、質(zhì)保體系完備，引進了國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)及工藝裝備，建成油漆陰極電泳前處理、油漆、駕駛室沖壓及組焊、大梁、貨廂等生產(chǎn)線，整車總裝配線和汽車檢測線，不斷提高其技術(shù)工藝水平和產(chǎn)品檔次，并輔以先進的質(zhì)量檢測、測試生產(chǎn)線，對產(chǎn)品進行整車全面、綜合測試，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；

同時高度重視技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)和科研隊伍建設(shè)，引入80多位工程師，成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，下轄拖拉機項目組、小卡車項目組、中卡車項目組和重卡車項目組，根據(jù)市場所需，積極聽取市場上的意見和建議，研制開發(fā)適宜市場的新產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)核心競爭力。公司按技術(shù)先進性、生產(chǎn)合理性的總體要求，結(jié)合西部地區(qū)的特點精心設(shè)計和反復實驗，自主研發(fā)出性價比高、適應(yīng)性強的68款汽車、14款拖拉機，深受用戶的青睞。

海納百川，自強不息，立己達人，造福社會。面對勃勃生機的汽車市場，力帆駿馬集團以“忠誠于每一位客戶”的理念，堅持以市場需求為主導，以計劃管理為主線，以績效考核為支撐，以信息化手段為保障，專注做好每一件產(chǎn)品，讓用戶醇享品牌的價值。

愿力帆駿馬永遠馳騁下去。揚鞭奮蹄，再鑄“駿馬”一個又一個輝煌！

南磷的綠色化工事業(yè)

云南南磷集團股份有限公司（以下簡稱“南磷集團”）成立于1999年，屬于新組建的股份公司，其前身為昆明市進出口公司。公司自1989年成立以來，一直專注于磷化工品的開發(fā)、生產(chǎn)和出口，憑借自己豐富的礦產(chǎn)資源、能源的優(yōu)勢和現(xiàn)代化的管理理念，在國際國內(nèi)的磷化工市場占有舉足輕重的地位。公司從1997年開始，一直保持著黃磷和赤磷出口中國第一的地位，并從2004年開始成為中國第二大磷酸出口商（占全國出口總量61%），“南磷”（YUNPHOS）商標成為國際黃磷市場的第一品牌。

秉承“建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)，以先進的科學管理和靈活的經(jīng)營方針相結(jié)合，積極開拓國內(nèi)、國際市場，努力提高資本運作效率，以期創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益”的宗旨，經(jīng)過10多年的努力，南磷集團已經(jīng)發(fā)展成為以能源、磷化工、氯堿化工、精細化工及磷產(chǎn)品深加工為核心產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、進出口貿(mào)易為一體的綜合性化工產(chǎn)業(yè)集團公司，總資產(chǎn)逾30億，銷售收入逾70億，現(xiàn)有下屬全資子公司及中外合資企業(yè)26家，職工3000余人。連續(xù)十余年在云南省民營企業(yè)中上繳稅金和出口創(chuàng)匯名列前茅，位列中國民營企業(yè)、中國化工企業(yè)500強。

眾所周知，云南是一個世界著名的磷資源產(chǎn)地，其豐富的磷礦及優(yōu)良的品質(zhì)早已享譽全球。而南磷集團擁有豐富的煤礦和磷礦資源，配套建設(shè)了自有的火力發(fā)電廠，原料和能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠，并具有明顯的成本優(yōu)勢。

正是依托云南的資源及能源優(yōu)勢，南磷集團在一開始的經(jīng)營中就將產(chǎn)品的定位做了認真的分析。現(xiàn)在，南磷集團的客戶遍及歐洲、美洲、澳洲、日本及東南亞各國，并與世界上各知名化工公司建立了長期友好的合作關(guān)系。針對世界環(huán)保問題，南磷集團率先把ISO-TANK發(fā)展起來，成為該項目中中國最優(yōu)先，量最大的出口商，并在上海港和防城港分別投資建立了黃磷換裝工廠，迅速成為具有一定規(guī)模，管理正規(guī)化及經(jīng)營產(chǎn)品多元化的國際型企業(yè)。

對于磷化工企業(yè)來說，節(jié)能降耗是一項艱巨的任務(wù)。但南磷集團通過積極探索，設(shè)計出了一條有機連接上中下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，節(jié)能降耗和資源綜合利用，形成了以氯堿化工和磷化工為龍頭，以環(huán)保治理為重點，各產(chǎn)業(yè)相互支撐，循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，走出了一條煤、電、磷化工、氯堿化工、建材行業(yè)一體化的循環(huán)經(jīng)濟之路。

