紅003井區(qū)注汽接轉站的施工管理

【摘要】通過創(chuàng)新建設模式，應用新型技術，推行標準化設計、模塊化建設，與當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境相融合，以適合紅003井區(qū)淺層稠油開采的建設需要，達到了縮短建產(chǎn)周期、提高建設質量、降低安全風險、降低綜合成本、降低生態(tài)環(huán)境破壞和污染；傾力打造出具有紅003井區(qū)為代表的油田地面開發(fā)建設模式—“地下高效采油、地上觀光旅游”的建設工程示范品牌。

【關鍵詞】紅003；注汽接轉站；施工；管理

新疆油田紅山嘴油田紅003井區(qū)是近幾年勘探發(fā)現(xiàn)的一個整裝稠油油藏，設計產(chǎn)能規(guī)模位居新疆油田稠油產(chǎn)能總量第二位；既是稠油產(chǎn)能建設的主戰(zhàn)場，又是克拉瑪依市發(fā)展石油工業(yè)旅游、打造中石油地面建設工程標準化設計的典范。因此，克拉瑪依市及油田公司對新區(qū)產(chǎn)能建設實施整體規(guī)劃、整體設計、統(tǒng)一施工、優(yōu)化簡化工藝；積極主動地從保護環(huán)境和生態(tài)的角度出發(fā)，進行新井區(qū)的建設和管理。

1、進度、工期管理

措施一：優(yōu)化施工方案，科學組織施工。采用網(wǎng)絡計劃工具P3軟件，制定詳細的計劃、跟蹤、分析、控制和調整系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度與費用的控制；并狠抓關鍵線路工作，確保按照網(wǎng)絡圖計劃時間完成；特別是重點工序和關鍵部位進度控制，各關鍵控制點編制了里程牌控制表，嚴格按照進度計劃落實完成時間，出現(xiàn)問題的及時分析原因并及時修正進度計劃控制點。

措施二：做好各工種、工序的交叉施工和協(xié)調作業(yè)。面對工期緊、任務重、作業(yè)面廣，施工人員、工種多，建筑與安裝形成交叉作業(yè)的情況，充分考慮施工工序的銜接，做好各工序、各工種、各施工單位的協(xié)調工作，盡量避免由于相互影響和重復勞動而造成的工程進度拖延。

措施三：優(yōu)化施工工序，合理縮短施工時間。大力推行工廠預制化，現(xiàn)場組裝式快速拼裝，使得現(xiàn)場作業(yè)量大幅降低、有效縮短工期，提高質量。例如：多通閥組及管匯點共有128道焊口，預制廠內完成105道口，在現(xiàn)場只需焊接23道口，大大縮短了現(xiàn)場施工工期和提高焊接質量。

措施四：依托ERP優(yōu)化產(chǎn)能項目經(jīng)營管理。ERP是承載先進管理思想的媒體，實現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成；通過狠抓材料管理，強化催交料管理工作。在準確、及時編制材料預算，作到無漏報、不多報材料計劃的同時，強化材料供應、到貨信息的管理。及時與業(yè)主材料供應人員的溝通聯(lián)系，解決工程設備、材料供應中存在各種問題。

2、安全環(huán)保管理

措施一：從源頭把好安全管理“十關口”；即資質關、特種作業(yè)持證關、培訓合格關、員工意外傷害保險關、設備設施進場關、

措施二：成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目部全體人員共同參與、各負其責的項目安全管理小組，全面負責項目工程安全管理工作，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司、相關業(yè)務部門的監(jiān)督檢查指導工作。健全安全生產(chǎn)責任制，落實各級、各部門、各人員的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。

措施三：做好工程的風險評價，制定消減措施，工程開工前組織經(jīng)驗豐富的技術、質量、安全、作業(yè)班組長等人員采用經(jīng)驗分析法對工程施工過程實施風險識別形成項目的風險因素清單。

措施四：執(zhí)行安全風險保證金制度，加強約束力，增強分包商安全風險和責任意識。根據(jù)近年來分包商隊伍承攬工程細化到以各工序為主要承攬方式，隊伍作業(yè)人員及各項目工地交換頻繁，給安全管理帶來不少隱患。通過讓分包隊伍班組上交小額安全抵押金，以此增加壓力，加強約束，起到較好管理效果。

措施五：強化安全教育，增強全員安全意識，安全教育經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化并貫穿于施工的全過程。對所有參與施工的作業(yè)人員根據(jù)工種、作業(yè)內容、入場時間等的不同實施動態(tài)入場教育，采取技術交底卡、集中培訓、宣傳報等多種形式鮮明、直觀的教育方式給施工人員進行安全交底培訓，建立培訓教育臺賬，努力提高生產(chǎn)作業(yè)人員及項目管理人員的安全生產(chǎn)意識。

