建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也很迅速，建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地，就要對工程施工全過程進行成本控制與管理，但在這個過程中還存在著一些問題，只有解決了這些問題才能實現(xiàn)對工程施工全過程的成本控制目標。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工過程；成本控制；管理措施

建筑工程的施工全過程的成本是建筑工程中所使用的全部費用，包括從工程的準備階段到工程竣工的所有費用。要實現(xiàn)工程全過程成本控制的目標，就對建筑工程全過程成本管理人員的管理水平提出了更高的要求，工程成本控制與管理關(guān)系到工程項目的利益，是一項非常重要的工作。

一、建筑工程項目施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題

1.企業(yè)缺乏成本控制管理的意識

部分建筑行業(yè)缺乏對成本管理的意識，沒有意識到成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，只有在施工過程中有意識的對成本進行控制，才能降低工程費用，減少工程支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是在當今的建筑工程中，管理者以及現(xiàn)場施工人員的成本控制意識相對淡薄，這樣在施工過程中就缺乏行之有效的成本控制計劃。成本計劃是一種成本目標值，是結(jié)合市場行情以及企業(yè)自身的施工技術(shù)條件制定的。沒有了成本計劃，企業(yè)就沒有成本控制的目標。成本分析是將企業(yè)的實際成本與預(yù)算成本之間存在的差異以及存在差異的原因進行分析，只有對成本進行了分析才能明確成本的具體使用情況，可以通過分析來降低成本的支出。

2.企業(yè)對成本控制管理的誤區(qū)

這也是企業(yè)對成本控制管理工作做不到位的一個重要原因，有些企業(yè)員工將成本控制與管理認為是財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，這就縮小了企業(yè)成本管理的范圍，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是企業(yè)全體員工共同參與的活動，從工程的招標到竣工驗收的全過程，都應(yīng)該有企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)的成本控制與管理應(yīng)落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，工程施工的每一項收入和支出都應(yīng)該進行控制與管理，只有改變員工對成本管理的錯誤觀念，才能將成本管理工作落到實處。

3.成本管理制度不完善

建筑工程的成本管理要取得成效就必須建立一套完善的規(guī)章制度作為保障，制度保障是成本管理工作順利進行的基石，只有明確了管理制度，企業(yè)才能更好地實行成本管理。但是很多建筑工程企業(yè)在施工中并沒有建立成本管理的相關(guān)制度或者所建立的制度不完善，這樣就嚴重制約了成本管理的良好運行。管理制度不完善的表現(xiàn)主要有以下兩點：第一，沒有明確成本管理的責(zé)任與權(quán)力，各個部門在成本支出方面較模糊；第二，沒有將員工的工資與業(yè)績相結(jié)合，干多干少所得的利益一樣，這樣員工的工作積極性就嚴重下降，出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。

4.成本管理被人為割裂

對建筑工程施工全過程成本管理應(yīng)滲透到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中去，但是很多工程在施工時，認為成本管理只是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)方面的，施工人員只負責(zé)自己負責(zé)的施工進度，這樣表面看來分工很明確，但實際上卻是對成本管理的分裂。要讓員工意識到，成本管理不只是財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，也與技術(shù)部門、施工部門有關(guān)，需要技術(shù)部門的技術(shù)資金投入，施工部門對人員、設(shè)備的安排。因此，成本管理需要建筑工程各個部門，各個人員的共同參與。

5.缺乏成本控制管理的專業(yè)人才

目前，我國建筑工程全過程成本控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺乏，隨著市場需求的增大，成本控制管理人才不能滿足日益變化的市場需求，同時，人才的素質(zhì)也達不到相關(guān)的要求。獲取工程成本控制管理證書資格的人才本來就比較少，高級管理人才就少之又少。相關(guān)成本管理人員專業(yè)知識以及相關(guān)的經(jīng)驗沒有達到要求，工作能力又明顯不足，根本無法勝任這項工作?，F(xiàn)階段工程成本管理工作的發(fā)展逐漸加快，工作環(huán)境也在發(fā)生變化，如果管理人員的思維不能創(chuàng)新，就無法適應(yīng)多變的市場需求。

二、加強建筑工程施工全過程成本控制與管理的有效措施

為實現(xiàn)企業(yè)施工利潤的最大化，就應(yīng)該對建筑工程項目施工全過程進行成本管理與控制，具體的控制與管理措施如下：

1.項目概算方面

建筑工程的概算指的是設(shè)計單位在設(shè)計初期根據(jù)設(shè)計圖紙、說明書、概算的定額以及各項費用的定額等相關(guān)資料，或者借鑒類似工程預(yù)決算的文件，然后運用科學(xué)的計算方法來確定建筑工程的全部費用的文件。制定項目概算的方法主要有概算定額、概算指標以及類似工程預(yù)算三種，如果建筑工程的初步設(shè)計文案能夠計算出地面以及樓面等分部工程項目的工程量時，可以采用概算定額的方式來進行計算。工程項目的設(shè)計概算是編制工程項目投資計劃，確定以及控制建設(shè)項目投資的重要依據(jù)，是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。