著力構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條 南磷集團利用生產(chǎn)燒堿產(chǎn)生的氯氣、氫氣和自產(chǎn)電石生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）樹脂，生產(chǎn)過程中排放的廢電石泥渣經(jīng)濃縮壓濾后回收堿性廢水，用于電石的水解和脫除熱電的二氧化硫煙氣。電石泥廢渣、黃磷廠產(chǎn)生的磷渣及電石廠的石灰粉經(jīng)煅燒分解成水泥熟料，水泥熟料與熱電廠鍋爐排出的粉煤灰配制成水泥。熱電廠產(chǎn)生的蒸汽供燒堿、PVC樹脂生產(chǎn)使用，發(fā)電供電解生產(chǎn)燒堿和冶煉電石。

通過一系列技術(shù)創(chuàng)新，南磷集團整個生產(chǎn)過程中沒有廢棄物排出，資源得到了高效利用，改變了傳統(tǒng)黃磷產(chǎn)業(yè)和氯堿產(chǎn)業(yè)“消耗資源制造產(chǎn)品——排出廢物”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。

在能源梯級利用中降耗增效 隨著企業(yè)快速發(fā)展，南磷集團不斷加強對能源、原材料、水等資源的消耗管理，努力提高資源的產(chǎn)出效益。

比如，在13萬噸聚氯乙烯裝置中，氯乙烯工段采用組合式吸收——解析工藝處理反應(yīng)中的過量氯化氫氣體，解析出的氯化氫用于增產(chǎn)聚氯乙烯樹脂；精餾系統(tǒng)高沸物通過三塔蒸餾精制后，變廢為寶；低塔精餾尾氣通過變壓吸附技術(shù)回收尾氣中的氯乙烯、乙炔和氫氣，回收的氫氣返回氯化氫合成工序循環(huán)使用，將過量氯氣全部轉(zhuǎn)化為氯化氫用于增產(chǎn)聚氯乙烯。在離子膜燒堿裝置中，氯化氫合成爐熱水應(yīng)用于澳化鋰制冷機組制取70℃冷卻水，大大節(jié)約了蒸汽和電力消耗。又如，利用黃磷生產(chǎn)中產(chǎn)生的尾氣生產(chǎn)固堿或利用黃磷尾氣中富含二氧化碳的特性，通過與堿液反應(yīng)制取碳酸鈉用于一次鹽水處理工序，實現(xiàn)黃磷尾氣的綜合利用。

據(jù)了解，在強化生產(chǎn)工藝流程管理、引進先進信息化管理手段、提升管理實效的同時，南磷集團開展了一系列相關(guān)配套項目建設(shè)。比如，焦丁造粒和黃磷尾氣回收利用，每年可節(jié)約標準煤兩萬噸左右，相當于一年節(jié)約開支1400萬元。

把“三廢”變?yōu)檠h(huán)利用的資源 在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟過程中，南磷集團立足企業(yè)實際，最大限度挖掘廢棄物的利用潛力。在大力推行清潔生產(chǎn)、從源頭上減少污染物排放的同時，集團積極回收和利用“三廢”資源。南磷集團所屬的PVC樹脂、燒堿、自備熱電廠等裝置的關(guān)鍵工序均采用DCS集散控制技術(shù)，用穩(wěn)定可靠的工藝和控制技術(shù)來確保節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)。又如，PVC裝置乙炔工段采用先進的布袋除塵工藝，回收的電石粉塵回用于生產(chǎn)系統(tǒng)；電石渣上清液經(jīng)冷卻和膜處理后，全部返回乙炔系統(tǒng)循環(huán)利用；聚合母液水通過膜過濾技術(shù)處理后又返回到生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)利用。集團還興建了80萬噸的水泥廠，專門把PVC裝置中的電石渣、熱電廠的粉煤灰、黃磷廠的磷渣都用于水泥生產(chǎn)，基本上把整個集團的工業(yè)廢棄物都利用了。

據(jù)了解，南磷集團采取“集團內(nèi)部大循環(huán)、各分廠中循環(huán)、車間內(nèi)部小循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，通過節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用，年均實現(xiàn)經(jīng)濟效益近5000萬元。

面對金融危機帶來的機遇和挑戰(zhàn)，特別是新技術(shù)革命和信息化社會的發(fā)展，生產(chǎn)與經(jīng)營的時空觀發(fā)生了質(zhì)的飛躍。國際化、集團化、專業(yè)化、規(guī)?；殉蔀楫斀袷澜缃?jīng)濟發(fā)展的一個顯著特征。南磷集團從技術(shù)革新著手，延長產(chǎn)業(yè)鏈，大大降低成本，使公司產(chǎn)品在市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢。

在未來十年里，南磷制定了中、長期發(fā)展目標。雖然任重而道遠，但南磷堅信前途充滿了挑戰(zhàn)和希冀。同時，南磷也積極完善自身的管理，堅持客戶第一，信譽第一。進一步重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強與客戶的溝通與協(xié)作，盡可能的滿足客戶的要求，擴大與各界的合作。

