煤礦企業(yè)物資庫存管理中精益管理的有效性策略分析

【摘要】精益管理是要煤礦企業(yè)以最小的資源投入，而創(chuàng)造出盡可能多的價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。我國對于煤礦企業(yè)物資庫存的管理一直是具有較大的難度的，煤礦企業(yè)中是有著非常龐大的物資，通?？偸菚绊懥宋覈旱V企業(yè)的發(fā)展。如何解決煤礦企業(yè)物資庫存管理，是至關(guān)重要的。而利用精益管理是管理煤礦企業(yè)的物資最為有效的措施。我們可以對煤礦企業(yè)物資庫存管理中精益管理的有效性進行有力的分析。

【關(guān)鍵詞】精益管理；物資庫存；有效措施；分析

精益管理又是精益生產(chǎn)方式，在企業(yè)管理中一直是大力推崇的管理模式。在煤礦企業(yè)物資庫存中運用精益管理，對解決煤礦企業(yè)的大量物資有著很大的影響，同時也會有效的促進我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。運用精益管理模式，能夠為我國的煤礦企業(yè)建立合理高效的市場交易關(guān)系，并且能夠創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理，使得煤礦企業(yè)盡量減少無所謂的浪費。

一、我國煤礦企業(yè)物資庫存的管理的現(xiàn)狀

目前，在我國煤礦物資庫存管理中依然存在著一些問題。在煤礦企業(yè)中，物資庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要的組成部分，在煤礦企業(yè)發(fā)展的發(fā)展中占有重要的地位。對于我國煤礦企業(yè)的目前管理經(jīng)營模式，要進行有利的改革措施。但是，一直由于我國傳統(tǒng)的技術(shù)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的管理影響下，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)管理依然存在著一定缺陷性。

1、目前，我國煤礦企業(yè)對企業(yè)中庫存物資管理沒有制定有效的、規(guī)范的管理措施。在沒有科學(xué)性的管理措施下，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不必要的浪費，比如在人為調(diào)整噸煤材料費上，浪費成本是屢見不鮮的，但是管理者對于這一現(xiàn)象實施禁止的措施后，但是并沒有多大的效果。在沒有有效的管理制度時，經(jīng)常會導(dǎo)致煤礦的材料失去一定的質(zhì)量，而煤礦中有效的庫存減少。而煤礦在售出產(chǎn)品時，因為沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格進行管理，因此，產(chǎn)品在流入市場后，會形成質(zhì)量低下但是產(chǎn)品價格高的現(xiàn)象。

2、我國在物資庫存中，由于庫存的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時會形成“高消耗、高投入”的現(xiàn)象。而又由于在煤礦企業(yè)中，庫存著大量的沉積下來的物資或者是報廢的物資，而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的大量物資積壓，企業(yè)在沒有處理完這些物資時，又有新的積壓物資出現(xiàn)，這樣就會導(dǎo)致煤礦企業(yè)有著大量的資金沉淀，企業(yè)的資金沉淀非常容易影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。而在我國的煤礦企業(yè)中，沉積的物資即將占到總物資的一半。

3、在我國的煤礦庫存物資管理中，主要運用的是多頭儲備、分散管理的措施。但是這種管理措施使得我國煤礦企業(yè)的內(nèi)部不能進行有效及時的溝通，對企業(yè)內(nèi)部的各部門的信息也不能及時的獲取，使得煤礦內(nèi)部之間的聯(lián)合或者溝通受到了一定的阻礙。而這些阻礙的產(chǎn)生通常會導(dǎo)致我國煤礦之間的資源不能夠及時的進行分享和互相調(diào)配。當(dāng)煤礦企業(yè)之間的資源不能進行有效的分享時，會導(dǎo)致各個煤礦部門之間重復(fù)儲備，提高了煤礦的采購成本，而采購的效率降低。

