華富成立9年僅69億 “三年兩百億”夢碎

華富基金管理有限公司（以下簡稱“華富基金”）成立于2004年4月19日，是整個公募基金行業(yè)第35個成立的基金公司。歷經(jīng)9年的發(fā)展，華富基金的資產(chǎn)規(guī)模仍然在69億元左右浮動，突破200億的規(guī)模仍然遙遙無期。華富基金已經(jīng)淪為名副其實的“長不大的基金公司”。

公開資料顯示，2004年一共成立了11家基金公司。其中，比華富基金晚一個月成立的上投摩根基金管理有限公司，資產(chǎn)規(guī)模如今已經(jīng)發(fā)展到725億元。盡管二者幾乎同一時期成立，但從資產(chǎn)規(guī)模來看命運截然不同。

從基金經(jīng)理任期來看，目前華富基金旗下基金經(jīng)理人數(shù)為7人，基金經(jīng)理最長年限3.87年，相比上投摩根基金經(jīng)理最長年限5.90年，似乎在“長不大”的陰影下，高管人員的流動也變得相對頻繁。

兩換高管資產(chǎn)規(guī)模仍無起色

在華富基金成立之初，第一任總經(jīng)理周志德曾經(jīng)接受媒體采訪時表示，“我們主要靠的還是人才，誰能留住人才誰就有了強(qiáng)大的競爭力?！碑?dāng)時他還提到，“我們公司的人員流動很少，我覺得作為管理者應(yīng)該更多地與員工溝通，充分調(diào)動和發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，而在人性化的同時加強(qiáng)公司制度建設(shè)，這可以說是我們穩(wěn)定員工的法寶?！?/p>

可是，隨后不久，華富基金便經(jīng)歷了兩次高管的洗盤。

在2007～2008年，在華富接連誤判投資趨勢、嚴(yán)重拖累自身發(fā)展的情況下，大股東曾對華富管理層進(jìn)行過一次大調(diào)整，涉及總經(jīng)理、投資總監(jiān)、基金經(jīng)理等職位。

第二任的總經(jīng)理謝慶陽就是在那個時候上任的。2008年1月3日，華富基金發(fā)布公告稱，謝慶陽出任公司總經(jīng)理職位。

數(shù)據(jù)顯示，2005年底華富基金的總資產(chǎn)凈值為3.65億元，2006年底總資產(chǎn)凈值為10億元，華富基金份額的規(guī)模在2007年第二季度達(dá)到107億份的頂峰后，從2007年第三季度到2010年第二季度這段時間中，華富的份額規(guī)模一直盤亙在60億～80億份上下；且2009年度華富的營業(yè)收入雖比2008年度同比增長了8.86%，但凈利潤卻同比下跌了18.16%。

2010年12月27日，華富基金公告，同意姚懷然辭去公司董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司總經(jīng)理。同時公告宣布，謝慶陽辭去總經(jīng)理職務(wù)、不再續(xù)聘劉慶年擔(dān)任督察長。

當(dāng)時，姚懷然在接受媒體采訪稱，“公司經(jīng)營狀況不是很好，股東方面有些看法——主要對投資業(yè)績不滿意”?！白晕覚z討業(yè)績不好的根源，跟管理團(tuán)隊、管理理念是有關(guān)系的?！币讶贿€指出，華富第二屆董事會正好到期，一方面大股東希望趁著換屆的機(jī)會進(jìn)行調(diào)整，另一方面大股東出于自身發(fā)展的需要，將謝慶陽調(diào)回華安證券，另行安排。

“三年內(nèi)兩百億”變成空談

盡管姚懷然信心百倍，并在正式履職總經(jīng)理近半個月時提出“三年內(nèi)達(dá)到兩百億規(guī)?！钡挠媱潯５?，在姚懷然管理的這三年，華富基金的資產(chǎn)規(guī)模仍然止步不前。公開資料顯示，2011年底華富基金的規(guī)模為74億元，2012年底規(guī)模為74億元，2013年中規(guī)模為69億元，規(guī)模小幅下降。

一位接近華富基金高層的消息人士告訴《投資者報》，現(xiàn)任華富基金的董事長章宏韜是華安證券的重點培養(yǎng)對象，在華安證券副總裁中排名首位。其與姚懷然還有一層更親密的關(guān)系——兩人是同門師兄弟，同一個大學(xué)老師教出來的，后者比前者晚幾屆，一個是83屆的，一個是89屆的。

據(jù)稱，在姚懷然管理華富基金期間，公司規(guī)模未能實現(xiàn)增長，甚至下降的原因既有外部環(huán)境的，也與其主要人員的頻繁流動有關(guān)。

這位消息人士舉例說，華富基金旗下的華富收益增強(qiáng)債券基金曾經(jīng)取得很輝煌的表現(xiàn)。在2009年至2010年，華富增強(qiáng)收益分別以11.87%、14.73%的年收益率，成為債券基金的領(lǐng)跑者，基金經(jīng)理曾剛則成為一位具有號召力的明星基金經(jīng)理。

然而，這位明星基金經(jīng)理很快便轉(zhuǎn)投了匯添富基金，2011年11月，成名之后的曾剛離職。據(jù)稱，對于曾剛的離職，華富基金董事會一度感到非常意外，因為他們認(rèn)為已經(jīng)給予了曾剛具有吸引力的薪資待遇。

緊接著在曾剛離職之后，華富基金副總經(jīng)理鄒牧也于2012年5月選擇辭職。鄒牧現(xiàn)在是方正富邦的總經(jīng)理。

經(jīng)過兩次大換血和主要人員的流動，姚懷然管理華富基金的三年，公司規(guī)模仍然“滯漲”，當(dāng)時提出的“三年內(nèi)兩百億”要在剩下的最后半年內(nèi)實現(xiàn)，顯然有著很大的難度。對此，華富基金公司解釋稱：“在穩(wěn)健的經(jīng)營理念下，我們堅持每年1～2只新產(chǎn)品的發(fā)行節(jié)奏，目標(biāo)是尋找到與市場趨勢、與基金持有人需求以及公司自身實力相契合的產(chǎn)品，不盲目追求發(fā)行數(shù)量，不要短期非理性的規(guī)模膨脹?！?/p>