打造青年服務(wù)體系 助推青年成長(zhǎng)成才

【摘要】當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)團(tuán)員青年在觀(guān)念更新、積極進(jìn)取的同時(shí)，也在很大程度上存在著對(duì)未來(lái)信心不足，工作責(zé)任心淡化，不安心本職工作，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，本文就如何通過(guò)量身打造服務(wù)青年體系，提高團(tuán)員青年凝聚力，幫助團(tuán)員青年崗位成才進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】青年服務(wù)體系；思想現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)舉措

青年職工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。當(dāng)代青年職工是企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量，歷史決定了他們必將成為創(chuàng)業(yè)的一代、奮斗的一代。那么，企業(yè)共青團(tuán)怎樣才能有效地發(fā)揮作用，促進(jìn)青工成長(zhǎng)成才，走出一條與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，有吸引力、有凝聚力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的一大課題。

一、當(dāng)前企業(yè)青工存在的思想問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，青年的價(jià)值取向和個(gè)人需求呈現(xiàn)多樣化、多層次、多角度發(fā)展，團(tuán)員青年思想活躍，訴求多樣，西方文化和拜金主義、享樂(lè)主義、極端主義的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的失誤和漏洞，工作和生存環(huán)境的制約等，使青工的自我意識(shí)與社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生了強(qiáng)烈的沖突，使他們感到不滿(mǎn)、困惑和迷惘。雖然大多數(shù)青工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人利益息息相關(guān)，在困難面前與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，在實(shí)際工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和較高的思想覺(jué)悟，然而也不同程度地存在一些消極心態(tài)。

1、青工的價(jià)值取向與當(dāng)前企業(yè)團(tuán)的工作不相適應(yīng)

如今，青年的價(jià)值取向呈多元化發(fā)展。個(gè)人過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，不太看重集體利益。多數(shù)青工更關(guān)注“事業(yè)有成”、“經(jīng)濟(jì)收入”等與個(gè)人息息相關(guān)的問(wèn)題。而對(duì)團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的參與和配合則是以不妨礙個(gè)人生活為前提?？梢?jiàn)，洶涌澎湃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，青工的價(jià)值觀(guān)也趨于實(shí)用化、功利化。

2、青工勞動(dòng)積極性與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)

青年職工思想比較活躍，不受框框約束，敢說(shuō)敢做，渴望得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得一個(gè)自由發(fā)展的空間。然而在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，撤并團(tuán)組織，減少或不設(shè)專(zhuān)職團(tuán)干等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)見(jiàn)效慢的青工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出也大打折扣。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)“忙于生產(chǎn)”，希望團(tuán)組織發(fā)揮作用，卻忽視了青工想法，很少主動(dòng)過(guò)問(wèn)團(tuán)的工作。潛意識(shí)里，青工認(rèn)為在新的管理體制中，自己得不到發(fā)揮。因此，青工思變又怕變、渴望競(jìng)爭(zhēng)又害怕競(jìng)爭(zhēng)、謀取新崗位與留戀舊崗位的心理矛盾相互交織，表現(xiàn)一種不思進(jìn)取的惰性心理。

以上矛盾與不適應(yīng)性相互交織在一起，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)青工的成長(zhǎng)成才，也大大削弱了團(tuán)組織的吸引力。造成上述現(xiàn)狀的原因，除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響外，主要還因?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)組織原有的教育方式和工作方式明顯滯后于青工思想變化，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制未建立，共青團(tuán)作為“人才庫(kù)”、“后備軍”的優(yōu)勢(shì)將得不到發(fā)揮。因此，企業(yè)團(tuán)組織要想盡快找到一條引導(dǎo)青工成為企業(yè)有用之才的有效途徑，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，在引導(dǎo)青工成長(zhǎng)成才中找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)。

二、培養(yǎng)青工崗位成才的幾點(diǎn)思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)廣大團(tuán)員青年的思想產(chǎn)生了深刻的影響，也對(duì)企業(yè)共青團(tuán)的工作提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。正確引導(dǎo)青年職工成為企業(yè)有用之才，企業(yè)團(tuán)組織必須把青年工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境、大背景、大方向上系統(tǒng)考慮，總體把握、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性。