4、在我國煤礦企業(yè)的庫存物資管理中，運用了兩級庫存模式。這一模式的采用，通常會增加了煤礦企業(yè)的建設(shè)成本和管理成本。在對企業(yè)的物資進行庫存時，要根據(jù)物資的實際情況來建設(shè)倉庫，并且要找尋出如何的儲存方式來存儲物資。這就使得企業(yè)必須要投入大量的資金來建設(shè)存儲物資的倉庫和儲存物資的各種設(shè)備。同時企業(yè)要耗費大量的人力和物力來維護和保養(yǎng)物資以及物資出入庫的現(xiàn)象。這通常都使得煤礦企業(yè)在花費大量的財力來管理企業(yè)的物資。

5、對于煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫存管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式的制度。煤礦企業(yè)庫存物資的結(jié)構(gòu)不合理或者是庫存物資的大量的積壓、報廢以及庫存制度的不規(guī)范，使得我國現(xiàn)在的煤礦企業(yè)庫存物資的管理存在著一定的缺陷，而對于這些缺陷，我們可以運用精益管理模式來進行煤礦企業(yè)管理。

二、煤礦企業(yè)物資庫存精益管理對煤礦企業(yè)生存發(fā)展的意義

1、煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中離不開物資對其的供應(yīng)程度。煤礦企業(yè)主要是從礦井下采集出煤炭，只有及時合理的物資供應(yīng)才能進行持續(xù)有序的煤炭采集。只有對庫存物資進行精益管理時才能保證正常的物資供應(yīng)，而正常的物資供應(yīng)能夠保證煤炭的生產(chǎn)。

2、煤炭在井下進行生產(chǎn)時，通常會受到各種條件的制約，如：礦井所處的地質(zhì)條件、井下的瓦斯以及生產(chǎn)出來的煤塵，而受這些條件的制約都會阻礙了煤炭的正常安全的生產(chǎn)。而不安全的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，常常會危機工作人員的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)濟狀況。而在煤炭的采集過程當(dāng)中，所需要的各種物資才能夠保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，就需要對庫存物資進行精益管理，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

3、一個企業(yè)的物資管理是否科學(xué)規(guī)范化往往決定著整個企業(yè)管理水平的程度。在煤炭企業(yè)中，物資管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要的環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)生產(chǎn)的速度，企業(yè)管理的規(guī)范化都有著很好的促進作用。采用精益管理對煤炭企業(yè)庫存物資進行管理能夠保證企業(yè)的正常運作與管理。煤礦企業(yè)只有在正常的生產(chǎn)過程當(dāng)中才會提高本身的經(jīng)濟效益。

4、在對煤炭企業(yè)的庫存物資進行現(xiàn)狀分析時，我們會發(fā)現(xiàn)有許多物資被浪費掉，而且也使這個煤炭企業(yè)里的各種資源不能夠有效利用。只有在利用精益管理時，對企業(yè)的庫存物資進行有效的利用，才能避免因為不合理的管理物資而造成不必要的資源浪費。這樣的做法不僅提高了煤炭企業(yè)的資源利用效率也從根本上替企業(yè)節(jié)省了一定的資金成本。

5、我國在煤礦企業(yè)的庫存物資管理中，運用了兩級庫存模式。而這種模式往往使得企業(yè)需要投入大量的資金建設(shè)倉庫。在利用精益管理對庫存物資進行管理時，能夠有效的提高物資的利用率，對沉積的物資進行有效地清理與周轉(zhuǎn)利用，同時也對庫存物資進行合理的調(diào)配。不管是采購還是利用，精益管理模式都能夠有效的降低企業(yè)的投入資金，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6、一般傳統(tǒng)的物資管理是需要經(jīng)過多個部門才能對物資有一個大概的了解，通常會造成混亂的局面，而使管理人員缺少了一定的工作熱情。在對物資進行有效的精益管理時，對物資的采購、調(diào)配以及利用方面都有著科學(xué)的管理。面對著井然有序的工作環(huán)境與環(huán)節(jié)使企業(yè)能夠正常的運行，工作人員在面對科學(xué)合理的工作過程會有一個良好的工作心態(tài)，能夠?qū)ぷ鞅３种鵁崆榈膽B(tài)度，從而使工作人員提高自己的工作效率，也帶動了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

