兩年重塑力挽市場 四川信托2012凈利8.3億

隨著年報一一披露，2012年的信托業(yè)發(fā)展初現雛形。根據四川信托年報披露，截至2012年末，除去控股宏信證券和華西證券的收入，2012年四川信托共實現營業(yè)收入15.08億元，利潤總額11.17億元，凈利潤8.33億元，其中，凈利較2011年增長了近126%，而這僅是公司復業(yè)以來的第二個完整年度。

11年重組還魂，兩年強勢復出。開業(yè)近三年，從2011年的站穩(wěn)市場，到2012年的風險管理，立足民企的四川信托不斷地通過經營整合探索出了一條特色的發(fā)展道路。

復業(yè)兩年 凈利12.02億元

作為近年來備受市場矚目的信托公司之一，四川信托的發(fā)展速度驚人。在中金在線的2012信托公司綜合實力排行中，川信名列第十。

2010年11月29日，歷經11年的整頓重組，川信隆重復業(yè)。同年公司報表，214.48萬元的凈利潤，位列行業(yè)倒數，而區(qū)區(qū)一個月的經營，信托資產規(guī)模已達到131.4億元。

從年報數據來看，2011年凈利潤3.69億元，2012年凈利潤8.33億元，一年一倍的成長速度，使得川信從行業(yè)的末端沖進了前列，并毫不停留地一路向前。

而身為曾經瀕臨倒閉的16家信托公司之一，川信的強勢回歸，無異于鳳凰涅槃。

1999年，信托業(yè)進入第5次整頓。經過這次整頓，全國200多家信托公司經過大浪淘沙，剩余59家重新?lián)Q發(fā)牌照，進入正常發(fā)展階段。與此同時，監(jiān)管層發(fā)文同意保留16家瀕臨倒閉的信托公司，需要進行停業(yè)整頓、重組成功后換發(fā)新牌照才能照常營業(yè)。2010年初，就在換新過渡的最后期限，四川信托獲批，在成功引入戰(zhàn)略投資者，并歷時數月招兵買馬后，最終落地成都，重組后注冊資本13億元。

“四川信托目前的注冊資本13億元，處于行業(yè)中下水平，之所以在民營控股信托公司中表現突出，主要源自市場化運作?！币晃唤咏拇ㄐ磐械哪涿耸繉τ浾哒f。

重塑企業(yè)文化 打造專業(yè)團隊

毋庸置疑，復業(yè)兩年多，四川信托強勁拓業(yè)的風格給業(yè)內留下了深刻的印象。“強勁之余，川信的專業(yè)性很高。”提到四川信托，北京某信托高管評價道。

眾所周知，作為知識密集型行業(yè)，信托需要集聚大量的優(yōu)秀人才，尤其是高智能、高層次、高創(chuàng)造力的專業(yè)人才。據悉，為了打造企業(yè)品牌，在“川匯滄海、信達天下”的企業(yè)文化影響下，川信堅持引進人才與培育人才、待遇留人與事業(yè)留人的“雙結合”，開業(yè)以來，逐步組建了一支開拓創(chuàng)新、銳意進取、誠信敬業(yè)、務實高效的專業(yè)團隊，并通過不斷完善市場化、科學化、合理化的績效考核和薪酬福利體系，建立切實有效的競爭淘汰制度和獎勵懲罰制度，來全面調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

川信“公司發(fā)展與資產質量的管理同步，核心競爭力的增強與員工綜合素質的提升同步，經營效益的增長與員工收入的增幅同步”的發(fā)展設想在全體員工中引起了共鳴。

提到企業(yè)文化，公司內部主要提出五個方面：第一，以制度文化建設為基礎，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范員工行為。第二，以安全文化建設為核心，發(fā)揮風控優(yōu)勢，建立川信品牌。第三，以誠信文化建設為根本，發(fā)揮責任形象功能，促進川信又好又快發(fā)展。第四，以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶員工情操。第五，以精神文化建設為關鍵，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造川信發(fā)展之魂。

看到2012年的業(yè)績，市場對四川信托的未來也寄予了更多期待。