1、帶領(lǐng)青工爭(zhēng)做高素質(zhì)勞動(dòng)者，為青工成才構(gòu)筑精神支柱

共青團(tuán)是青年思想政治工作的前沿陣地，對(duì)青年人生觀(guān)的形成有關(guān)鍵的作用，一個(gè)時(shí)期的共青團(tuán)工作開(kāi)展得如何，將直接影響到一代人的成長(zhǎng)。因此，要提高青工素質(zhì)，為青工成才構(gòu)筑精神支柱，企業(yè)團(tuán)組織就必須在青工思想教育上求創(chuàng)新。當(dāng)前思想教育重點(diǎn)是引導(dǎo)青工樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。企業(yè)團(tuán)組織要全面出動(dòng)，因“勢(shì)”利導(dǎo)，乘“勢(shì)”而上，在新形勢(shì)下，要針對(duì)新情況、新問(wèn)題變換教育內(nèi)容和方式以提高思想教育效果。濰坊處團(tuán)委結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)，本著以人為本的原則，充分利用辦公網(wǎng)、QQ群、青年活動(dòng)室等多種形式，通過(guò)召開(kāi)團(tuán)委會(huì)、思想問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行潛移默化的教育，滿(mǎn)足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，積極發(fā)揮團(tuán)組織在青年思想教育中的優(yōu)勢(shì)和作用。

2、帶領(lǐng)青工爭(zhēng)做高技能勞動(dòng)者，為青工學(xué)習(xí)成才服務(wù)

當(dāng)前，學(xué)習(xí)的熱潮正在廣大青工中興起。各行各業(yè)的青年立足工作崗位，結(jié)合自身實(shí)際，不斷充實(shí)自己，呈現(xiàn)出高漲的學(xué)習(xí)熱情。企業(yè)團(tuán)組織要積極適應(yīng)青年成長(zhǎng)、成才、成功的強(qiáng)烈愿望，滿(mǎn)腔熱情為青工學(xué)習(xí)服務(wù)，抓住有利契機(jī)，為青年職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，為他們的作為提供舞臺(tái)，為他們的要求給予幫助。濰坊處團(tuán)委積極開(kāi)展以提升青年技術(shù)水平為重點(diǎn)的助推青年成長(zhǎng)成才活動(dòng)。開(kāi)展班組師帶徒、站隊(duì)青工課堂、處級(jí)流動(dòng)課堂三級(jí)培訓(xùn)，并于2013年1月組織開(kāi)展了“青工課堂”課件比賽，比賽受到了全體團(tuán)青的熱烈歡迎和積極參加，通過(guò)此次比賽，將基層團(tuán)青的技術(shù)水平進(jìn)行了一個(gè)全面的展示，也為下一步更好的開(kāi)展青年技術(shù)培訓(xùn)提供了詳細(xì)的參考。

立足服務(wù)，為青工學(xué)習(xí)成才創(chuàng)造條件，就必須在青工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上求創(chuàng)新。團(tuán)組織應(yīng)把服務(wù)青工的學(xué)習(xí)需要和他們成長(zhǎng)成才作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破舊的單一的集中培訓(xùn)形式，挖掘青工學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合的各種新的有效方式。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體要求，開(kāi)展“讀書(shū)育人活動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)青年現(xiàn)代科技、市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；要積極取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，在培訓(xùn)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)和政策上對(duì)青工給予傾斜；要在各種工種崗位設(shè)立練兵臺(tái)、模擬學(xué)習(xí)臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，寓教于樂(lè)，為青工提供活動(dòng)陣地；要在青工中廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成以老帶新，新老競(jìng)技的良好局面；要在培訓(xùn)內(nèi)容上，注入職業(yè)理想和職業(yè)道德課程、行為規(guī)范課程等。抓學(xué)習(xí)，培育觀(guān)念；抓培訓(xùn)，培育能力；抓服務(wù)，促進(jìn)青工崗位成才，打造企業(yè)團(tuán)組織青年工作的新載體。

3、建立企業(yè)青年人才機(jī)制，講求實(shí)效地為青工崗位成才服務(wù)

完善人才機(jī)制是青年崗位成長(zhǎng)成才、健康發(fā)展的根本保證，只有建立起相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)制，才能使培養(yǎng)青年成才活動(dòng)進(jìn)入經(jīng)常性的發(fā)展軌道。人才機(jī)制的建立包括以下幾個(gè)方面：首先，制定合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括定性和定量的指標(biāo)。第二，建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，從表彰獎(jiǎng)勵(lì)到激發(fā)后進(jìn)都納入企業(yè)的管理規(guī)范中。第三，建立青工活動(dòng)中心，包括活動(dòng)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施、活動(dòng)基金等?？傊凑宅F(xiàn)代企業(yè)制度的要求把青年崗位成才活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要組成部分，在標(biāo)準(zhǔn)、措施、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面形成制度，逐步規(guī)范，使之真正成為企業(yè)行為。

青年代表著未來(lái)和希望，正確引導(dǎo)青工成長(zhǎng)成才，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效地為青工成才服務(wù)是企業(yè)共青團(tuán)生存和發(fā)展的根本出路。在培養(yǎng)青工成為企業(yè)有用之才的道路上，一定要大膽解放思想，勇于推陳出新，以更加出色的實(shí)績(jī)贏(yíng)得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任，青年的信賴(lài)，使共青團(tuán)組織真正成為企業(yè)與青工的橋梁與紐帶。