2.施工組織設(shè)計方面

施工組織設(shè)計所涉及的內(nèi)容工程量的計算，施工方案的確定，施工進度的編排，各種資源的供應(yīng)以及勞動力的分配等，這個階段是控制成本的重要階段，只要準確計算出工程量才能保證勞動力與資源的合理利用，減少浪費；工程的施工方案對施工具有決定性的作用，要合理安排好工程的施工順序，減少不必要的環(huán)節(jié)；對工程施工進度的編制決定了勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，能夠減少不必要的浪費；依據(jù)定額以及工程的施工進度來確定施工材料的數(shù)量以及供應(yīng)計劃。經(jīng)過對各個環(huán)節(jié)的認真分析，做出相應(yīng)的計劃就可以減少很多不必要的浪費，從而降低了工程的成本。

3.建筑工程預(yù)算

工程的預(yù)算是對工程所需費用進行的大概的預(yù)測，要做好工程的預(yù)算就要做好各個環(huán)節(jié)的工作，首先就是要搜集準備各種資料，對建筑施工方案做好研究，確定建筑工程預(yù)算定額，確定工程預(yù)算的編制方法；要熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量，在計算之前要對定額的總說明進行了解，還要對建筑專業(yè)圖紙進行研究，及時了解設(shè)計人員所要表達的意思。預(yù)算人員也要不斷提高自身素質(zhì)，采用新技術(shù)、新工藝，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)重大疏漏，還要深入施工現(xiàn)場，不斷提高工程的預(yù)算質(zhì)量。隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，計算機技術(shù)在工程預(yù)算過程中起著重要的作用，它能夠減少預(yù)算人員的工作量并且能減少錯誤。

4.施工流程

4.1施工材料方面

這個階段是成本控制與管理的主要階段，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于建筑工程具有施工周期長的特點，再加上施工材料的價格也相對不穩(wěn)定，因此，做好這個階段的成本控制對企業(yè)來說具有重要的意義。在工程實施過程中要嚴格執(zhí)行項目設(shè)計的有關(guān)標準，盡量減少出現(xiàn)返工現(xiàn)象，避免造成對人力、物力以及財力的浪費。在施工材料的選擇方面，要做好審核，材料費用占工程費用的很大比重，要充分分析建筑市場上的材料價格，制定出合理的采購方案，選擇性價比較高的材料。

4.2施工技術(shù)方面

對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，對于施工過程中出現(xiàn)的變更要認真分析其原因，并制定出合理的解決方案。施工階段要嚴格按照合同的要求進行施工，按合同辦事，減少工程損失。這一階段是工程成本控制與管理的關(guān)鍵階段，企業(yè)要將有關(guān)工程的基本情況、工程預(yù)算等的相關(guān)資料收集并整理好，對工程施工的重點、難點部分進行認真分析，制定出合理的資金使用計劃。施工企業(yè)還要控制好工程變更問題，盡量減少變更，防止工程成本的增加。施工單位還要對人工成本進行控制，根據(jù)工程的實際情況來分配勞動力，使作業(yè)人員的整體比例更加合理，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象，不斷提高勞動效率，減少人工成本的支出，有效控制工程成本。

4.3施工隊伍方面

對于分包工程，要對分包隊伍的施工資質(zhì)進行嚴格的審核，制定科學(xué)、合理的分包工程價格，用甲方對待施工企業(yè)的方法來對待分包隊伍，為分包隊伍代辦材料、機械等費用的扣還手續(xù)，保證分包隊伍對工程的質(zhì)量與進度負責(zé)。工期的提前或延后都會影響工程的施工成本，因此，項目負責(zé)人要對工程的工期進行合理的安排，要考慮到影響工期的一切因素，保證均衡有效的進行施工，在合理利用資源的情況下，保證工程工期，實現(xiàn)降低成本的目的。

結(jié)語

建筑工程施工全過程成本控制與管理是一項動態(tài)的管理模式，貫穿于工程項目的整個過程，涉及到的內(nèi)容有建筑、經(jīng)濟、法律等。要做好建筑工程全過程的的成本控制與管理工作就要對工程的每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，不斷完善各項工作，還要加強對工程成本控制管理人員的培養(yǎng)，使之能夠滿足快速發(fā)展的新形勢的要求。使工程成本控制管理工作能夠順利進行，保證企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益能夠得到有效提高。