完善企業(yè)文化 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

【摘要】企業(yè)要想始終保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢，就必須要建立并逐步形成自己的核心的企業(yè)價值體系。特別在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)要利用轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機(jī)，建立符合自身特色的企業(yè)文化。當(dāng)前，鋁行業(yè)運營轉(zhuǎn)型不僅滿足了時代發(fā)展的要求，也被實踐證明了是最有效的企業(yè)治理方式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化；轉(zhuǎn)型

伴隨著鋁行業(yè)所處的運營環(huán)境的根本性變化，鋁行業(yè)企業(yè)逐漸從原來的重視職能監(jiān)管向重視管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)也隨著自身的發(fā)展需要進(jìn)行生產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型，以便能夠更好地提高企業(yè)整體的運營水平。目前，世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)步入了后危機(jī)時代，世界經(jīng)濟(jì)的形勢也由此逐漸變得復(fù)雜和嚴(yán)峻，隨著我國一些宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形式也產(chǎn)生了很大的影響。自從實施了房地產(chǎn)以及產(chǎn)能過剩行業(yè)的調(diào)控政策之后，鋁的市場需求量明顯地減少，價格也持續(xù)走低。鋁業(yè)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型實施的實質(zhì)就是將原有的“粗放式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬婊钡墓芾砟Ｊ?，積極實施“精益化”的運營轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)邁入了后危機(jī)時代就意味著市場競爭越發(fā)得激烈，鋁行業(yè)真正的行業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)勝劣汰的時代逐漸到來。

一、鋁行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的背景

在經(jīng)濟(jì)的后危機(jī)時代，面對市場復(fù)雜而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，鋁行業(yè)企業(yè)就要嚴(yán)格依照生產(chǎn)經(jīng)營的核心理念，采取一系列高效的治理和調(diào)整措施，積極地面對由于鋁行業(yè)市場的動蕩而造成的重大挑戰(zhàn)，并進(jìn)行管理和改革方面的不斷深化。企業(yè)大多在根本上存在著比較突出的問題，主營業(yè)務(wù)的核心成本競爭力較弱，又處于鋁產(chǎn)品價格下滑的狀況下，所以，經(jīng)營的業(yè)績有著比較明顯的下降趨勢；企業(yè)市場的主導(dǎo)作用并沒有充分地發(fā)揮出來；基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)相對比較薄弱，人員結(jié)構(gòu)分布不平衡、人才流失以及資產(chǎn)閑置等問題都有待良好地解決。企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型是長期發(fā)展的過程，并且還決定著企業(yè)的核心價值。就從目前的鋁行業(yè)狀況來看，進(jìn)行運營轉(zhuǎn)型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業(yè)就要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好時機(jī)，進(jìn)行高效的生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型工作，全面地細(xì)化管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運營水平。

二、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型文化必須注重的幾個方面

1、更新理念是轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要務(wù)

要使企業(yè)員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉(zhuǎn)變，就不可能不提出全新的發(fā)展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。所以，在轉(zhuǎn)型文化建設(shè)過程中，員工觀念的轉(zhuǎn)變就成了轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要務(wù)。由于員工本身存在著個體差異，以及個體對新理念的理解和接受能力的不同，企業(yè)就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉(zhuǎn)型期間指導(dǎo)員工思維和工作行動的核心觀念。以觀念的創(chuàng)新作為實踐工作的創(chuàng)新，將理念的創(chuàng)新改變作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型實踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會對理念從陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜?，從原來的不了解到最終的認(rèn)同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過程，逐步發(fā)展成為轉(zhuǎn)型期間的核心思想基礎(chǔ)。

2、完善制度是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的有力保障

轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)也屬于一種發(fā)展氛圍的創(chuàng)造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發(fā)揮出其引導(dǎo)作用；在將一些具體的行為加以規(guī)范之后，才能夠充分地表達(dá)和體現(xiàn)轉(zhuǎn)型文化的需求。轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)要和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地貼合，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到企業(yè)的每一項管理制度中。在工作程序以及工作過程中，都可以使得員工的行為得到相應(yīng)的規(guī)范性保障。