7、現(xiàn)在的市場充滿了競爭力，如何在這個充滿競爭力的市場中占據(jù)著一席之地不僅需要企業(yè)有著優(yōu)良的工作環(huán)境、工作技術(shù)以及優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品；也需要企業(yè)的后方有著強勁有力的支持。而在煤炭企業(yè)中，科學(xué)合理的物資管理就是煤炭企業(yè)的支撐，精益的物資管理才能保證我國煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)著有利的地位。

三、煤礦企業(yè)物資庫存中精益管理模式的設(shè)計

1、在我國的煤炭企業(yè)行業(yè)中，主要是為了獲得經(jīng)濟效益而進行的企業(yè)活動。所以，精益管理則是為了獲得一定的經(jīng)濟效益而實現(xiàn)一系列的目標(biāo)。在現(xiàn)代市場中，各型企業(yè)之間上演的競爭力則是越來越激烈。為了在市場中占據(jù)著一定的地位以及獲得越來越多的經(jīng)濟效益，各型企業(yè)都向著“零庫存”的目標(biāo)前進。但是，在煤礦企業(yè)中，市場對煤炭的需求有著不確定性，所以，煤炭企業(yè)中要實現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)是不可能的。但是，企業(yè)管理者可以對庫存物資進行精益管理，在滿足市場對其產(chǎn)品的需求的情況下，然后確定企業(yè)能夠進行的最優(yōu)庫存，來減少企業(yè)的大量沉積下來的物資導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費。

2、任何企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，都是想著花費最低的成本來獲得最高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，都需要花費一定的成本，來實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動同樣也需要耗費一定的資金來生產(chǎn)，雖然實現(xiàn)不了零成本來獲得產(chǎn)品，但是可以使煤炭企業(yè)在精益管理時，減少企業(yè)所花費的成本，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

3、在煤礦企業(yè)中，庫存的物資經(jīng)常會造成浪費，使公司造成不必要的成本消耗。煤礦企業(yè)者在對庫存物資進行精益管理時一直要求的就是及時發(fā)現(xiàn)物資的浪費，積極改善庫存物資的結(jié)構(gòu)。對造成物資浪費的原因加以分析，并且努力改正，減少企業(yè)的不必要的資源浪費，以此來實現(xiàn)讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面對著煤礦企業(yè)中庫存物資中資源浪費的現(xiàn)象，則需要管理者必須找出相應(yīng)的措施以此來解決這類問題。因為，煤礦企業(yè)中不協(xié)調(diào)以及不合理的分工導(dǎo)致了煤礦企業(yè)不斷的過多以及重復(fù)購買物資，使得企業(yè)需要擴大庫存物資的倉庫以及過多的資源使用不完，而造成一定的浪費，而讓企業(yè)的資金受到了一定的損失。因此，煤礦企業(yè)在利用精益管理時，要樹立“零浪費”的管理理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、煤礦企業(yè)物資庫存管理中精益管理的有效性策略

1、煤礦企業(yè)在建立精益管理模式時，要建立完善的管理體系。要根據(jù)煤礦中各部門的實際情況和分工管理進行有效的發(fā)展規(guī)劃。將發(fā)展規(guī)劃中的層層細節(jié)各個數(shù)據(jù)都標(biāo)示清楚，并且將標(biāo)示的每一項數(shù)據(jù)都細化到煤礦企業(yè)中的每一個部門。將煤礦企業(yè)發(fā)下來的每一項指標(biāo)進行分類，如：安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等，然后將這些指標(biāo)下發(fā)到各個部門，使得他們能夠認真執(zhí)行，形成有效的精益管理模式。