措施六：積極開展關于“每季度消滅十個安全隱患”活動，加強隱患治理和整改力度。在項目例會時開展安全經(jīng)驗分享活動，通過活動的開展，深化安全管理理念，要求項目安全監(jiān)督每周提交安全監(jiān)督周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報曝光，對相關責任人按照公司問責制度要求實施問責。

措施七：做好特殊危險作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，對特殊段土方、大件設備吊裝拉運、動火等特殊危險作業(yè)嚴格按照國家有關規(guī)定、油田公司作業(yè)許可要求辦理方案的編制、審核、審批，并實施監(jiān)督檢查工作。關鍵、特殊危險作業(yè)過程，要求項目經(jīng)理或項目總工等主要負責人必須全程跟蹤參與，確保項目順利實施。

措施八：開展現(xiàn)場文明施工，實行定置管理；施工現(xiàn)場實施標準化、規(guī)范化、封閉化布置管理，固體廢棄物、建筑垃圾等實施定點回收處理。

措施九：開工前按照標準化布置規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，并報監(jiān)理公司審核，按照審核批準后的平面布置設置環(huán)?？刂茦?，嚴格將施工活動控制在環(huán)?？刂茦秲?，并做好相應的影響資料。

措施十：強化班組安全管理，開展班組達標建設，逐步推進安全標準化建設工作的開展。班前會實施“講作業(yè)內容、講作業(yè)步驟、講作業(yè)風險、講防范措施、講應急避險措施”的五講活動，強化員工協(xié)作精神。

3、質量管理

對于本工程，我們始終堅持“用我們的智慧和雙手，為顧客建造優(yōu)質的工程（產(chǎn)品）”的質量方針，嚴格按照施工規(guī)范和設計文件進行施工，無條件接受工程監(jiān)理部門和業(yè)主對工程的監(jiān)理和質量檢測，嚴格執(zhí)行各項施工管理制度，建立質量保證體系，按照SY4200系列標準對工程質量進行控制，最終保證工程質量。

措施一：按照公司相關質量管理體系文件的規(guī)定和業(yè)主方要求，在開工前建立健全現(xiàn)場質量保證機構和配備具有相應資格的人員，經(jīng)業(yè)主方確認后執(zhí)行，確保質量管理有效運行。

措施二：編制詳細的工程質量控制、檢驗計劃，確定項目創(chuàng)優(yōu)目標和實施計劃。在與監(jiān)理業(yè)主溝通協(xié)商的基礎上，確定了工程項目的檢驗計劃、實施對象，明確質量控制點并落實到個人，確保質量管理工作落實到位。不斷加強創(chuàng)優(yōu)工程的管理和實施，確保創(chuàng)優(yōu)計劃順利完成。

措施三：堅持“三工序”、“三檢制”，做好施工過程中的質量控制與檢驗。對每道工序都落實責任到人，關鍵部位和重要部位項目技術人員必須現(xiàn)場監(jiān)督。

措施四：積極開展QC質量管理活動，努力提高項目管理水平。針對施工過程中每周對所有焊工的焊縫檢測結果進行匯總，對普遍集中出現(xiàn)的問題及時進行分析，找出影響因素，并制定整改措施，及時對焊工講評，贏得了較好的效果。

措施五：堅持“首件必檢、樣板起步”，推行全面質量管理，實現(xiàn)全過程、全員、全面的質量管理。

措施六：接受監(jiān)理（顧客）的監(jiān)督檢查，首先認真和嚴格地執(zhí)行監(jiān)理（顧客）發(fā)出的指令、意見和建議，并為監(jiān)理（顧客）監(jiān)督檢查工作提供方便。其次積極聽取質量主管部門、設計等單位的意見和建議，不斷改進提高質量管理管理工作。

措施七：加強職工培訓，嚴格實施考核和激勵制度。加強職工對焊接技術、質量體系文件和質量管理要求的培訓和教育，提高質量意識，明確各自的質量職責。

4、管理效果和評價

紅003井區(qū)2011年地面建設項目管理達到了兩提高、兩降低、三有利的效果。即：

兩提高：一是提高生產(chǎn)效率，二是提高建設質量。

兩降低：一是降低安全風險，二是降低了綜合成本。

三有利：一是有利于均衡組織施工生產(chǎn)保證工期目標實現(xiàn)，二是有利于堅持以人為本把安全環(huán)保從技術上實現(xiàn)，三是有利于標準化設計、工廠設備預制化、高效工藝集成模塊化的推廣運用。