3、全面特色化是建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的核心要求

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，文化建設(shè)是一項非常復(fù)雜并且?guī)в邢到y(tǒng)性的工程，必須要滿足在實踐載體、形式、內(nèi)容等多方面的要求，充分地體現(xiàn)企業(yè)自身的文化特色，創(chuàng)造出新型的生產(chǎn)文化、人文文化、視覺文化以及和諧文化。

1）建立以跨越式發(fā)展為核心的生產(chǎn)文化。成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于要建立起以科學(xué)發(fā)展作為核心的經(jīng)營理念的模式，這就需要將一切的經(jīng)營政策都圍繞著核心理念展開，要讓員工能夠緊緊地貼合發(fā)展核心和目標(biāo)，熟悉發(fā)展的要求，把握良好的發(fā)展機(jī)遇，逐步建立科學(xué)發(fā)展的新形式。

2）建立以關(guān)愛員工為核心的人本文化。人力資源是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有將員工作為發(fā)展過程中的主體力量，才能夠使得轉(zhuǎn)型順利實現(xiàn)。企業(yè)要維護(hù)和保護(hù)員工的合法權(quán)益，要將員工的利益作為發(fā)展工作的核心出發(fā)點，這也是推動企業(yè)發(fā)展最根本的動力。要建立以關(guān)愛員工為核心的企業(yè)文化。第一，就是要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃。鼓勵員工適應(yīng)并發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點，也是企業(yè)聚攏人心、激發(fā)工作熱情的重要因素之一。企業(yè)要不斷地促進(jìn)員工個體能力的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展人文關(guān)懷理念的關(guān)鍵。第二，企業(yè)要不斷地完善企業(yè)民主的管理制度，改良優(yōu)秀的管理模式，積極地為員工建立良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，將人本管理的理念落實到企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，進(jìn)而培養(yǎng)出一種尊重、激勵、相信、發(fā)展的工作氛圍，讓員工充分地感受到自身在企業(yè)管理過程中所處的主體地位。

3）建立規(guī)范統(tǒng)一的視覺文化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，統(tǒng)一規(guī)范所有的視覺文化，對員工的思維統(tǒng)一以及激發(fā)員工的工作精神都具有很大的指導(dǎo)作用，可以在一定程度上有效地規(guī)范企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)員工建立正確的人生觀和價值觀，加強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感，對促進(jìn)和保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，建立良好的企業(yè)形象，都會發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。

4）建立統(tǒng)籌兼顧的和諧文化。和諧文化，就是要建立企業(yè)和員工和諧發(fā)展的文化環(huán)境。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)的每一項管理變革措施的推行，員工以及一些合作單位都會有一定的不適應(yīng)現(xiàn)象出現(xiàn)，建立和諧的企業(yè)文化，就是將文化建設(shè)積極地與企業(yè)的改革良好地融合，逐漸引導(dǎo)相互間的深刻認(rèn)識以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)的利益，將局部的利益需求和企業(yè)長期的利益相互結(jié)合，加強(qiáng)員工和單位對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，自覺地加入到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中。

4、加強(qiáng)與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的文化定位

要促進(jìn)文化建設(shè)工作的高效進(jìn)行就必須立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)：第一，建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，將組織管理機(jī)構(gòu)、人員、工作任務(wù)等都完整地落實；第二，建立長效發(fā)展的工作運營機(jī)制，緊緊把握企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，建立高效的企業(yè)文化建設(shè)的方案，完善整體的文化建設(shè)工作體系；第三，建立創(chuàng)新性的工作機(jī)制，積極鼓勵工作人員在日常實踐中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，共同加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而才能夠持續(xù)地推進(jìn)文化建設(shè)。

三、結(jié)束語

進(jìn)行運營轉(zhuǎn)型不僅僅要依靠技術(shù)等方面的因素，最重要的就是要運用技術(shù)手段和方法，要能夠使得系統(tǒng)得到完整地運作，操作人員的觀念和行為就顯得尤為重要。要使企業(yè)可以成功地進(jìn)行運營的轉(zhuǎn)型還必須要建立起動態(tài)穩(wěn)定的組織，對項目也要進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。目前，很多學(xué)者都投入到了相關(guān)方面的研究和探索工作中，希望能夠建立起一個完善、實用、系統(tǒng)的方法體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型從理論逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。

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