2、煤礦企業(yè)要建立一定的組織機構(gòu)，確立一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)中的每一個部門進行嚴格有效的監(jiān)督與控制，并且能夠賦予一些人的自主管理權(quán)；在進行精益管理模式中，對物資的管理要精細管理細節(jié)，保證責(zé)任管理體制。

3、在對煤礦企業(yè)庫存物資進行精細管理時，要根據(jù)實際情況確定煤礦企業(yè)各種物資的儲存情況和儲存的范圍。在煤礦企業(yè)中，對于庫存物資的情況中是不能夠沒有庫存物資，或者是儲存的物資過多，這樣都會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的浪費。因此煤礦企業(yè)在采用精益管理時，必須要在能夠有效滿足市場上的需求，而制定出最好的庫存方式，來降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4、煤礦企業(yè)是以提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益為生產(chǎn)經(jīng)營模式的。如何獲得最大的經(jīng)濟效益，提高盈利的目的，最大限度的獲取純利潤是煤礦企業(yè)在對物資進行精細管理時最基礎(chǔ)的目的。而在實現(xiàn)這些目的之前，對與庫存物資總是造成不必要的浪費時，要制定出合理的措施來解決這些問題。煤礦企業(yè)在對庫存物資進行一定的處理時，總會在處理物資時進行大量的資金投入，提高里企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本。企業(yè)在管理和生產(chǎn)時，是避免不了企業(yè)投入一定的資金，但是，我們可以盡可能的減少企業(yè)投入的成本。利用精細管理，建立一定的系統(tǒng)管理，采用一定的高科技，來實現(xiàn)煤礦部門的資源共享，使煤礦企業(yè)在運行的過程當(dāng)中能夠降低生產(chǎn)和庫存成本，減少企業(yè)的不必要浪費。

5、煤礦企業(yè)在運用精益管理的模式當(dāng)中，可以運用現(xiàn)代信息化技術(shù)。建立對物資的各種系統(tǒng)性控制，這樣可以使煤礦企業(yè)能夠提升經(jīng)營管理的速度和能力。在針對煤礦企業(yè)的各個崗位制定詳細的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的崗位職責(zé)體系，同時針對每個崗位的職責(zé)范圍和工作特征，將工作中需要達到的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、在精細管理中，要建立有效的管理體系，明確每個員工的職責(zé)，對每個員工進行考核，建立公正規(guī)范、透明有序的管理體系。煤礦企業(yè)在選擇精益方法時，要考慮結(jié)合企業(yè)的職能領(lǐng)域，進行系統(tǒng)性的管理。在對煤礦物資進行精益管理時，可以建立問責(zé)管理體系。對物資管理中出現(xiàn)的問題要分析出問題的原因，并且對每個責(zé)任進行處理分析，然后在分析結(jié)束后，對造成者進行一定的處罰制度，實現(xiàn)公正的懲罰分明的制度。

7.作為世界上最大的煤炭企業(yè)神華集團來說，搞好物資庫存管理更是當(dāng)前急迫而重要的任務(wù)，要充分利用好社會資源，加大寄售物資和供應(yīng)鏈物資的的管理，充分利用好網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，最大限度的減少庫存，不斷提高物資的使用效率。

總結(jié)

精益管理在煤礦企業(yè)管理中具備著一定的優(yōu)勢。它提出的降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量對煤礦庫存物資管理有著重要的作用。以精益管理來解決煤礦企業(yè)中出現(xiàn)的物資問題，使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展。在對煤礦企業(yè)進行庫存物資管理時，也要結(jié)合現(xiàn)代的信息科技化技術(shù)，不斷改善和完善精益管理，實現(xiàn)煤礦庫存物資的優(yōu)化管理與配置，減少庫存物資帶來的不必要的消耗，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。