南磷人相信：只要自強自勉，同心協(xié)力，勇于進取，定能創(chuàng)造美好未來。

高飛遠翔 深根固本

高深（集團）有限公司（以下簡稱“高深集團”）創(chuàng)建于2004年，注冊資本2.18億元。總部設(shè)在昆明，各子公司分布于省內(nèi)外及東南亞地區(qū)，是西南地區(qū)規(guī)模較大、國內(nèi)最具影響力的實體型橡膠集團公司。

至今，高深集團已走過了9年的艱辛發(fā)展，初步形成了以橡膠產(chǎn)業(yè)為主，集貿(mào)易、物流、金融、養(yǎng)老、地產(chǎn)、建筑等多元化業(yè)務(wù)的大型綜合性民營集團公司，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布全國及東南亞、日韓、歐美等國家，構(gòu)建了穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)。

目前，高深集團旗下共有各級子公司32家，其中，二級公司10家，分別是云南高深橡膠有限公司、昆明高深銷售有限責任公司、天津海豚橡膠材料有限公司、云南賓澤貿(mào)易有限公司、云南全勝興國際物流有限公司、云南高深投資股份有限公司、云南庚泉老年公寓開發(fā)有限公司、昆明庚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、云南庚泉建筑安裝工程有限責任公司、云南智盈股權(quán)投資基金合伙企業(yè)；三級公司19家，擁有職工1000多名，帶動就業(yè)近5萬人。

企業(yè)擁有了文化，就如同人有了思想和精神，高深集團秉承“以中為本，以和制人，以誠制勝”的企業(yè)理念，并將其運用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，這種圓融匯通的企業(yè)性格成就了高深集團的持續(xù)成長，構(gòu)建了一套規(guī)范、高效、公正的企業(yè)機制，打造了一支專業(yè)、敬業(yè)、和諧的人才隊伍，將高深集團植根于中華文化深厚的土壤中，吸取現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理科學中精深的哲學思想，建立起一套完整的制度體系及思想體系。

第一，明確了現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的總體思路。集團公司董事長王珍全于2011年提出了“一個目標、三個加快、四個加強”的戰(zhàn)略思路，即“以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)為目標，加快完善行政管理辦法、加快信息化建設(shè)、加快完善內(nèi)控制度、加強全面預算的實施與監(jiān)督、加強事前風險管控，減少事后審計、監(jiān)察、加強績效考核的實施與監(jiān)督，加強目標責任管理?！边@一總體思路對于統(tǒng)領(lǐng)集團管理，全面推進集團管理的制度化、科學化起到了積極的作用。

第二，夯實現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。按照《公司法》等法律法規(guī)和公司化治理的要求，高深集團加強董事會的領(lǐng)導作用，優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，建立母子公司運行機制，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立健全各項規(guī)章制度。集團公司還建立了全員“勞動合同”制度，建立了員工“五險一金”的社會保障體系。除此之外，集團還高度重視團隊建設(shè)和員工業(yè)務(wù)能力的提升，開展了豐富多彩的內(nèi)部培訓和外部培訓工作。集團公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

第三，推進信息化建設(shè)和科技進步。2011年，高深集團已基本實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造和實際成本系統(tǒng)、地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，大大提高了集團的現(xiàn)代管理水平和工作效率。同時集團高度重視技術(shù)進步，通過技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

第四，重視和加強集團黨組織、團組織和工會組織建設(shè)。2011年3月，集團公司成立了工會委員會。同年，集團公司團總支成立。2012年9月，集團公司黨支部成立。黨、團和工會組織的建立，為集團現(xiàn)代化建設(shè)提供了保障。同時也在代表職工利益、促進企業(yè)發(fā)展等方面進行了初步的嘗試，取得了一定成效，2013年，高深集團被國家人社保、中華工商聯(lián)樹立為勞動爭議預防調(diào)解示范單位。

第五，向企業(yè)文化邁進。集團領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化，積極推進企業(yè)文化建設(shè)。

本著“規(guī)范、誠信、共贏、長足發(fā)展”的經(jīng)營理念，高深集團以國家級技術(shù)中心為研發(fā)平臺，整合內(nèi)部科研力量，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，通過資本運營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效益，通過人才引進、規(guī)范管理和構(gòu)建內(nèi)聚的企業(yè)文化。

“文化的投射，實力的萌發(fā)，點線面縱織的產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，多元化協(xié)同的戰(zhàn)略宏圖?！薄@是高深集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，甚至是更久以后，高深集團都將始終專注于橡膠產(chǎn)業(yè)，不斷把握橡膠行業(yè)的市場機遇，不斷擴張和掌控天然橡膠資源，樹立市場行情分析的核心能力，不斷擴張完善營銷網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源的配置效率，始終保證高深集團在橡膠產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力，在中國橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中扮演重要角色。以人才為核心，技術(shù)為先導，資本為紐帶，信息為基礎(chǔ)，借助IT技術(shù)和金融工具，通過實體、貿(mào)易、服務(wù)三大板塊的有效協(xié)同和資本化運作，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化，并最終實現(xiàn)“為股東創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，與客戶一起成長”的企業(yè)宗旨。