企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

【摘要】企業(yè)薪酬管理需嚴(yán)格遵循的基本原則為公平性，就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，公平性的薪酬管理方式占據(jù)著重要的意義地位。企業(yè)為實現(xiàn)對員工創(chuàng)造力的有效挖掘則需積極實施員工工作績效管理，對于該項管理工作的順利開展，企業(yè)薪酬管理公平性關(guān)鍵作用甚為突顯。在此，本文將針對企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響進行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工；工作績效

1、薪酬管理公平性的主要內(nèi)涵

1.1結(jié)果公平

對于薪酬管理而言，結(jié)果公平一般是指針對薪酬水平以及薪水增幅情況員工是否能夠公平地給予相關(guān)評價。結(jié)合亞當(dāng)斯（美國學(xué)者）的公平理論來看，員工通常會將自身得失與他人展開對比，同時給出一定的判斷?？墒枪皆瓌t不能夠作為是進行公平判定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工實施判定的時候能夠由如下幾個方面進行，第一是平等原則，即為針對員工薪酬實施平均分配；第二是需求原則，該原則則是企業(yè)結(jié)合個人需求狀況展開員工薪酬分配。

1.2程序公平

針對薪酬管理來說，程序公平性主要是指企業(yè)的員工評價薪酬的管理程序及方式相對應(yīng)的公平情況。在上世紀(jì)后期，萊文塞爾（著名的美國學(xué)者）針對評判程序公平提出六項基本原則，具體來說，包括有一致性、代表性、準(zhǔn)確性、道德性、糾錯性以及無偏向性這六部分的內(nèi)容。與此同時，員工評價企業(yè)薪酬管理程序公平性能夠參考的依據(jù)還涵蓋有管理人員跟員工間的實際溝通情況以及薪酬制度的公開程度狀況。

1.3交往公平

通過研究可以知道，管理人員管理員工的時候會對員工公平感造成一定影響，新世紀(jì)伊始，英國學(xué)者針對薪酬管理交往公平性提出三方面內(nèi)容，第一是真誠，即管理人員管理薪酬程序時應(yīng)該真誠對待；第二則是人際關(guān)系敏感，薪酬管理人員在實施薪酬管理以及決策的時候應(yīng)給予員工充分關(guān)注，不可對員工自信心以及自尊心造成傷害；第三是溝通，相關(guān)管理人員需注意將公司管理決策以及具體方案及時告知企業(yè)員工，在必要的時候需進行一定解釋。

1.4信息公平

美國學(xué)者格林伯茨提出薪酬管理的信息公平性概念，其主要是指相關(guān)管理人員應(yīng)該為員工提供具體的薪酬信息，同時針對薪酬管理實施必要解釋。

2、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1對于員工工作績效管理而言企業(yè)薪酬管理公平性是必要前提

就企業(yè)薪酬管理而言，在綜合考慮各類型因素的基礎(chǔ)上，薪酬公平性可謂是首先需要實現(xiàn)的相關(guān)目標(biāo)，是順利實施員工工作績效管理的基礎(chǔ)性要求。首先，企業(yè)薪酬管理公平性對于員工的滿意信任度會造成一定的影響；其次，若是員工感受到企業(yè)薪酬管理的公平，其能夠充分接受，則員工能夠盡其所能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與壯大獻出自己的一份力，更為有效地為企業(yè)創(chuàng)造價值。除此之外，薪酬管理公平性能夠促進形成合理的企業(yè)運行環(huán)境，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以充分實現(xiàn)。

2.2企業(yè)薪酬管理公平性會對員工工作績效管理的制定標(biāo)準(zhǔn)造成影響

在制定員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的時候，企業(yè)薪酬管理公平性會對其造成直接影響，這主要是因為唯有對薪酬管理的相關(guān)內(nèi)涵及要求給予充分把握，才能正確實施員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，夯實員工工作績效管理工作的相關(guān)基礎(chǔ)。也就是說，在企業(yè)薪酬公平管理科學(xué)可行的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工工作績效管理才能充分具備有一定的實際可操作性。與此同時，企業(yè)薪酬管理的公平性則能夠使員工可充分意識到自身崗位價值及在企業(yè)發(fā)展進程中自己工作所作出的共享。唯有充分滿足上述前提才能有效實現(xiàn)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的合理制定。此外，企業(yè)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟實際情況緊密地結(jié)合在一起，充分具備相應(yīng)的科學(xué)合理性。

2.3員工工作績效管理執(zhí)行效率會受到企業(yè)薪酬管理公平性的影響

通常而言，薪酬分配需針對員工崗位價值以及工作績效進行科學(xué)反應(yīng)。企業(yè)的員工會涉及到各個階層，既包括有管理階層人員也涵蓋有一線操作人員，同時涵蓋有其他相關(guān)方面的工作者。如何有效協(xié)調(diào)各類型工作人員工作可謂是一項艱巨的工作任務(wù)，這就針對企業(yè)薪酬管理公平性提出更高的新要求?？v觀來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展使得管理者肩負(fù)重要工作責(zé)任，面臨更多危機負(fù)擔(dān)，其可謂是重要的企業(yè)人才資源，為企業(yè)帶來最為直接的潛在效益。若是企業(yè)薪酬管理喪失一定的公平性，則企業(yè)員工工作績效管理難以順利實現(xiàn)，同時，在具體的員工工作績效管理中欠缺薪酬管理公平性則易使工作執(zhí)行遭遇各類型問題阻礙，使得員工工作績效管理執(zhí)行效率大打折扣。

2.4企業(yè)薪酬管理公平性能夠促進員工工作績效管理更具人性化

在企業(yè)日常運行過程當(dāng)中，通常難以準(zhǔn)確地實施員工工作量化。因此，企業(yè)員工工作績效管理工作必要要將薪酬管理的公平性作為重要的保證支撐，將員工工作內(nèi)容以及質(zhì)量、貢獻作為關(guān)鍵基準(zhǔn)。薪酬公平性直接影響著員工工作績效，其可謂是激勵員工積極開展崗位工作的主要形式，是現(xiàn)代化企業(yè)管理理論中的相關(guān)內(nèi)容，有助于強化員工工作績效管理工作的人性化開展，凝聚企業(yè)員工力量，使其備感企業(yè)溫暖。

綜上可以知道，很多企業(yè)廣泛采納運用員工工作績效管理模式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性充分調(diào)動起來，使得企業(yè)實際的經(jīng)營狀況得以改善，這就要求企業(yè)薪酬管理的公平性必須實現(xiàn)良好落實，企業(yè)相關(guān)管理人員必須高度重視薪酬管理公平性對員工工作績效管理工作造成的直接影響。

參考文獻

[1]劉暢.淺談中小企業(yè)績效管理存在的問題及解決方法[J].科技向?qū)В?010，（07）.

[2]紀(jì)淑琴.淺談中小企業(yè)績效管理的創(chuàng)新[J].新疆有色金屬，2010，（04）.

[3]汪純孝，伍曉奕，張秀娟.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響[J].南開管理評論，2006，9（6）.

作者簡介

李京秀 性別：女 籍貫：河北 出生年月： 1982年10月 單 位：湖北省鄂鋼集團附屬企業(yè)總公司循環(huán)經(jīng)濟研究院 職稱：研究員 研究方向：管理。